建筑工程造价管理的困境及解决途径

张大立

（贵州建工集团第十一建筑工程有限责任公司，贵州 贵阳 550003）

简单来说，建筑工程的定义是通过建筑房屋，建造附属设备以及必备的线路和管道等形成的一个整体结构。要想在日渐激烈的行业竞争中争得一席之地，必须要发展建筑工程的相关技术并且缩减成本，因此建筑工程造价管理是建筑中举足轻重的一个部分。

1 简析建筑工程造价的影响因素

1.1 相关政策影响

当国家或者地方进行审批工程时，应当从实际出发，综合考虑各方面的影响因素，针对每一个不同的项目要确切考虑其实施的可行性。尽可能选择拥有过硬的建筑技术和较高的口碑的一些建筑工程单位，必须要考察实际情况再做出合理的审批[1]。

1.2 实际施工时的影响因素

建筑工程造价涉及到初期的投资，建设阶段的利息和一些流动资产的投资。一些建设工程单位为了尽快的开始施工，往往忽略了前期的一些准备工作，如资金预算不到位，合同设计不合理，工程准备不充分等，这些原因都会增添建筑工程造价管理的实施难度。

此外，参与建筑工程造价的工作人员繁多，而参与设计和施工的工作人员以及造价管理人员会对整个建筑工程进行产生较大的影响力。在施工过程中，如果施工人员缩减材料的使用，设计人员考虑不周，造价管理人员的专业技能不够纯熟都会给建筑工程造价管理设置障碍，这必将导致整个建筑工程出现质量问题。

1.3 结算工程时的影响因素

在最后阶段的结算工程往往不被造价管理人员所重视，这样的行为最直接的后果就是成本被浪费，资金的利用率降低。

2 目前建筑工程造价管理面临的问题

2.1 缺乏有效的成本管理

在建筑工程当中，造价管理和成本管理一直都是不可分割的两个部分，因而实际的施工中造价管理工作也成为了不可或缺的一个工作，为了建筑工程单位的长远发展，必须要加强成本控制工作，以此来提高企业中的利润。一些建筑工程单位或者企业在思想意识上的认识不到位，以及工作人员本身的态度问题等，这些都成为了影响建筑工程造价管理工作的因素，阻碍着建筑单位或企业的发展[3]。

2.2 建筑单位缺乏有效的制度与体系支持

目前来看，许多的建筑工程单位的造价管理工作缺乏建立健全的体系支持，给管理工作的开展增加了许多阻碍。建筑工程单位的造价管理工作必须要交由专业的工作人员并配以科学有效的造价管理体系来进行。只有通过这样的方法才能够为造价管理工作提供强有力的保障。

2.3 设计招标中仍存在问题亟待解决

一部分建筑工程单位在选择技术或者施工图时并不进行招标，往往将招标的重心放在设计上，这样的做法容易使得设计方逐渐失去在市场中的竞争力，同样也会影响到单位后期的建筑造价管理工作。

3 针对现存问题的应对措施

3.1 强化内部管理制度

针对目前建筑工程单位缺乏建立健全的管理体系问题，建筑单位必须从根本上重新进行规划。通过对建筑单位内部的实际情况的具体分析，包括造价管理工作的具体内容，如何进行造价管理等问题来对该单位内部造价管理工作进行一个深入的了解与分析。单位还应当对现有工作人员进行重新的划分，强化工作人员相应的具体工作内容，落实工作督察与考核工作。其次建筑单位应当注重首先从员工的思想上提高认识，建立健全工作人员的管理制度，定期举办员工培训，是造价工作人员提高思想认知与专业技术技能。

3.2 加强造价管理工作人员监管

建筑工程单位应当根据实际的施工进行情况进行实时控制，在造价管理方面应当加强监管力度。使施工进行严格按照原定合同的具体内容开展。建筑工程单位方可以从相关工作人员中选择专业能力突出，责任心强的工作人员成立监管小组专门负责造价管理的监督工作，保证造价管理工作能够科学合理，高效透明的开展。

3.3 从基本问题入手加强管控

细节决定成败，这一点在造价管理工作中得到更深层次的体现。要做到这一点，需要造价管理监管工作的不断更进与深化，来应对在造价管理过程中出现的各种各样的问题。以施工进行的环节为单位进行造价的管理和控制，在保证建筑物的质量的基础上，对建筑造价进行全面分析与严格把控。企业方应当注重这一类具有造价管理专业知识人才的招收与培养，必须要将建筑工程的造价管理工作放到一个新的高度之上看待。就目前我国人才市场的现状来看，这类具有优质专业技能与职业素养的人才供不应求，因此企业要合理利用自身的优势与资源着手培养专业的造价管理人才满足自身的需要。

此外，建筑工程单位还应当对施工人员进行定期的技能培训与素养培养，施工与造价是密不可分的两个部分，通过施工能够有效的控制造价。通过培养使施工人员的专业技能与职业素养得到提升，能够提高施工项目的质量，加强施工进行过程中安全管理。最后，施工过程的检查工作绝不可以被忽视，通过监察及时发现施工进行中的问题，并及时的调整施工方案。

4 结语

在市场竞争力愈演愈烈的现代社会中，建筑工程单位如果想占据一席之地，就必须正视在建筑造价管理工作中出现的问题，提高造价管理工作人员的职业素养与专业技能。建筑单位内部需根据实际情况进行适当的改革，相关部门工作人员还应当为各企业发展提供优质的外部环境。