港口工程项目设计风险及管理措施研究

2019-11-28 19:23刘欣
商品与质量 2019年33期
关键词:业主监理港口

刘欣

大连港口建设监理咨询有限公司 辽宁大连 116015

港口工程与其他工程不一样,产生的风险的几率远大于一般工程,受到环境破坏的可能性更加的大。港口工程的风险之所以如此之大,主要就是因为港口工程建设的区位环境的不确定性、管理方面和决策方面的科学经验匮乏,还有港口工程本身庞大的属性。在港口工程具有这么大风险的情况下,却没有相应的风险管理措施就会给项目工程带来极大的挑战,那么,如何将这些风险进行整合,科学正确的对港口工程项目进行认知评价,将会对风险管理制度措施的建立提供足够的便利,由此避免港口工程建设的失败。

1 港口工程项目设计风险因素

1.1 业主主控风险

作为购买者的业主,在享有提出所需要求的权利的时候,也需要提供港口项目的具体信息。业主所负责的是整个从项目开始的规划设计、施工建设和正式营运的整个过程。所以业主需要去寻找合适的规划设计单位人员进行规划设计,统筹全局发展,对设计单位进行监察,进行一个大局观上的宏观调控[1]。业主的责任非常的重大,所以业主自身所做出的行为如果不规范,对项目的要求模糊不清,甚至提供的信息都不够完善的话,这将会对港口项目的设计造成巨大的风险。

1.2 设计方主控风险

作为把控整个项目进度节奏和方向的设计方来说,设计单位就是整个项目的主要负责人,设计工作能否顺利完成,设计单位有着巨大的影响力,设计单位的优劣决定了设计人员技术的成熟度和水平、设计人员的道德品质是否值得信任、一个设计团队的素养是否高尚以及相应的配合能力和默契是否足够,对于后面设计产品的质量好坏也有很大的影响,所以说,设计层面上的风险需要十分警惕,因为在设计上就出了问题的话,后期再怎么弥补也达不到预期应有的结果,设计风险是一个很重要的风险因素。

1.3 监理方主控风险

作为一个监督管理单位,往往都是在施工项目开展的时候进行介入,很少有监理单位在设计阶段就进行介入的。这样对于设计阶段的风险就不能进行有效的评判,在设计阶段出现的问题也就不能得到很好地把控和解决。本身来说,监理单位应该在项目初期就进行介入,这样才能够对整个项目过程都有一定的了解,还能帮助业主进行设计的审核验收,保证设计的合理性和可行性。在设计的时候,监理部门就应该对设计图纸做出审核,查看是否满足预定标准,对于施工图纸的检查也是检查的重点,需要通过监理层层把关,降低风险。

1.4 施工主控风险

作为根据设计图纸执行设计方案的施工方,施工的目的也就是为了完成设计任务,所以也就是按照设计方案进行施工操作。施工技术是否能跟得上设计要求的标准,也是项目中存在的设计风险。

2 港口工程项目设计风险管理

2.1 业主方的风险管理措施

业主作为整个项目的投资者,自然就对项目从开始到顺利完工交付中的每一个环节都承担着风险。一旦业主进行违规操作,为港口项目埋下隐患,就很可能导致整个项目的失败。所以,必须要建立健全港口工程项目的业主责任制体系,与港口工程建设的实际情况相结合,组成一批专业性强,辐射范围广泛,具有相对丰富经验的业主组织模式。

2.2 设计方的风险管理措施

设计单位负责整个港口工程项目的设计工作,是进行工程设计的主体,具有很高的风险因素,如果不对设计单位进行一定的约束,一旦设计方面出现问题,将会给整个项目工程造成极大的损失。所以说设计单位应该对一些方面进行加强管理,由于很大一部分的风险都是业主和其他人员承担,这就使得设计单位对于风险的把控意识不到位,没有足够的风险意识。社会在发展进步,设计单位在体制上也应该进行创新,把以往的淡薄的风险意识进行一个拔高,承担自身的风险管理。建立起自己的质量保证体系,对自己的设计质量做出保证并进行有效管理,强化企业的自我约束机制。对于项目工程不仅仅是设计完了就弃之不顾,而要对自己设计的项目进行后续的跟进工作,负责在合理地使用年限内的勘察设计工作责任,就责任登记进行划分,承担到各级单位及设计人员身上[2]。并且与保险公司进行合作,设计港口项目的保险项目,在降低了业主的风险的同时,转移自身的风险。在设计层面上更要加强对于设计人员能力的培训,从技术层面和道德方面进行相关培训,成立专门管理风险的风险小组,积极做好风险应对。

2.3 监理方的风险管理措施

监理单位和港口项目工程的每个环节都有着千丝万缕的联系,设计质量、投资,相关进度中都有着监理单位的身影[3]。工程设计是工程开展的先决条件,设计这一关走好了,后面对于整个工程建设的进度和质量都有很大的帮助,同时对投资所产生的效益都是很大的助力。所以在与业主签订了监理合同之后,监理单位就必须做好监理单位应该做的事情,把好设计这一首要关卡,将设计监理这一重要阶段的监理提上日程,促进港口项目设计水平的提高。

2.4 施工方的风险管理措施

施工单位作为具体进行工程建设的单位,其重要性不言而喻,再好的管理再好的设计,没有实际的建设都是纸上谈兵。施工单位要跟上设计标准,就必须跟上现代化进程的脚步,引进新型设备和技术,提升施工的技术能力,完善施工管理机制,确保工程的质量和效率,降低施工风险。

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