如何完善建筑经济管理中的资金建设的时效性

肖存龙

【摘要】近年来，伴随我国经济的飞速发展，我国建筑行业发展的也十分迅速。建筑施工质量决定着建筑行业的发展。建筑经济管理具有复杂性，并且属于长期持续性工作，因此建筑经济管理工作的开展举步维艰。当前，建筑经济管理呈现出很多有待改进的方面，相关人员必须保持重视，使建筑经济管理中资金建设符合时效性特点，推进国民经济的快速发展。

【关键词】建筑经济管理;资金建设;时效性

由于时代的持续发展和进步，人们幸福指数持续提升。生命水平在提升的时候我们国家工程建筑质量的需求也在持续提升。由于建筑市场竞争越来越激烈，建筑工程在发展的时候会面临比较严峻的挑战，但是也会存在一定的机遇。所以需要持续地改善建筑经济管理工作，这样可以显著提升资金建设的时效性，这样可以给建筑工程企业的发展提供更加可靠的保障。本文詳细地分析了我们国家经济管理的实际情况，这样在进行经济管理类工作的时候需要高度重视资金建设的时效性，这样在进行建筑管理的时候可以提供更加可靠的保障。

1、建筑经济管理资金建设的发展情况

由于新型工艺以及新型材料的广泛使用，使得我们国家建筑企业在发展的时候能够获得更加可靠的保障。如今我们国家的建筑经济管理的资金建设虽然获得了一定的发展，不过还是存在比较多的问题，主要就是包括：（1）因为我们国家建筑施工企业在进行施工的时候工期比较长，并且需要建筑企业持续增加资金投入力度，这样可以使得建筑工程能够顺利地完成。所以建筑企业需要持续增强资金筹集能力，要是建筑企业资金力度较差，就会使得建筑施工出现脱节的问题。因为和我们国家有关经济政策有着一定的联系，所以我们国家大多数的建筑企业在筹集建设资金的时候还是存在一定的问题，这样就很难有效地管理建设资金。（2）我们国家大多数的施工企业因为想要获得更多的经济效益，所以在进行施工建设的话似乎，会出现随意增加建筑数量以及建筑规模的情况。所以较大的建筑施工会给建筑施工项目造成更大的经济压力。并且大多数的施工企业在进行施工的时候比较容易忽视自己的发展情况，这样在进行建筑经济管理的时候，资金建设会存在一定的局限性。（3）我们国家大多数的建筑企业因为存在比较多的限制因素，普通的建筑经济管理形式会严重影响到建筑企业。并且建筑企业没有及时地对工作人员进行培训，所以在进行建筑经济管理的时候没有足够的专业知识。建筑资金管理质量会影响到建筑企业的发展，有关的建筑企业在进行施工的时候比较容易出现浪费以及重复建设情况，这样会严重影响到建筑企业的工作效率，而且会严重影响到建筑企业的经济效益。

2、有关完善建设资金时效性的建议

2.1结合实际情况进行方案设计

根据上文所指出的设计方案脱离实际的问题，建筑单位要想完善建设资金的时效性就必须对设计方案进行一个科学合理的设计。本文将对如何设计有效的方案提出以下几点建议：首先在设计阶段前期，设计单位需要安排相关的工作人员对施工现场进行详细的调研，例如当地的水源状况、地质情况、交通分布等当面进行详细的调查，最终做出一份有关当地施工现状的信息表交给设计人员，再由设计人员依照其以往的设计经验对设计方案进行一个初步的规划。其次在设计初期阶段，设计单位把所调查的施工现场状况与建筑单位的成本要求等进行结合，总结出相关的设计标准，然后可通过举办设计方案大赛的手段挑选出最优化的设计方案。再次，在设计方案的完稿阶段，设计单位需要与施工单位之间相互探讨，对有争议的地方再次进行合理的修改，从而保证该工程的相关工作人员对设计方案的总体把握，便于施工工程的顺利展开。最后在施工阶段，设计人员需要时刻关注施工状况，并将施工每一阶段多消耗的建筑资金记录下来，并把其与之前规划资金消耗相对比，避免因差距过大造成的工程成本消耗过大的问题，从而完善了建筑经济管理中的资金建设的时效性。

2.2提高工作人员风险管理与成本控制意识

要想完善建筑经济管理中资金建设的时效性，需重视对相关工作人员成本控制以及风险管理意识的培养。其一，建筑企业需定期组织工作人员开展培训活动，向他们传输和资金建设时效性有关的理念，以此来促进他们成本控制以及风险管理意识的提升，并将这些理论贯彻到实际工作中的各个环节之中，通过科学的方式控制成本以及管理风险，实现完善资金建设时效性的目的。其二，构建科学的激励体系。建筑企业应结合不同人员在工作中所做出的表现，予以考核，给予考核结果优秀的员工一定的物质或精神奖励，同时惩罚考核较差的员工，以此来让成本控制以及风险管理意识能够深入到员工的脑海之中。

2.3做到全面成本管理

提升资金建设的时效性，需要建筑企业在经济管理过程中，在工程的各环节，做到全过程的成本控制，才能保证成本被控制在一定范围内，保证建筑企业资金的有效运转。首先，建筑企业引入全面成本管理的理念。建筑工程成本管理应该是全过程的管理，需要从建筑工程的设计、施工、管理等各方面，将与工程成本有关的内容，全部纳入到成本管理的工作范围，只有这样，才能保证工程项目实现全面成本管理，保证成本管理的质量。施工方案设计环节，采取限价和方案对比的方式，选择最优方案，控制工程成本。施工环节，严格执行施工方案，避免出现质量不合格，导致返工情况的出现;减少设计变更，避免影响工程成本。其次，做好采购的成本管理。施工阶段，采购成本是重要的建筑成本，原材料的采购、设备的采购，都需要大量的资金投入，建筑企业应该掌握原材料和设备的市场价格，在不影响工程质量和进度的前提下，秉着控制成本的原则，选择最优的材料和设备，降低采购成本，提升资金建设的时效性。

结语：

综上所述，资金建设时效性作为建筑企业建筑经济管理中的一项重要组成部分，依然存在诸多问题，受到这些问题的影响，导致资金在工程建设时无法发挥出最大的作用，在一定程度上影响了建筑企业的发展。建筑企业想要改变这些问题，逐渐完善资金建设时效性，应提升人员的风险管理与成本控制意识，对施工方案进行科学的设计，同时完善成本管理工作内容，进一步提升建筑经济管理中资金建设时效性。

参考文献：

[1]付广冬.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].江苏商论，2018（26）：181.

[2]李星丽.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].中外企业家，2017（5）：75-76.

[3]薛晓亮.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].现代营销，2018（5）.

[4]李红静.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（10）：9-10.