新形势下提升医院财务人员能力的思考

万新福

摘要：本文首先分析了新形势下医院财务人员面临的外部环境与内部环境，接着分析了当前医院财务人员的现状，包括人员知识结构与职称构成比例不协调、医院管理模式影响财务人员的能力发挥等，最后提出了新形势下提升医院财务人员能力的措施。要优化财务管理模式，做到因岗设人，重视教育培训，做到素质提升，健全工作机制，做到才尽其用。

关键词：医院;财务人员;能力

随着医疗卫生体制改革的深入，加上信息化技术的发展，医院财务管理体系也开始有了新的变化，迫切要求精细化、科学化的财务管理模式来应对发展需求，这对医院财务人员的能力提出了新的挑战。人力资源在医院发展中的重要性不言而喻，财务人员素质与工作质量直接影响医院的管理水平。在新形势下，要培养高素质的复合型财务人员，进而提升医院的综合竞争力，这是医院管理的重要课题之一。

一、新形势下医院财务人员面临的环境

在医院管理过程中，财务管理是其中一项重要的内容，科学化的财务管理模式能够提升医院的日常管理成效，财务人员是财务管理的基础，新形势下医院财务人员面临的环境主要有外部环境和内部环境两个方面。首先是外部环境。党中央提出了全面依法治国的战略目标，医院管理也要积极响应国家号召，要求财务人员具备财务方面的专业法律法规知识，在工作过程中按照国家法律和医院规章制度行使职责和权利。要以法律作为準绳，在工作中坚持原则，要能够随着法律知识的更新来更新自己的法律知识库。其次是内部环境。随着大数据时代的到来，医院财务管理要顺应大数据的发展趋势，运用现代化的数字技术与信息技术条件，把财务相关的数据信息化设置，用数据模式辅助开展医院管理。充分利用互联网的优势建立管理会计专业模块，设置财务管理信息系统，提供会计信息。这就是在大数据时代医院管理会计不得不面对的变革，对财务人员来说挑战与机遇并存。[1]信息化的数据能够提升管理会计的信息利用效率，提升管理会计效果。要求财务人员能够在新的工作环境下转变原有的工作模式，能够具备大局观念，激发信息化创新意识，从而更好的为医院财务管理工作服务。

二、当前医院财务人员的现状分析

在“以药养医”政策的推动与指引下，医院开始经历快速的发展与变革期。硬件设施得到有效的改善，也为患者的诊断与治疗提供了便利，这也对医院财务人员的综合素质提出了更高的要求，当前医院财务人员的现状分析如下：

第一，人员知识结构与职称构成比例不协调。在市场经济条件下，越来越多的医院在深化改革中暴露了许多新的问题，比如，有的财务工作人员学习的热情度不高，导致其业务知识不能跟得上时代的发展，理论与实践操作存在差距。由于知识缺乏导致跟医院职称构成方面的比例不协调，这样的状况直接影响财务人员工作水平，尤其是表现在会计师方面，高级会计师是医院财务管理中急需的高素质人才。[2]

第二，医院管理模式影响财务人员的能力发挥。个别医院财务管理意识淡漠，没有把财务管理和医院的发展有效的结合，导致财务工作人员的职能发挥受限。此外，还有部分中小医院存在领导者集权的现象，他们对财务管理流程并不了解，在涉及到相关决策的时候，没有给财务人员充足的测算时间，有时会出现凭个人思想“拍板决定”的行为，导致内部职责不分明，财务管理混乱以及信息失真等状况。如果这种状况长期得不到改变的话，就会有部分财务人才流失，影响了财务管理成效。

第三，理论与实践的脱节现象存在。财务工作不只是要核算现金、各科室报表等，还要具备理论联系实践的操作技能。如前文所述，随着医院信息量变得越来越庞大，对信息的存储规模也提出了要求，要不断拓展管理会计信息数据存储空间。但是在很多医院中，在分析较高级别的财务数据方面并不是特别理想，加上技术方面的限制，理论无法跟实践有效结合，就不能有效的探索出其隐藏的价值，导致管理会计的信息分析准确度受限。

