企业财会管理中的风险管理问题初探

若明焘

山东高速石化有限公司 山东济南 250000

1 风险管理在企业财会管理中的重要意义

财务管理的最终目的是把企业的运营引往发展目标，进而增进企业可持续发展，于竞争者之中具有平稳的市场份额。风险管理的目的便是于财务管理中将企业也许爆发的风险展开预测与应对，进而减少或是防止财务风险的发生，确保企业良性、无序地竞争者与发展。财务会计管理之中关键的职责便是对于企业经营风险展开控制，风险管理看上去更为重要。财务风险管理水平大幅提升，便能应对于各种风险，采取有效的防范与控制措施，把风险的危害降至最为大范围。除此之外，财务会计风险管理也可起到预防作用，透过财会数据能计算企业也许会面对怎么样的风险，提早准备应对于措施，进而确保企业成功朝着战略目标行进。

2 企业财会管理中的风险管理问题

2.1 企业财会管理制度落实差

目前于我国企业管理之中，作为提升自身财会管理水平和质量，很多企业会请专门的企业管理公司制订相关制度，但是受多种因素影响，企业于实施时适用实施少的现象。重要展现：部分工作人员对于企业制订的制度够重视，绝不能展现制度的尊重成效，部分制度条款于履行的时候监督力度够，导致制度履行绝不彻底，或是适用履行漏洞等。上述现象的存在一定程度之上冲击了财会管理工作质量。

2.2 企业内部往来账混乱

企业的外部往来账是用来纪录与反映公司资金的划拨、收付构建及各项成本费用票据的账簿。外部往来账动荡是企业财会管理之中造成诸多风险问题：最先，企业生产经营之中的各项资金划拨均需透过外部往来账项展开核算，往来账项的管理混乱与证实绝不立即把会导致公司资金管理混乱、产生资金管理漏洞；次之，难发生成本核算绝不精确的现象，混乱无章的外部往来账绝不能精确体现企业的成本费用核算与资金流动情况，这对公司审计利润、精确邀请生产经营非常绝不利；再度，便是对于企业编制合并财务报表导致一定艰难。

3 企业财会管理中的风险管理优化

3.1 转变财会管理观念

企业财务管理展开创意的关键便取决于要立即的转变财务管理观念，企业要急速的学习先进的财务管理观念，要与时俱进，把先前传统观念刷新，此外仍然得要汲取外国这方面财务管理雪铁龙模式以及方法，依据自身所需创意企业财会监管的观念，达增强企业创新能力以及市场竞争力整体提高的主要目的。因此，企业财会管理要认识自身的具体情况，放低姿态，要研习其他企业这方面顺利的管理经验，和自身的具体情况融合上去，科学、合理化的创先财会管理，从而便可越来越糟糕的实现企业的可持续发展。

3.2 提升财会决策力度，构建财务预警制度

财务预警体系能于企业发展之中对于发生的经济问题展开预测与汇报，以期在企业对于问题制订适当策略来克服问题，急速提高企业运行效率，于一定程度之上增加了企业经济损失。具体方法是：第一方面，建构标准的短期的财务预警体系，可建立星期、月份、季度而且年度变化经济运行预算。第二方面，透过财会建设指标系统对于财务信息展开研究与分析，产生企业长期预警体系。

3.3 提升融资管理，构建规范成本核算制度

最先，企业要感受到贷款的重要性，对于其展开相应管理与设计，融资规模急速提高能减弱企业经济周转与流动性，以此提高企业的运行效率，标准、细致的融资核算机制能于有所不同部门栋运行与发展。次之，要清楚各个部门的责任，建构标准的筹资组织，企业绝不能一味的进行集资，要依据企业具体情况与社会发展情况为出发点，制订合乎的集资机制，使交付最为难的资金获得最为糟糕的效果，避免于运行过程之中发生资金周转绝不开现象，使资金循环透过。第三方面，要对于企业财务各个环节展开严苛监控与管理，逐渐构建经济效益最小化。

3.4 提升财会人员的抗风险意识和能力

风险管理最先需业务能力、思想认识、职业道德、价值观念等合乎企业转型的财务人员来承担责任，便能自主观之上尽量的防止财务风险的发生。所以，财会人员的综合素养提高便是关键所在。最先，人员引入之上要强化经验与职业能力的筛选；次之，企业要获取比较余的财会人员技术培训与进修机会，提升财会人员的素质与业务能力，进而防止技术风险的发生；最终，举行多种法制讲座与道德建设活动，自心理之上、思想之上与行为上规范财会人员的工作行为。除此之外，企业要强化对于财务人员的管理和监督，使财会人员一刻维持醒来的头脑，和企业共计虚实。

3.5 强化内部稽核管理，建立内部审计机制

企业财务管理部门需透过企业实情启程，建立相应和企业实情吻合的外部财务管理制度，于确保违法设立会计账目、展开会计核算的基础上，需确保会计资料具有真实性与完整性。除此之外，企业需强化外部审计部门的改革和建设，构建改由传统的事后审核转化为事前、事之中审核，自源头展开规范，对于财务风险、会计核算偏差等现象精确回避，除此之外也需建立相应经济效益表决、监管表决、外部控制评价、专项审计制度，构建企业整体财务风险的精确控制，并且精确提高财务管理和决策水平，自源头对于企业管理风险精确防止。

总之，随著我国经济的急速转型，市场竞争愈发惨烈，任何企业若是想占据越来越余的市场份额，便必需对于自身持续转型大幅规划，因而财务管理当作企业转型核心，需引发企业的高度重视，采取有效的措施展开风险控制，进而增进企业发展。