房建施工管理及成本控制分析

闫小强

(山西西山金信建筑有限公司，山西 太原 030200）

1 房建施工管理的重要性

1.1 施工管理工作会理顺复杂的施工过程

任何管理工作都是一种规范化的手段，工程项目是个复杂的过程，会存在多工种交叉作业的情况，多种技术的综合和多宗结束的衔接。施工中会有各个工种参与,这样就造成了工程的无序性。因此，必要的施工管理要具有严格的程序化，才能确保工程顺利进展。实现竣工项目达到预期的质量、成本、安全以及进度的要求。

1.2 施工管理是与时俱进的必要手段

由于新的技术、设备和材料的不断出现，建筑行业在设计与现场施工中也越来越复杂化。如何面对上述问题做好施工管理，提高劳动生产率都是时代发展所必须的。因此，我们看到施工管理也就更发重要。

2 加强房建施工管理的措施

2.1 建立完善施工管理体系

健全的施工管理体系能够保障现场施工的顺利进行，同时还能确保工程的质量和进度。当前很多管理制度仅仅停留在文件上、口头上、表面上，并未真正深入到现场施工作业中。完善的施工管理体系应当包括材料管理、流程控制、工序交接，质量检查等各个环节。施工单位需积极构建科学的管理组织机制，向管理层及工作人员普及现场施工管理的重要性，促进施工作业的安全化和规范化。

2.2 建立施工管理责任制

建立健全安全管理制度，提高安全管理现代化水平，促进企业长远发展，建立责任制度，要求企业各级按要求做好工作，在制度上保证安全施工，企业可以把安全管理工作和管理人员的薪金与奖金结合起来，通过自身利益调节管理内容，强化责任意识和提升主动性；引进先进安全管理设施与机械，提高安全管理设施现代化，由专业人员引领非专业人员，一步一步实现企业全员能力的提升；信息化建设是建筑施工企业应该加大建设的，工程施工信息系统开发与研究工作是现代企业管理的必然，利用现代网络化管理，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，能够有效组织施工，协调各工种进度。

3 加强房建施工成本控制的具体措施

3.1 逐步构建科学合理的成本控制体系和责任体系

首先，加强成本控制责任制。成本控制不仅需要从管理上进行加强，而且需要引入目标责任制，提高企业施工人员和管理层的责任意识。成本控制的责任包含很多，主要是在施工的质量、成本、工期、竣工目标上有严格的规定，避免出现形式上节约、施工中浪费现象出现。其次需要增设先进的技术管理系统。企业在施工建筑过程中可以通过合理性的技术方式降低工程成本。在实施过程中需要将成本控制以及质量控制两者结合在一起，这样既能够保证施工质量，同时施工成本也能有所降低。所以，先进的计算管理系统是房地产企业成本控制最有效的方式。

3.2 确保施工方案的科学性

科学设置施工方案能够更有效地进行成本管理工作。科学的施工方案不仅能保证工程的质量，还决定了项目利润的高低。所以，选择最科学、合理的施工方案能很大程度减少成本和安全性，并保证质量，这可以促进企业经济效益最大化的实现。邀请有关技术专家对施工方案进行严格的审核之后，便能够更科学地确定施工设计方案，并贯彻落实该方案，在降低成本的同时，提高工程的经济效益。

3.3 积极引用新的成本管理理念和新方法

在建筑成本管理之中，广大企业应当将节流与开源进行紧密结合，充分的运用管理优势同时还应当适时的引用新理念和新方法，实现控制和设计方案的科学性及原则性，节省开支，避免不必要的浪费，在施工时，工程项目运作的合理安排、先进技术的引用、劳动的组织以及资源配置都能加快工程项目的进度，从而对项目成本进行节约最大化。因为工程项目的成本主要形成于施工生产全过程中，因此在工程施工时，要对施工组织设计进行优化，要采用先进的劳动形式，优化资源配置，采用先进的施工技术，减少经济的损失，进而将建筑经济成本管理的作用及优势发挥至最大。

3.4 完善建筑工程材料的采购管理

对施工材料进行科学管理，控制好施工材料支出，对于工程造价整体控制水平意义重大。实施工程材料造价管理要依照如下原则：在充分掌握造价信息的基础上，科学实施工程建筑材料造价管理。第一步要在项目开工前对工程建设涉及的施工材料进行充分的市场调研，掌握各种材料的市场价格及变化趋势，在保证材料质量的前提下，选择最低价格以降低投入。同时，建立高效的材料价格信息管理系统，第一时间获取材料的市场价格变化情况。对材料价格、运输成本等信息综合分析的基础上，选定合格供应商，确保材料来源稳定可靠，降低材料来源波动带来的价格风险。

3.5 加强施工造价的动态控制

将施工实际成本与原计划施工成本做对比，细致分析偏差及出现成本偏差的原因，重新对施工成本进行核算。对施工计划成本与实际消耗成本进行对比分析是最直观的成本核算方式，可帮助实现施工成本的动态调整。具体的对比成本项目为材料设备费用、施工费用、建筑机械使用维护费用等，对各种费用出现差异的原因进行细致分析，提高建筑单位工程现场资金结算控制管理的准确性，并探索施工过程中成本控制管理的侧重点，采取针对性措施对成本的再调配进行控制管理。通过施工实际成本与计划成本的对比，进行工程项目实际消耗费用核算。

4 结语

房建施工管理与成本控制是关系着整个工程发展的关键性因素，在具体的房建施工过程中，不仅要注重房建施工管理水平的有效提升，还应该注重成本控制力度，以便于房建工程施工企业得以全面发展和进步。