新时期医院财务管理的问题和建议

长治市中医研究所附属医院

新医改的背景下，政府和人民对医院的管理提出了更多更高的要求，财务管理也对医院的健康生存和稳定发展起着不可或缺的作用，同时，也有助于提高医院所能够提供的医疗服务。因而，如何加强新时期的医院财务管理已经成为了一个值得研究的课题。

一、加强医院财务管理的意义

(一)有利于提高医院的管理效率。财务是一所医院正常运营的根本，能够为医院提供强大的资金支持，保证医院的资金流向都有迹可循，同时，财务管理与医院的其他工作项目息息相关，财务管理的规范化和科学化将能够在很大程度上提高医院的管理效率。

(二)有助于控制医院的成本支出。通过财务管理，能够使医院发现资金运用的不合理之处，帮助医院科学配置资源，在医院的资金承受范围之内为病患提供最优的医疗服务。

二、当前医院的财务管理中存在的问题

(一)财务管理制度不完善。要想较好的做好财务管理工作，完善的财务管理制度不可缺少的，但是很多医院的管理层都认为医院是一个服务性质的场所，财务管理工作并不重要，对于财务管理并没有给予其应有的重视，便没有建立相应的完善的财务管理制度，从根源上导致财务管理工作难以进行。

(二)缺乏成本控制的意识。医院的管理仍然按照传统的管理方式来进行管理，即只注重眼前的经济利益以及工作完成之后的核查和监督，而在成本控制方面却并没有采取较为有效的措施，导致医院必然存在一些不必要的成本支出。

(三)医院的财务管理工作不够专业，财务知识和理念相对滞后。前文已经提到过医院的管理层并不重视医院的财务管理工作，因此，医院的财务管理部门很容易出现“走后门”的情况，导致了医院的财务管理部门出现了不专业的人员。另外，由于医院管理层对财务管理的不重视，医院很少会给员工提供培训、学习的机会，因而，医院的财务管理部门的工作人员关于财务管理的观念相对滞后。

(四)医院的财务管理工作人员缺乏风险管理的意识。一般，医院都有政府补贴资金，医院管理层认为并不会出现严重的财务危机的情况，而医院中的财务管理工作人员也只是比较注重对成本的核算工作，财务管理并没有起到其监督作用，这样的情况下，一旦医院的资金出现缺口，而医院有没有相应的防范机制和解决措施，就会导致医院发生严重的财务危机。

(五)医院的财务管理还未实现信息化。当前的社会是一个信息化的社会，而医院对财务管理的不重视也导致了财务管理工作的信息化程度的滞后，不利于实现信息数据传递的迅速和准确性。

三、如何加强医院的财务管理

(一)医院的管理层应重视起医院的财务管理工作，建立科学完善的财务管理制度。一所医院要想更好、更长久的服务于病患，就必须要保证医院的长期运营，而完善的制度是一切工作的基础。对此，医院要借鉴企业关于财务管理的做法，在财务管理部门科学合理的设置岗位，权责明确。

(二)提高医院财务管理部门工作人员的专业能力和专业素质。医院要积极引进财务管理方面的专业人才，人才是会对财务管理产生直接作用的因素，同时，要定期或者不定期的为财务管理工作人员提供培训学习的机会，以保证财务管理工作人员的知识是在最前沿的。

(三)加强风险控制意识，确保医院的正常运营。现如今，我国医院的竞争市场日益激烈，医院要想成为行业中的翘楚，就必须要加强风险管理的意识，做好风险控制工作，因此，医院一定要重视内部控制制度的完善，充分发挥财务管理的监督作用，并且与成本控制制度等其他相关制度相结合，以实现相互制约维护平衡，同时，医院的每一位工作人员都有权利对医院的财务状况进行监督，对财务管理工作提供支持。

(四)加强成本管理。医院应该定期对医院的运营成本做出预算，同时，也要注重对资金的核算和监督管理，并且做出评价，最后，及时将这些数据存档，为下一期的成本预算提供资料。

(五)加大对财务管理的资金投入，实现财务管理的信息化。信息化的实现能够在很大程度上提高工作效率，保证数据的及时性和准确性，对此，医院需要积极引进先进的、全面的财务管理软件，尽快实现医院内部的信息数据的共享。

四、结束语

综上所述，就是笔者通过分析财务管理对医院运营的意义以及当前医院的财务管理工作中存在的问题提出了几点加强医院的财务管理工作的建议，以期能够引起相关人员的重视，为我国医院的健康生存和稳定发展略尽绵薄之力。总而言之，医院管理层要重视起财务管理工作，对于财务管理工作中存在的漏洞要认真的正视。加强医院的财务管理工作，需要完善相关的指数，提高财务管理人员的专业性，更加需要医院每一位工作人员的共同努力。