浅议土木工程施工管理及质量控制措施

杨亚勇

（太原富力城房地产开发有限公司，山西 太原 030009）

1 土木工程施工管理及质量控制中存在的问题

1.1 监督与制约机制不健全

建立健全土木工程建设的监督制约机制，有利于促进土木工程顺利的开展施工管理工作，有效地规避质量问题的出现，保证正常施工，避免施工进程的延误。然而，由于许多施工企业欠缺对监督制约机制的认识，无法建立起科学的监督制约机制，从而导致土木工程施工项目的经济效益不高。为了有效地控制土木工程施工质量，我们必须建立健全监督与制约机制，使其形成体系，并具备科学性和系统性。

1.2 施工设计缺乏规范性

施工设计方案对土木工程施工质量有着至关重要的作用。目前，我国土木工程施工项目常常出现施工质量问题的原因就是企业没有对施工设计进行规范，导致项目无法按事先预定的进度进行施工，耗费企业的资金。与此同时，由于施工设计方案不完备，对施工过程中所涉及的物品陈述的不够详尽，致使施工前期准备不够充分，从而导致施工过程与施工方案不匹配，造成频繁出现更换设计方案的现象。

1.3 施工人员素质低

由于城市化进程加快，土木工程施工企业需要更多施工人员来完成建设项目。由于突然需要大量的施工人员，大多数建设企业降低了对人员素质方面的要求，许多的施工人员都不具备相应的技能和能力，导致土木工程施工项目的质量不过关，同时也对企业造成经济损失。所以，企业应该对不具备专业技术和能力的员工进行培训，以减少不必要的损失，而土木工程的施工质量也有了重要的保障。

2 土木工程施工管理及质量控制措施

2.1 完善施工质量监督与制约机制

首先要在技术层面对施工质量的监督水平进行提升，为此必须采取一些科学合理的手段，并使监督和制约机制跟上时代发展的潮流，并将土木工程施工质量监督与制约建立成一个体系，使监督和制约更加的便捷。除此之外，土木工程施工企业应该与各有关部门共同建立一个有能力对土木工程进行施工管理及质量监督和管控的组织，以便于对土木工程的施工过程进行全面性的监督，来保证土木工程质量达标。

2.2 加强施工过程的质量控制

对施工过程质量控制可以加强土木工程整体施工质量的控制效果，由于施工质量、施工进度、施工成本等方面会受到多种因素的影响，因此需要将施工过程中的进度、质量等方面进行严格控制与管理。第一，要将施工进度进行严格管理，安排合理、科学的施工计划，对每日、每周、每月的施工进度合理制定，还要合理安排相应工作。第二，加强施工速度的管理。对施工速度进行管理可以加强施工团队的工作效率，还要不断增强施工人员与管理人员的综合能力，才能确保施工质量。第三，加强施工成本的管理。土木工程的综合效益会受到施工成本造成的重要影响，施工企业若想增强综合效益，必须要加强施工成本的控制，才能避免成本浪费，增强土木工程的施工质量管理水平。

2.3 提升质量管理工作水平

在土木工程的施工过程中，必须要实施有效的质量管理工作，还要加强监理工作与质量管理工作之间的联系，才能在土木工程项目施工过程中发挥作用与优势，为土木工程各项施工环节得以顺利开展提供保障，增强施工质量管理水平。第一，施工企业需要做好相关的宣传工作，将相关手册全面编写，将技术指导作为基础对施工目标进行传达，从而使质量管理体系更加完善，也可以增强施工人员的质量管理意识。第二，要加强施工材料与施工设备管理工作的科学性与合理性。在土木工程施工过程中，施工材料与施工设备作为重要组成部分，会对施工质量产生重要影响，因此需要对施工材料与设备进行高效管理，才能避免发生质量问题。

2.4 加强施工过程的质量控制

对施工过程质量控制可以加强土木工程整体施工质量的控制效果，由于施工质量、施工进度、施工成本等方面会受到多种因素的影响，因此需要将施工过程中的进度、质量等方面进行严格控制与管理。第一，要将施工进度进行严格管理，安排合理、科学的施工计划，对每日、每周、每月的施工进度合理制定，还要合理安排相应工作。第二，加强施工速度的管理。对施工速度进行管理可以加强施工团队的工作效率，还要不断增强施工人员与管理人员的综合能力，才能确保施工质量。第三，加强施工成本的管理。土木工程的综合效益会受到施工成本造成的重要影响，施工企业若想增强综合效益，必须要加强施工成本的控制，才能避免成本浪费，增强土木工程的施工质量管理水平。

3 结语

综上所述，在社会经济发展的推动下，土木工程行业迈入了快速发展的阶段，在整个施工过程中，面临着机械设备的使用和人员管理的复杂性。若管理工作不到位，不仅会出现施工质量问题，还可能会引发重大的安全事故，甚至造成人员伤亡。为了更好地保证工程的施工质量，必须重视土木工程施工管理工作，保证工程的顺利进行，推动土木工程建设行业的长远发展。