分析建筑工程管理的影响因素与对策

周光鑫 周光振

（莱芜钢铁集团建筑安装工程有限公司，山东 莱芜 271104）

近几年，建筑工程行业的发展进程非常快，随之建筑工程施工与管理受到了更大的要求与挑战，为了更好的提高建筑工程的管理和质量，为人们的人身安全和财产安全提供一定的保障，就必须要提高建筑工程的管理能力，对影响建筑工程管理的各项因素进行深入的分析，并且找出相应的解决对策，为建筑工程质量提高有效保障。

1 影响建筑工程管理的因素

1.1 施工材料方面

在建筑工程施工过程中，施工材料使用比较多，施工材料的质量也对建筑工程的质量起着重要影响，所以，在建筑工程施工前期，就必须要做好施工管理中材料的选购。在选购材料之前，先要对建筑工程施工中使用的材料进行分析与汇总，并且根据材料要求对市场进行考察，首先要确保材料的规格、型号、标准符合建筑施工的实际要求，更加要注意材料的质量，在对建材市场提供的价格进行对比之后，选择质量高且价格低的材料供应商，以此控制建筑施工材料的购买成本。但在实际采购时，一些采购人员为了从中获得利润，购买劣质材料，故意让一些质量不合格的材料进入施工现场。其中，在选择购买钢筋、混凝土等特殊材料时，除了要检验其质量要求符合国家的检验标准，还要通过一些试验做二次检验工作，很多单位都觉得麻烦便自动忽略这一点。最后，对于已经购买以后的材料的储存，如果储存不当，也会造成材料的浪费，在实际施工过程中，大多数施工单位都缺乏对材料的管理，材料随意乱放。

1.2 施工人员方面

在建筑工程施工过程中，由于涉及到的施工种类和项目比较多，对施工人员的管理难度也就比较大，一些施工人员因为缺乏专业的理论知识和实践技能，出现人为操作不当引发施工事故或者其他问题，而在施工过程中，如果突发一些故障和问题，也不能及时给出解决措施，延误工程工期。除此之外，一些施工人员的团队协作意识比较差，不与其他相关部门沟通与交流，造成施工过程中一些环节不能很好的衔接，比如设计人员和施工人员缺乏沟通，就会造成设计方案和施工方案之间存在出入，使施工无法正常进行，也在一定程度上提高了施工的风险。

1.3 施工制度方面

在建筑工程施工过程中，首先，大部分的施工单位都缺乏科学、合理的管理制度和体系，实行比较粗放的管理模式，过度重视单位的经济效益和施工效率，忽略对施工管理制度的制定。其次，一些单位就算制定了相关的管理制度，由于管理人员的责任意识差，也不能很好的落实和执行相应的管理制度。再者，一些施工单位的管理人员没有专业的管理水平，管理方向错误且只是做表面功夫，敷衍建筑工程的管理和质量检查。这些都会影响建筑工程的管理，出现质量不合格的建筑[1]。

2 提高建筑工程管理的对策

2.1 严格控制施工材料质量

目前建材市场材料质量良莠不齐，所以，施工单位在进行材料购买和质量检测时，要花一定的时间对材料的检测进行学习和了解，不断完善材料检验的过程和标准。在购买材料时，即使材料有相关的质量检验合格证，也要进行一定的检测，确定质量检验合格证真实有效，防止质量检验合格证造假。对质量检验合格证不全的材料，严禁其进入施工现场，对于一些需要二次检验的材料，一定要按照施工要求进行试验，试验合格以后方可在施工过程中使用。其次，对于购买的材料储存工作也要高度重视，在施工前，建设相应的材料储存仓库对材料进行妥善的保管。最后，在使用材料时，要严格按照实际施工合理使用材料，避免发生浪费现象，对于在施工中会使用的机械设备，也要进行定期的维护与检修，确保其在施工过程中可以正常运行，为工程管理和质量提供保障。

2.2 建立专业的施工团队

在建筑施工过程中，首先，要注重和规范聘用施工人员的标准，控制好施工人员入职关口，定期组织相关施工人员进行专业理论知识和实践技能的学习与培训，提高施工人员的综合职业素质，一段时间以后对施工人员进行一定的工作考核。其次，要强化施工管理人员的管理意识，认真落实和执行相应的管理制度，严格禁止出现偷工减料现象。最后，在施工过程中，要做好各部门之间的沟通与交流，培养默契的合作精神，建立一支专业性较强、科学高效的施工团队和管理团队。

2.3 不断完善施工管理制度

当前阶段建筑工程的管理对于工程质量有着直接影响，故此在施工开始之前就要建立相应的工程施工规范和现场管理制度，在实际施工过程中，不断的完善和创新施工管理制度，为施工人员和管理人员提供的一定的依据，确保工程施工正常顺利开展。在完善施工制度时，要从施工项目的立项入手，制定相应的立项制度和监督制度，从项目开始施工到结束施工，对其中的各个施工环节都要有针对性的制定相应的施工管理制度，以此完善工程施工的管理监督体系，确保整个工程建设的管理和质量[2]。

3 结束语

本文只是简单分析了影响建筑工程管理的几点关键因素，并提出了一定的解决对策，而在整个建筑工程施工中，影响建筑工程管理的因素还有很多，这就需要施工单位在实际施工过程中提前综合考虑各种因素带来的影响，并且设计制定相应的应急方案，提高建筑工程管理水平和能力，取得良好的管理效果，促进建筑工程行业的良性发展。