建筑工程管理的重要性研究

李铁强

（中国建筑第八工程局有限公司，上海 200000）

在建筑工程管理分析中，会发现管理并不容易，毕竟工程项目规模大，工序多，要素繁杂，管理事项多。工程管理需要全面化、全过程化、全员化，如此项目建设的每个环节甚至每个细节才不容易出现缺陷或隐患。管理人员需要发挥领导、管理、监督、指导作用，使各阶段井然有序进行。本文主要针对建筑工程管理的重要性进行研究。

1 建筑工程管理的重要性分析

1.1 质量管理

工程管理可以保证建筑工程的质量，将管理目标细化为质量管理目标和其他目标后，管理人员需要对质量有关事项进行全面管理，使该目标达到标准要求，使其不会对其他目标产生直接或间接影响。在质量管理中，管理人员首先要保证项目的可行性，其次要将施工质量管理与整体建筑质量管理结合起来，使现场的材料、设备等要素得到严格管理，使工程建设全过程中的设计图纸、工程方案等也得到有效管理，总之要为工程实施创造一个良好的环境，为工程质量达标奠定良好基础[1]。另外管理人员还要对各方人员进行合理配置与安排，使其人员的综合价值得到高效发挥。

1.2 成本管理

建筑工程涉及到的成本费用项目过多，数据更是海量，这些内容需要得到严格管理，如此数据完整性与准确性才能得到保证。管理人员需要对预算成本、计划成本和实际成本进行分析与管理，使其不会影响企业最终收益。在费用管控中，管理人员还要结合考核制度和管理制度等，进行有效分工，使各种项目费用消耗情况都得到高效管理。项目经理需要对成本花费进行控制和把关，需要在全面管理中，保政成本核算水平。

1.3 安全管理

工程管理可以保证现场施工安全，可以减少安全事故，也可以有效消除隐蔽工程中的安全隐患。安全管理范围大多集中在现场施工环境中，管理人员需要将安全放在建设施工首位，需要做好防范预防工作，使施工项目和人员都不会受到安全威胁[2]。管理人员需要加强现场人员的安全教育工作，使其能规范自身行为，减少安全事故爆发机率。现场的施工设备和易燃易爆危险物品也需要得到严格管理，妥善处理这些内容，使其在应用中不会出现隐患。

1.4 进度管理

进度目标也需要在工程管理中实现，工程的总工期有限，逾期建设会增加成本，所以需要利用工程管理手段，来控制进度，控制工期。编制人员需要根据工程规模和施工难度，编制科学合理的施工进度表，从立项开始到施工验收结束，整个过程的进度进行情况都需要得到管理人员的特别关注，如果出现进度不对应情况，管理人员还要及时上报，使进度计划得到改善与调整。

2 建筑工程管理创新措施

2.1 创新管理体系，完善管理制度

工程管理很重要，其在执行过程中还存在很多缺陷，各单位还要就工程管理事项展开探讨，提出改进完善措施，使创新后的工程管理不会再次出现旧缺陷。首先需要创新管理体系，完善管理制度，使建设流程和施工工序更加完善优化。管理制度要发挥其管理约束作用，使工程建设施工全程更加规范，使人员价值得到全部发挥[3]。

2.2 创新管理理念，加强对工程管理的重视

在建筑工程管理创新中，各方单位还要创新管理理念，使质量和安全处于首位，进度与成本次之。在理念改进后，相关的管理思想和管理制度也要作出变革，管理人员的采取的管理模式也要满足现代工程建设要求，如此工程管理才会焕发新的生机，发挥新优势，实现工程各建设目标。

2.3 加强监管力度

工程管理侧重点在于管理，所以加大监管控制力度，可减少各种违规现象。管理人员需要做好各方面的监管工作，在质量监管方面，其需要旁站监督，使施工技术落实到位，使材料质检满足要求，使设备性能等符合施工要求[4]。在进度监管方面，其需要控制施工速度和进度，使工程不会逾期。在成本监管方面，管理人员需要对成本核算等过程进行监督控制，使工程不会出现超预算现象。在安全监管方面，管理人员有责任排除各种安全隐患，使施工环境更加安全可靠。

2.4 强化安全质量教育，提高人员素质

在工程管理中，管理主体和被管理对象都会涉及到人，做好全员管理，工程管理的主动性会提升，管理措施的落实不再会受到阻碍。所以单位还要强化人员管理，做好安全质量教育培训工作，使各方人员专业技能提升，使其业务素质满足要求。

3 结语

建筑工程管理优势显著，其于工程建设的重要性显而易见，但同时其缺陷和不完善也较明显，只有完善工程管理流程和细节，提高管理人员素质，作出创新举措，工程管理的优势才能体现在建筑工程建设成果中。目前建筑行业比较重视工程管理，并针对该管理，提出了先进的管理理念，创造了新的管理模式，这使工程管理日臻完善，相关人员还要不断改进该管理方式，使其管理水平更高。