浅析园林工程管理中成本的全程控制

严昕喻 高鑫

摘 要：成本控制是现代园林工程企业管理的重要组成部分。它是企业决策的方向和基础，战略发展方向的目标。本文分析了园林工程中项目成本的组成及造价控制原则，提出了进行全程成本控制的合理措施。

关键词：成本控制 园林工程 全程控制

招标投标是基本建设领域促进竞争的全面经济责任制形式。近年来以招投标为主要方式的园林绿化市场已经形成，在择优入选的机制下决定成功率的因素包括工程质量、企业信誉、工期长短等。然而最主要的竞争还是体现在工程造价上，在园林绿化工程中，成本控制决不单纯是工程预算人员和财务人员的任务，而是全体工程参与者的共同任务。为了以较少的物料、人力消耗来降低成本，增强市场的适应能力和竞争力必须进行园林工程成本的全程控制。

一、园林工程项目成本分类

园林工程成本主要分为直接成本和间接成本。直接成本包括直接工程费用和测量费用。直接工程费用主要是指材料费，人工费，机械使用费用等。间接成本中包括规定的企业管理费用如公司财务审计费用，工会费用、资金技术开发费、注册证书费，政府有关部门许可费等，还包括固定折旧费用资产，维修费用，水电费，税金、排污费用等。

二、园林工程项目造价控制原则

在园林工程实施中，我们需要对成本和进度控制进行监督，将整体成本的控制在可接受的错误范围内，不断调整从而满足预设的成本目标。成本控制通常遵循的原则包括目标管理原则、综合控制原则、全员参与和责任，权力和利益对等原则以及全过程控制原则。

园林工程一般涉及较长的工期，成本的发生贯穿于整个过程，因此成本控制的关键是实现过程管理。必须紧紧抓住决定成本构成的各个变动因素，从单一的控制人工费用、物料费用、管理费用等机械方式更新为从施工前到竣工后的全程控制。

三、园林工程施工前的成本管理

施工前的成本管理最重要的是在投标文件的编制阶段。必须充分认识企业的优劣势，选择正确的投标策略。园林绿化行业受自然条件影响较多，气候、土壤、水源等许多不可抗力因素均影响到施工成本。为了减少后期被动，在编写方案时需要有适当的预判性，做好市场研究，对各种不利因素要充分考虑，为今后价格管理留有余地。

施工前还要做好工程成本的合理预测。比如在绿化树种的选择上，必须遵照因地制宜、因时制宜的原则合理选择。在施工前期一定做好功课，对于施工地的气候水文条件做好判断并精准选择开工时期，提高绿植成活率。

降低材料成本在园林绿化工程施工过程中至关重要。材料成本是整个工程费用比重最大的，因为绿化材料生产周期长，价格幅度变化快，所以采购制度必须明确。首先采取货比货的办法选择质优价低的供货商进行长期合作。其次建立合作商库，为企业材料供貨提供捷径，达到降低材料成本的最终目的。

四、园林工程施工中的成本管理

这是工程项目成本管理的主要环节，在园林施工中首先要吃透设计图纸，在满足设计要求的前提下采用本单位擅长的施工技术工艺以缩减成本。其次施工中要精心部署，合理组织，抓好土壤处理、测量放线、树苗质量等流程管控要点，不断优化施工方案，严格控制进退场时间，合理调度物料周转，注重经济性和便利性。第三是加强物料成本控制，在采购环节避免暗箱操作，进场后减少损耗，做好废旧材料再利用，将材料成本置于可控范围之内。

五、园林工程竣工前后的成本管理

园林绿化工程竣工前后的成本管理是最容易疏忽的一个环节。一方面要做好绿植养护，防止由于疏于管理造成苗木死亡引起损失。另一方面更要应做好竣工验收资料的整理，及时申报竣工验收，减少管理成本。预算部门查漏补缺，确保结算的正确性， 加强结算款早日收回。

总之，园林工程人员需要明确工程项目成本组成情况，采用合理原则和措施在施工前、施工中、施工后全程参与管理，改善经营状况，增加企业竞争力。

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