家族企业传承

王锦琦

【摘要】随着当今社会经济迅猛发展，产业模式百花齐放，各种形势的企业也是层出不穷，从实体到虚拟，从传统零售业到现代网络销售，在这其中家族企业就占有一席之地，发挥着不可或缺的作用，体现了自己独有的价值，但是在家族企业中也存在着种种问题，其中企业继承人的选择就是关系企业成败的关键问题。中国古代有玄武门之变，有九王夺嫡，最终都是为了继承，家族企业也是如此，选择什么样的继承人，怎样选择都是一个值得探讨的问题。

【关键词】家族企业  继承人

一、继承人的来源

著名管理学家詹姆斯·C·柯林斯（James C.Collins）就在《基业常青》（Build To Last）中有这样一个比喻：“如果一个企业有一个报时的人，这已经非常难得了，但能够给企业造钟的人更重要。”从中体现了企业继承人选择对于企业是非常重要的。继承人无非有两种来源，一是从家庭成员中选拔，二是通过外聘经理人，然而这两种方式各有优劣。

二、家族企业继承人内部选拔的优势和劣势

（一）家族企业继承人在家庭成员之中选择的优势

我国基本都是代代传承的形势，基本上不涉及职业经理人的进入，子承父业，女承父业，这种形势的选择出来的继承人对于家族的企业比较了解，基本都是从基层做起，一步一步成长起来，有父辈的细心培育，这种继承大大降低了继承成本，容易被家族中的其他成员接受，它能够减少交接过程中的不确定因素，在现实管理中，能有效的将家族凝聚力与现代管理手段结合起来，更好的战胜未来企业遇到的种种困难。这是非家族企业远远不及的。

（二）家族企业继承人从家庭成员中选拔的弊端

从家族成员中选择继承人同样也存在劣势，家族其他人很难参与决策，如果家族中成员早就知道自己不是继承人，就会不积极工作，从而影响企业发展。

由于家族成员具有相似的经历与经验，他们的决策和想法都差不多，思想的一致性在有利于决策的实施，但在现代激励的市场竞争中，创新是企业发展的动力，思想一致就不容易有新的想法，新的见解，因此会导致决策品质下降，不利于企业在市场中的竞争。

对于在企业中家族以外的来说，这种选择模式并不是一件好事，因为不管他们怎么努力都不会成为企业的最高领导者，从而没了动力，也容易跳槽，如果企业继承人存在多人竞争的局面，企业非家族成员就会自动站队，形成派系，相互排挤、打压，不利于企业的稳定，更不利于企业抵抗外部的风险。

三、家族企业外聘经理人的优势和劣势

（一）外聘经理人的优势

随着企业规模的不断扩大，许多家族企业已经意识到从社会和世界的角度出发去积极谋求、有效融合外部的财务资本和人力资本，这也是现代企业的要求。一个企业要想有长足的发展，单靠家族成员是远远不够的，建立一个有效的管理集体，有效的整合公司是人力资本才是出路。管理大师德鲁克在《大革命时代的管理》一书中提出：“家族企业要能生存和保持有效运作，在高层管理人员中，无论有多少家族成员，也无论他们有多么的出色，也至少要有一位非家族成员，这个人不会把生意和家族搅合一起。如果没有外部优秀人员，家族中最优秀、最有才华成员可能不会很情愿的加入公司，往往留在公司中的是家族中的依赖性很强、没有自己独特见解的人”。

（二）外聘经理人的劣势

被聘用的经理人如何的融入家族企业，被家族成员所接受，还存在诸多障碍和风险。首先，因为外聘的经理人不具有家族的血缘关系，他对家族企业的忠诚度就值得怀疑。由于在职业经理人的能力确定上存在很多困难，需要较长一段时间去了解，由于经理人不持有公司的股份，要想得到家族成员的认可就需要较长的一段时间;家族成员出于感情的种种原因排斥外聘经理人的管理方法。

中国职业经理人市场发展不足以及企业内部激励和约束机制不健全，往往引起经理人背叛事件的发生。对于经理人而言，是以职业为己任的，他们追求的是“专业”、“自我价值的实现”和“機会”，这样就远远超过对家族企业的忠诚度。人们应该理性认识职业经理人这个职业，进而找到职业经理人与家族之间信任、价值与使命的交叉点。

四、总结

随着时代的发展，各种企业形式应运而生，其中家族企业就占有举足轻重的作用，既然家族企业存在就有其存在的理由，继承人如何选择就是重中之重，无论企业主如何选择，选择什么样的人，都要保证家族企业的长盛不衰。

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