建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策

郭建博

【摘要】本文以“建筑施工住宅项目精益成本管理”为主要研究对象，首先分析了建筑施工住宅项目精益成本管理的基本概念和特征，然后从四个角度论述了具体的实施策略，望笔者在本文中的研究能够为相关工作人员带来一定的借鉴和启示。

【关键词】住宅施工;项目管理;成本管理

作为精益管理的重要组成部分，精益成本管理要求更为全面、系统和科学。其对于加强项目管理，促进经济核算和增产节支具有显而易见的作用，更对于提升项目管理水平具有重要意义。

1、建筑施工住宅项目精益成本管理的含义与特点

1.1建筑施工住宅项目精益成本管理的含义

精益成本管理以顾客价值增值为导向，融合了精益设计、采购、生产、物流和销售服务。将精益成本管理思想和成本控制思想相融合，对建筑施工住宅项目的各个环节，各阶段的成本规划、核算、分析、决策以及控制进行统筹，不失为一种全新的成本管理策略。其能够从采购、设计、施工和后续服务等所有关乎建筑施工的链条上管控成本，进而确保施工项目的供应链最优化，确保施工单位继续保持较强的竞争力。

1.2建筑施工住宅项目精益成本管理的特点阐释

精益成本管理自有其规律性和特点，而这些特点本身又可以同建筑施工住宅项目相衔接，具体表现在这样四个方面：

1.2.1事先能动性

因为项目管理本身具有一次性的特征，因此成本管理只能在一次性的过程中进行，所以要求建筑施工住宅项目的精益成本管理也必须事先有所作为，是能动的。施工单位有必要从施工项目的起点开始就进行成本预测，然后制定明确的计划和目标，进而做到以目标为出发点，整合多種技术、手段和策略，确保目标的实现。

1.2.2综合优化性

建筑施工住宅项目精益成本管理要求项目的管理过程和工期管理、技术管理、质量管理、预算管理、分包管理以及资金和安全管理相结合，然后组成精益成本管理的完整网络。其只有真正意义上讲管理职能、对象、要素以及成本全部纳入可控的管理轨道，整个项目的成本管理才有可能实现优化。

1.2.3动态跟踪性

建筑施工住宅项目精益成本管理，必须对事前设置的成本目标以及控制过程进行监督，当然不能采取“以包代管”的完全放任态度。

1.2.4内容适应性

建筑施工住宅项目精益成本管理的内容为施工对象的氛围所决定，必须从项目的实际管理情况出发确定成本核算范围，并加以有效的引导，而并非强行按照某一种标准、脱离现实来进行。

2、积极实施建筑施工住宅项目精益成本管理

精益成本管理从价值链角度对建筑施工的生产过程进行分析，确保施工过程消除不必要的活动、避免成本浪费、降低成本输出。与一般成本管理相同，精益成本管理也可以和具体的施工项目成本管理进行组合，而根据其相关思想和理论，价值流管理可以实现对施工过程的增值活动以及非增值活动的有效控制，进而实现对施工成本的有效管理。与此同时，具体的建筑施工住宅项目还必须包含物资材料的流动过程，由此会产生一定的物流成本，对其所采取的控制可以通过供应链管理来实现，在及时采购的过程中，全面实施项目采购成本及库存的降低。建筑施工住宅项目本身的复杂性、高标准性、不确定性，一再促使施工过程必须拥有稳定的工作流，以确保施工计划的落地执行效果。鉴于此，所谓的精益成本管理可以从这样几个角度来实现：

2.1建筑施工住宅项目经营成本管理的基本思路和方法体系

建筑施工住宅项目经营成本管理，主要是从建筑施工从生产到施工两个层面进行管控。在施工项目的计划管理层面，其可以使用精益成本管理理论中的最后计划体系实施持续性管理，进而减少施工生产过程中的不确定性，避免相关因素对计划实施所造成的不良影响;通过创建具有可实时性且稳定的工作流程，能够确保施工住宅项目计划的顺利执行及实施;对整个住宅项目的施工，可以通过各类成本管理方法来实现持续性改进，不断寻求施工成本的更低点;采用契合成本核算和成本管理方法的策略，来分析施工项目成本的动因，确保成本管理责任的落实。

从成本动因的视角出发，作业成本法成功实现了成本计算与管理的动态结合，在减少不增值活动的同时，更提高了增值活动的运作效率，确保了部分生产流程的重组，确保施工项目价值流管理效果得到充分体现。相对而言，目标成本法则可以将施工住宅项目的整体成本进行分解，将成本控制的目标分解到各个细节当中，委派具体的工作人员（或小组）实施。

2.2坚持持续改进

坚持持续改进是一个非常重要的内容，因为成本的控制是有无限可能、永远摸不到最底线的，其可以通过技术的创新、过程的改进来不断降低和控制成本，所以精益成本管理的关键性因素，就是不断进行持续性改进。如此可以实现对施工过程浪费成本等情况的有效监督，纵然只是辅助性的成本管理，却也是精益成本管理中不可或缺的组成部分。

举例来说，对于建筑施工住宅项目的人工成本，可以通过有效利用工时、避免返工重做、实施培训计划和改进培训方法等方式来减少工作流程;对于原料成本，则需要通过加强和供应商的合作，杜绝质量缺陷、进行高效施工来得到控制。

2.3立足价位和以价值为中心

因为成本是由价值流所耗费的资源决定的，因此建筑施工的成本管理必须立足整个施工过程的价值流，关注整个价值流上所有资源的成本。这样一来，精益成本管理不仅包含传统的成本管理体系，而且包括采购以及库存等方面的成本管理。既然建筑施工住宅项目是通过施工单位战略实施而采取行动的单位，也可以被视作一支完备的价值流团队，通过价值流成本控制，来强调为业主服务和创造价值的基本原则，进而避免传统的施工过程中，因为缺乏管理对价值流的全程监督，而生成一系列的弊端和问题。

2.4面向施工的供应链思维

建筑施工住宅项目除却基本的生产成本外，还涉及采购和库存成本。住宅项目必须围绕供应链，探究施工过程中所有的信息流、物流展开分析，借助合理的采购规划，来调整库存、控制原材料成本。

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