财务共享模式下企业财务队伍建设的路径分析

摘 要：加强企业财会队伍建设，是确保会计工作质量稳步提高的重要保证，也是财务共享模式下对会计行业提出的迫切要求，财务队伍建设不仅需要企业重视及采取措施，也需要财务人员的自身努力，共同打造一支高素质、高水平的财会队伍，为财务管理工作的有序开展奠定坚实基础。

关键词：财务共享模式 企业财务队伍建设 思考

一、企业应用财务共享模式的主要优势分析

财务共享模式有利于降低企业的运营成本，特别是将大量重复性的基础财务处理业务进行集中以后，交由企业财务共享服务中心进行统一的处理，能够减少企业内部各分支机构财务会计工作业务量，同时通过集约化管理的方式也容易在财务管理方面减少成本费用投入。财务共享服务中心的运用可以使企业的人员能在一个信息平台中获取到自己想要的信息，减少了沟通流程，由于财务共享中心集中收集到不同的信息，使得财务共享中心可以获取组织机构中的不同管理指标，对指导不同的部门生产计划等有着重要的作用，如当某个部门的薪资水平长期处于较低水平时，可以通过共享服务中心建立新的组织结构或者调整薪资计划，建立完善的激励制度，这样可以显著提高员工的工作效率。

财务共享模式有利于提升企业的财务管理水平，财务共享模式下主要是专业的财务会计专业队伍进行操作，通过财务共享模式能够为企业内部提供标准化的服务流程，通过建立专业机构以及系统完善的规章制度，促进提升财务管理工作的整体质量和效率。财务共享中心可以获取到企业内所有部门以及所有下属子企业的数据，对数据分析和数据汇总不再费时费力，使得管理层能够更加容易得到部门分析数据，从而可以整体的掌握某个部门的具体数据，并进行横向和纵向的数据对比，当企业的某个方面的专业人员相对集中时，企业可以较为容易地提供相关培训，也更节省培训费用，提升企业人员的专业技能，“共享服务中心”的人员总体专业技能相对较高，可以利用这些人员对企业的资源进行有效的整合，从而提升管理效率。

二、财务共享模式下企业财务队伍建设的路径

（一）转变思维，提高认识，积极推进财务转型

财务共享作为新生物的出现，必然会受到传统财务人员的质疑和困惑。财务共享的产生，使得原来从事财务核算的人员不知所措、患得患失，缺乏方向感。有的财务人员对财务共享认识不足，感觉迷茫和紧张。为了统一财务人员思想，找准定位和方向。首先加强与员工的交流，了解员工思想动态，讲解财务共享服务模式的内涵以及财务共享的意义，提高对财务共享服务模式的认知程度，重新定位角色，促进财务人员转变思维，更新观念，树立企业价值理念;其次鼓励财务人员积极参与财务转型，积极应对财务大变革，从思想上消除财务人员的负面情绪，引导其树立信心，逐渐与财务共享达成共识。

（二）强化财务人员业务素质，提高专业水平

财务共享模式下赋予了企业财务人员更严峻的使命与更高的工作要求。只有不断拓宽知识结构和提升技能，才能胜任新的角色。财务人员不仅要掌握专业知识，还要了解与会计相关的知识，与此同时还要掌握不同的操作系统，如ERP、FSS和ERS等系统的操作原理和流程，再者，还要强化自身财务分析能力，以往财务人员從事的是核算、记账、出报表，如今主要倾向于财务管理、决策、预测分析和财务运营状况上，将财务数据的分析内化于企业的财务管理中，不断提升企业的财务管理水平。

（三）完善培训机制，建设高素质财会队伍

财务共享服务模式对财务人员来说是机会又是挑战，必须从各方面加强学习，实现从传统核算向管理会计的转变。因此企业要秉持财务共享理念，从实际出发，采取切实可行的培训方式。首先企业要建立常态化培训机制，采取集中或分批培训的方式对财务人员进行职业道德、财务管理制度、财会政策、专业知识、业务操作等方面的培训，使财务人员的综合素养得到提升，同时积极组织参加财务工作分析会，分析问题，总结经验，为财务工作有序开展奠定坚实的基础;其次组织财务人员进行对外学习交流。让财会人员“走出去、学经验、找差距”不断地完善自我、超越自我;另外利用网络开辟培训交流平台，相互学习，相互探讨，共享网络资源，提高财务人员业务水平。

（四）优化财会队伍结构、培养和引进专业人才，加强财会队伍建设

财会队伍建设以人为中心，以知识、技能为重点，加强财务队伍建设，才能发挥财会队伍的整体效能。一方面要招收大学生充实到财会队伍。结合企业经济发展状况和财会人员实际需求，坚持从财经院校挑选优质毕业生充实到企业财会队伍，优化财会队伍的年龄和知识结构。另一方面完善用人机制，防止专业人才流失。企业的核心竞争力是人才的竞争，而目前企业缺乏会计专业人才和管理人才，因此企业应注重人才的储备、培养和引进。

三、结语

随着经济和信息技术迅速发展，企业间的竞争日益激烈。由于大型企业集团财务信息化、标准化的业务需求，财务共享中心作为时代的产物顺势而生，越来越多企业实现了财务共享服务管理。在财务共享模式下，企业财务人员职能由原先的核算型过渡到管理型，在当前形势下要从整体上提高财务人员的素质，加强财务队伍建设，才能更好地推动企业稳健发展。

参考文献

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作者简介：陈旭敏（1992.11—）女，汉族，安徽省宁国市人，硕士研究生，研究方向：管理会计。