三、新形势下提升医院财务人员能力的措施

（一）优化财务管理模式，做到因岗设人

在新形势下，作为医院财务管理人员必须要看清楚当前面临的财务管理工作状况，积极创新财务管理方面的观念。要能够迎合新时期对医院财务管理提出的要求，优化财务管理模式，做到因岗设人，这样才能发挥财务人员的专长，用新思维来解决财务工作中遇到的一些问题，财务人员要能够顾全大局，站在恰当的高度来分析管理会计面临的变革，明确信息时代医院财务管理需求跟以往的不同点。在进行管理会计工作开展的时候，要捅破常规思考模式，用专业的态度进行管理会计核算等，同时提升财务信息数据的敏感性。要让财务人员明白创新思维的作用，积极整合资源数据信息管理。特别是在大数据背景下，为了提高医院财务管理水平，确保会计方面的数据质量，保障信息的准确性与真实性，就要建立科学化的体系，为完善财务管理及各项政策落实提供基础，确保管理的科学化与精细化。[3]尤其是在进行财务管理与会计核算的时候，要给财务人员对应的权限，考虑配置每个岗位的财务人员，确保财务管理、成本以及日常开销等方面的内容。医院财务科室人员只有具备相应的权限之后，才能优化管理上述内容，进而提升财务管理效果。

（二）重视教育培训，做到素质提升

随着医院财务管理需求的不断变化，高素质的财务管理人才队伍是必要的保障，这些财务工作人员要具备专业的财务观念理念，能够有相应的实践能力，还要有职业道德，知晓财务管理方面的法律法规知识。除了财务管理工作人员要有主动学习精神之外，医院管理人员还要定期对这些人员开展专业培训工作，进而提升其综合素质。让财务管理工作人员掌握现代化的会计计算机软件，能够具备数据处理等方面的能力，提升财务管理人员的专业性对提升财务管理成效方面的作用很大，要把业务培训跟职业培训素养培训结合在一起。要求财务工作人员具备很强的责任心，要坚持工作原则，通过培训教育，提升他们的工作准则与职业道德。除了这些，还要对教育培训成效进行专业化考核，结合医院实际状况制定相应的考核措施，激励进步，惩罚落后，用高素质的人才队伍来为提升财务管理成效作保障。

（三）健全工作机制，做到才尽其用

医院要建立健全工作机制，提升财务人员的工作水平。不断的规范工作业务流程，强化财务人员的观察能力与交流能力。特别是信息化高度发展的今天，利用这些专业性人才来创新财务数据的收集和管理，缩短空间距离，把财务系统跟计算机软件有机的结合在一起，让财务资源跟每一个部门业务状况结合在一起，优化资源配置。还要强化医院的内部制度建设，财务管理就要围绕着内部控制进行开展。结合医院的发展实际在工作中引入先进的财务管理模式，找出医院财务管理制度中的不完善之处加以补充，包括固定资产控制制度、票据审核控制制度等。除了这些，还要积极完善监督机制，要能够明确每个财务人员的具体工作职责，做到权责匹配，起到监督资金与票据等作业的作用，确保医院财务的安全。通过运用医院相应的内部核算软件来分析具体的运营成本，分析月度、季度以及年度财务计划，并结合预算查看具体执行状况，并把这些工作状况当做各个部门绩效考核的一个指标，从而让管理决策变得更加科学化。

四、结论

总之，在医院发展过程中，财务管理的实施主体是人，人员是新时期需要重点关注的要素，要制定相应的策略来提升财务工作人员的综合素质。所以，在现阶段，要优化财务管理模式，做到因岗设人，重视教育培训，做到素质提升，健全工作机制，做到才尽其用，从而促进医院的可持续发展。

参考文献：

[1]王梅莲.对提高医院财务人员综合素质的思考[J].山西财税，2018 （12）：42-43.

[2]付国文.浅谈加强医院财务工作人员的素质问题[J].成功：教育版，2017 （03）：104-104.

[3]刘自清.新医改政策下医院财务管理和会计核算的研究[J].财会学习，2017 （02）：51-53.