新时期国有企业青年干部培养策略研究

王春峰

摘 要：随着市场经济的不断发展，国有企业面临着重大挑战。为了能够在现代市场经济的形势下获得更加长远有效的发展，一定要在人力资源管理方面多下功夫，不但要加大投入力度，更要注重青年干部的选拔以及培养。通过做好青年干部人才储备，全面提升国有企业核心竞争力，为企业快速发展增添必需的人才基础。本文对现代国有企业人力资源管理工作中青年干部职工的选拔、培养工作进行深入探析，分析其中存在的问题，并且提出青年干部职工选拔与培养工作的思路。

关键词：国有企业 青年干部 培养 有效途径

在激烈的市场经济竞争环境当中，国有企业需要不断深化改革力度，不断进行创新，提高其核心竞争力。在创新与改革的过程中，对国有企业的干部素养也提出了更为严格的要求，其中，如何做好青年干部职工的选拔和培养工作，如何为企业的持续、健康、稳定发展增添新鲜的血液已成为研究课题。

一、开展青年后备干部培训培养的必要性

（一）加强人才队伍建设的需要

人才是企业发展的根本。青年后备干部是人才队伍的重要组成部分，是人才队伍中最富有活力的群体。青年后备干部是企业全面深化改革、推动管理变革、发展提质增效的继承人和后备军，是高效勘探、效益开发、科技创新的生力军。企业正处于建设现代化企业管理体系，推进管理现代化的重大变革时期，亟须一支素质高、能力强、有干劲、能创新的人才队伍。青年后备干部是高质量可持续发展的人才基础，抓好了青年后备干部建设，就抓住了人才工作的关键。

（二）提高创新能力的需要

青年后备干部是最富活力、最具创造性的群体。对公司要求和世界一流水平，對照全面可持续高质量发展需要，在自主创新能力、科技成果转化方面还存在很大差距。增强油田科技创新攻关创新能力，需要从人才的引进、培养和使用各个环节，提高人才资源开发水平，大力加强青年后备干部培训培养工作，夯实科技创新人才基础。

二、新时期国有企业青年干部培养策略

（一）把好选拔关，坚持选准配优

突出政治标准，切实把那些政治过硬、本领过硬、作风过硬、廉洁过硬的青年干部选出来、用起来。要拓宽选人视野，解决好“从哪里选人”的问题。紧密联系企业实际，认真分析不同系统和不同岗位的功能定位，岗位特点，通过对各层级进行严格筛选，对每个空缺岗位提出2～3名意向性人选，通过综合考评，把专业强、素质好的优秀者选拔到青年干部岗位。坚持以事择人，解决好“怎么用人”的问题。充分听取各方面意见，严把政治关、品行关、作风关、廉洁关，坚持对标班子需要和干部专业特点精准选配，把合适的干部选拔到合适的岗位。

（二）把好激励关，引导担当作为

青年干部敢于担当作为，既是自我修养，也是政治品格。因此在青年干部的使用上要知人善任，用其所长。要深入困难矛盾问题多的地方，把那些勇于直面问题、破解难题，在关键时刻具有良好表现的青年干部优选到重点项目、重点工程中去锻炼和成长。尽量给他们压担子、搭梯子，让他们在“急、难、险、重”中锻炼成长，紧要关头能跟得上。坚持培用结合、边培边用、以用促培，注重把有潜力的优秀青年干部放到关键岗位、重要岗位磨炼，让他们在一线岗位中接受锻炼、在承担重压中尽快成长。深入基层掌握青年干部使用情况，加大组织调剂力度，注重把长期扎根生产一线、在艰苦环境、关键岗位上吃苦耐劳、无私奉献、勇于担当、主动作为的优秀青年干部用起来。

（三）强化青年干部职工的工作能力，增加业务实践

为了使国有企业当中的青年干部职工迅速成长起来，可以有计划地安排青年干部职工到艰苦地区或者复杂的工作环境中参与基层工作，这样能够对青年干部职工的品质进行有效磨砺，对工作作风进行有效锤炼，让青年职工能够实现快速成长。将青年干部职工安排在基层或复杂的工作岗位、工作环境当中，且在工作岗位上负责较为困难的工作任务，有助于其迅速成长与发展，并积累基层工作经验。这样在复杂、艰苦的环境当中逐渐成长和发展起来，令青年职工具备良好的实践工作能力，并且具备充足的实践工作经验，能够真正适应国有企业现代化发展的需要，满足国有企业对青年干部职工的相关要求。

（四）创新培训载体

（1）创新实施专家工作室团队式培训。建立以高级专家、院首席专家为带头人的专家工作室或者技术团队，吸收青年后备干部参与，通过项目攻关、问题擂台等方式，实现对青年后备干部的团队式、集中式培养。专家创新工作室每个月定期组织小组成员进行课题研讨，每个季度创新团队组织专家团队对小组课题进行阶段检查，年终团队组织创新小组进行课题总结、验收、评比、授奖。（2）创新实施手机微信课堂。以微信平台为依托，强化技术能力交流。研究院发挥信息化的独特优势，创新网上培训手段，建立微信群，微信群包含了院领导、高级专家、院首席、专家、机关科室长及分系统专业技术人员，集中了研究院的最高智慧。通过群内交流、讨论，发挥头脑风暴作用，实现群策群力，攻克难关，突破瓶颈的同时，提高青年后备干部分析、解决问题的能力。

三、结语

在现代市场竞争形势日益激烈的背景下，青年干部已成为企业发展、社会进步不可忽视的新生力量，国有企业注重对青年干部职工的选拔与培养，建立健全青年干部选拔培养机制，合理规范干部职工的选拔过程，形成有效的培养—选拔—任用过程，只要这样才能够为现代国有企业健康、持续发展奠定坚实的基础。