论建筑工程施工管理存在的问题及对策

景 宇

（山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030006）

建筑工程是我国重大的民生基础工程，如今人们对于生活质量的要求越来越高，所以我们要不断提高建筑工程质量，才能符合现代化的要求，在建筑工程施工中要建立完善的管理制度和切实可行的管理举措才能够有效防范质量问题，施工单位也只有科学的开展施工组织工作，才能够促进整个工程建设的顺利进行。

1 建筑施工管理的重要性

如今随着我国社会的不断发展，建筑企业之间的市场竞争力也是非常大的，对于建筑企业单位来说，其工程的施工质量、工期以及效益等因素与企业的竞争力优势有很大的关系，特别是工程成本是决定企业效益的关键因素，在建筑工程施工中加强管理，可以对施工设计、施工过程以及验收阶段进行有效的控制，保障人力资源分配合理化。此外，施工管理也是建筑施工管理中最为重要的部分，施工管理的好坏同时也体现了工程管理的水平，做好施工管理工作可以促进建筑施工企业更好的发展，有非常重要的现实意义。

2 建筑工程管理中的常见问题分析

2.1 工程进度的控制问题

项目施工单位负责编制相应的施工组织设计，为了控制施工进度需要进行全面、综合的日常管理。不仅满足了建设项目顺利发展的需要，而且保证了高质量的建设和合理的建设成本支出，由于施工过程中涉及的影响因素很多，这些影响因素的变化必然会影响工程的整体进度。例如，施工过程中施工环境的变化和施工材料供应进度的变化，在一定程度上会影响施工进度，施工项目管理计划本身存在的缺陷，管理者对这些问题的理解不高，也没有采取相应的措施在第一时间加以解决。因此，由于其复杂性，管理者无法在实际管理中进行监督，导致建设项目只注重质量，而忽视进度和成本的现象。

2.2 建筑工程中的安全管理问题

随着城市化的不断发展，公共建筑逐渐向高层、复杂的方向发展，极大地增加了施工难度和事故发生率。每年都有大量的施工安全事故，其中高空作业事故率最高。一旦发生施工事故，不仅延误了施工进度，给施工企业造成经济损失，而且在一定程度上影响了业主。据有关统计，事故的主要原因是人为操作。大多数工人是受教育程度和安全意识较低的农民工。我国建筑业仍在快速发展，有关部门需要不断完善安全管理体系，并将国家安全生产管理体系付诸实施。

3 解决建筑工程施工管理问题的对策

3.1 升级施工管理技术

施工管理作为整个施工的主体，有着指导整个施工过程的作用。只有完善整个施工队伍的施工管理技术，将施工队伍自身的责任和义务进行划分和明确，并保证施工队伍能够按照规定好的施工标准进行施工。不断地对施工管理技术进行升级，在对施工现场的施工情况和管理情况有着详细的了解和掌握的前提之下，进行现场施工管理的优化和改造，从而保证整个施工管理流程的稳定展开。施工管理过程应当与施工的其他方面，诸如材料管理方面、人员管理方面等有一个良好的衔接过程，才能够时刻根据现场的变化而进行施工管理技术的发展和创新。达到使施工管理技术对现场的最适宜化，以保证整个施工流程的稳定展开，提升施工质量。

3.2 优化施工管理体系

建筑工程的管理人员需要根据施工的具体情况而完善相应的施工管理体系，从而使建筑工程管的理体系能够正常的发挥作用，并能够针对具体的情况实施相应的科学管理。只有不断地更新管理经验的总结，才能够使施工管理体系多元化。提升施工过程中的施工管理体系，使建筑项目的实际需求得到满足。也可以吸取国内外先进的建筑管理体系的经验，保证整个建筑施工管理体系符合整体的建筑规划。

3.3 强化安全管理措施

为了使整个管理措施得到进一步的提升，应当构建一个稳定高效的安全管理措施。运用科学化的技术手段对整个施工过程进行动态化的安全管理，以保证稳定的安全管理。为保证施工安全目标与施工情况相吻合，需要推动安全目标的进展。想要在安全生产管理措施落实的基础下提升安全监督管理力度，则需要保证施工管理人员有极高的安全意识，以便于确实地确保施工的安全。

3.4 培养专业施工人员

施工人员是保证工程顺利开展的关键因素，在施工过程中，企业应该定期组织施工人员进行培训，以提升施工人员的技术水平和知识水平，以保证施工人员的基础知识能够胜任日常的工作。在施工过程中，可以通过对施工器械的规范操作方案进行讲解，从而保证施工器械的磨损达到最小，同时提升施工人员的施工效率。管理人员方面应当树立正确的管理意识，结合工程的实际情况，制定符合当前建筑工程的施工的质管理规划，从而保证施工质量管理水平以及整体施工质量得到有效地提升。

4 结语

如今建筑行业已经成为了我国的支柱型产业，其质量的好坏非常的重要，所以我们在建筑工程施工的过程中要加强管理，尽量采用新技术和新工艺投入到工程建筑中，不但要节约工程建设成本，还要保障工程的进度和质量，才能促进行业的发展与进步，促使我国的建筑行业逐渐走向国际化。