园林施工中成本控制研究

邓建军

（元成环境股份有限公司，浙江 杭州 310000)

在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，人们的日常生活质量和水平不断提升，对周围基础设施的整体建设质量提出了更高的要求。现代城市在规划建设过程中，逐渐意识到园林工程建设的重要性。园林工程在建设过程中，其不仅能够为现代人的日常生活带来丰富多样的形式，而且还能够逐渐成为现代城市在发展过程中，具有标志性的建筑物之一。

1 园林绿化施工企业加强成本控制的意义

随着社会经济与城市化的快速发展，使得园林绿化施工企业在数量上实现了快速的增长。这也就意味着园林绿化施工企业间的竞争变得越来越激烈。施工企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而且，并且获得长久的发展，不仅需要保证园林绿化工程整体质量，施工工期的合理性，同时还要保证工程的整体投入成本的科学性。而要完成一个各个方面都很优质的园林绿化工程，就需要有高质量的园林绿化工程的设计方案、充足的施工材质供给、合理的施工技术以及高效的施工现场管理工作。只有将这些分散的工作做好，才能够呈现出一个高水准的园林绿化工程。在工程开始前，需要制定出具有科学性的成本控制方案。尽管后续的施工过程有了成本控制方案的指导，然而在具体的施工环节将很有可能使得原有的成本控制方案发生变更，所以做好施工现场的成本控制管理工作对于整个工程的成本控制来说是十分重要的。

2 园林工程施工全过程成本控制存在的问题分析

2.1 成本控制方法存在单一性

从我国目前众多的园林绿化施工企业来看，大部分企业在成本控制方法上雷同，而且控制方法十分的单一，缺乏创新性与科学性。比如，很多园林绿化施工企业在进行成本控制时，只是简单的由企业几个主要领导来对成本控制进行预算，这在一定程度上使得成本控制缺乏了准确性，成本控制方法也欠缺了科学性。而且在进行成本控制时，诸多园林绿化施工企业往往在工程施工前进行成本控制，工程施工过程中，却缺少了对成本控制的关注。在具体的施工过程中，往往会存在诸多不确定因素会影响到成本控制的准确度。而园林绿化施工单位并未对施工中的各个具体环节进行实际的调研，进而使得工程施工前的成本控制工作脱离了实际，存在着一定的盲目性。

2.2 缺乏合理的内部定额制度

在现阶段想要实现对园林工程施工全过程的成本控制，就需要对实际消耗的相关数据进行有效的采集和分析。但是有很多企业在施工过程中，并没有意识到这一环节的重要性，所以很容易导致园林工程在进行估算统计的时候，会对其中所产生出的各种材料费用、人工费用等比较模糊。比如每立方浇筑的混凝土或者是在每一颗不同类型树木进行栽种时所产生的费用，包括材料、台班、人工费等，这些都无法进行有针对性的计算和分析。

3 园林工程施工成本管理与控制

3.1 建立完善的成本控制制度，提升成本控制地位

园林绿化施工企业要建立完善的成本控制制度，进而为成本控制工作提供有效的制度保障。依托着成本控制制度，成本控制在园林施工企业中自然就会受到重视，地位也会得到提升。为了保证园林绿化施工企业成本控制制度的完善性，建议园林绿化施工企业在企业建立之初就要着手成本控制制度建设，而且要将成本控制制度进行细化，针对不同的施工项目要制定出各自的成本控制原则以及需要实现的目标。这样在后续的施工过程中，各个分项目一定要严格的按照成本控制制度开展相关的施工工作，进而使得成本控制制度给施工工作提供强有力的制度与规范保障。

3.2 编制科学合理的目标责任成本

在针对园林工程进行具体施工时，不仅要保证园林工程施工质量，而且还要最大限度保证在各个环节当中，对其进行有效的成本控制，这样才能够实现施工企业的经济效益最大化。一般情况下，企业在针对园林工程的投标竞价进行具体落实时，要经过三个阶段。其中包括市场询价、估价以及报价，只有对这三个阶段的实际情况有深入了解，才能够对成本进行有效的预算。在这一基础上，可以让公司的管理层人员加上其他费用，以及在施工过程中会遇到的各种成本。在完成上述的种种预算之后，才能够对工程投标的最终竞价进行确定。企业在针对园林工程项目进行具体施工时，一旦接受了园林承建权之后，要与企业内部实际情况进行结合，保证各部门、各个环节的责任质量控制。在投标成本的基础上，对每一个类别会产生出的人工费用、机械材料费用等提出相对应的问题，这样有利于实现对整个工程成本的有效计算。

3.3 加强项目部的绩效考核

由于成本控制隶属于项目部的管辖范畴，为了提高项目部的工作效率，应该加强项目部的绩效考核。由于成本控制是以时间节点或者各分包商的分项目来进行实际操作，所以具体的考核也要做到以时间节点或者分项目来进行，这样可以将考核精细化，也更容易让员工接受。在每一个时间节点或者分项目的考核中，要将报表数据与成本分析资料、施工生产和成本管理的实际情况相结合来展开考核，然后根据具体的考核结果有针对性的给出正确的评价，进而可以为下一个时间节点或者分项目的考核起到有效的指导作用。对于控制成本的总负责人来说，则要等到整个工程结束后，再对其进行考核。

4 结语

综上所述，园林工程建设在近些年发展快速，带来的市场的竞争程度越发激烈。施工企业只有不断完善自身管理系统，在保证园林工程建设质量的同时，减少成本支出，实现社会与经济效益的双丰收。做好园林工程施工成本控制工作，企业还要培养相关专业人员，提高企业核心竞争力。