抓住新时代青年官兵的主要思想特点

唐彦

青年官兵是部队的主体，年龄段覆盖了80后、90后及00后，年龄、军龄和职衔跨度较大，其思想特点差异不小，若具体分析，虽有必要但不免繁琐。抓住其中带有普遍性、关键性和突出性的特点，坚持问题牵引，有益于思想政治教育集中发力、靶向施策。随着国家和军队建设发展，特别是军改后部队重塑转型，青年官兵思想动态需要我们有新的关注。

一要关注荣誉感的问题

荣誉是军人的生命，是军人永恒的价值追求。习主席多次强调，要建立完善军人荣誉体系。这项工程系统持久，既需顶层设计夯基，更要抓在平时固本。而当前，官兵荣誉感的现状还远非预期，有三种现象不容忽视：一是过分放大政策因素。片面认为只要政策好了，荣誉感就会水涨船高；相反，荣誉感上不去，全因政策拉后腿。有的官兵以务实主义者自居，认为理想很丰满、现实很骨感，荣誉感在军营里还有共生的土壤，而回到社会中就只剩下自我感觉良好。有的单位和官兵坐等政策红利，忽视精神激励，对诸如集体宣誓、凯旋欢迎、颁奖典礼、誓师动员等仪式教育活动，兴致不高、走走过场。二是与优越感混为一谈。对“军人成为全社会尊崇的职业”理解偏颇，一谈及荣誉感，就习惯于横攀竖比，全方位寻找优越感，渴望占据心理优势；而优越感一旦不明显，则容易产生心理落差，荣誉感随之衰退。有的官兵叹言“女怕嫁错郎，男怕入错行”，常拿所谓的幸福指数作参考，自感在部队、在一线部队、在边海防部队是误了自己、亏了家人。说到底，是把回报和面子看重了，把付出和里子看轻了。三是崇尚观有待矫正。军人的荣誉感至少包含职业荣誉感、集体荣誉感和个人荣誉感，这就有一个崇尚什么的问题。“红色基因代代传”工程从某种程度上，正好可以回应和解决这个问题。有的官兵热衷于致富经、成功学，却对党史军史中蕴含的精神宝藏和实践哲理缺乏笃学深知；不少官兵茶余饭后追捧热议的焦点，往往是那些商界巨富、体坛演艺圈红人，而军中战将英模、标兵榜样却反受冷遇。

二要关注方向感的问题

习主席指出：“方向决定道路，道路决定命运。”从某种意义上讲，方向就是我们的初心，就是奋斗目标；就官兵而言，就是为谁当兵、当什么样的兵，为谁当官、当什么样的官。在这个问题上，一些官兵还不够从容执着。一是克服患得患失。这两年，干部转业、交流连续趋热，士官选晋相对趋冷，走与留的态度更多取决于得与失的权衡。虽然这有一定的客观规律性，但也可以看出，我们对官兵入伍动机的引导和改造还显乏力。一些官兵缺少强烈的家国情怀，不善于算人生大账，不愿意先苦后甜，而沉浸在个人小账上精打细算；一些单位原则性、战斗性不强，只顾化解矛盾、成人之美，在人才保留上则开闸放流、顺其自然。其结果，必然是军心失稳，甚至恶性循环。二是克服随风摇摆。有的单位用习近平强军思想武装官兵头脑还有差距，官兵缺乏正确主见和职业定力，工作容易情绪化，目标打算也辗转善变。有时，当领导的给部属做思想工作，费时费力好不容易做通，家人的一个电话、旁人的一句闲聊或是网上的一则讯息等，都可能让其出现思想反弹。三是克服一叶障目。有的官兵总感到自己成长进步看不到希望、有天花板效应，不屑于体验“机遇总是垂青有准备之人”，也耐不住性子去守望“风雨过后的那段彩虹”。有的官兵一遇不顺，就想另辟蹊径、绕道而走。这些现象也能折射出所在单位在人才政策宣讲、成长路径规划、敏感事务处理上用心不够、方法欠妥。四是克服偏废武功。作为军人，最大的方向感莫过于听党指挥、精武强能。而在精武强能这一点上，一些官兵往往成为“语言上的巨人、行动上的矮子”，甚至方向跑偏，将主责主业让位于一般性工作，缺乏精专过硬的职业素养。

三要关注获得感的问题

我们经常讲“为官一任，造福一方”，一支部队带得好不好，官兵的获得感是一项有价值的衡量指标，并发挥着重要的反作用力。我军的性质和宗旨，也决定了这一获得感必定是以精神为主、物质为辅的。有三个方面的关键因素：一是重在应兵声、赢兵心。尽管出台政策红利是直接提升官兵获得感的快车道，但绝不是独一无二的单行道，况且这也不在基层部队的能力范畴，真正促经常、管根本的是一个单位、一级组织、主要领导回应兵声、赢得兵心的实际举措。实践证明，这方面做得怎样，官兵是有感应也会回应的。我部党委年初确定的打造“四个环境”（公平的成长环境、舒畅的工作环境、真诚的人文环境、宽松的生活环境），相关承诺渐次践行落地，官兵一致好评。二是贵在办实事、解难题。我们有时误认为要让官兵产生获得感，就得大事大办，有大动作、搞大手笔，体现党委一级的决策力，但事实上并不一定如此。很多时候，事虽小但情意浓，过程难但不放弃，只要你是设身处地为官兵办事，官兵的获得感绝不会挑肥拣瘦。今年，我部在激发干部队伍活力、破除土政策土规定、改善营区配套设施、丰富官兵业余生活、解决大龄官兵婚恋和随军家属就业等方面倾心尽力，将有声教育融入有形教育，官兵感同身受。三是难在言必行、行必果。官兵最反感、最失望的就是画饼充饥、干打雷不下雨。涉及官兵获得感的工作如果落不到实处，获得感搞不好就变成了抵触感和离心力。今年，我部党委为基层拟办的33件实事、官兵恳谈会收集的群众意见，以及现场办公确立的暖心事项，主官都亲自推动、挂账销号，确保了件件工作有回音、盯着办、能落实。

四要关注认同感的问题

认同感就是官兵发自内心，对所关注对象产生高度认可和广泛共识，是官兵理性与感性的有机结合。至少包含三个方面：一是对“四个自信”的认同。这是最重要、最根本的认同，没有这个认同，其他层面的认同就缺乏理性基础、失去正确方向。现在，一些官兵对“四个自信”还学悟不深，没完全从匡正“三观”的角度去联系思考，对坚持“两个维护”、贯彻军委主席负责制认识肤浅。一些单位对“四个自信”的教育引导抓得不紧、招法不多，教育效果平平淡淡，官兵思想烙印不深。二是对单位的认同。一个单位的新风正气和人文关怀，是最容易让官兵产生认同感的两大致因。有的官兵私下里讲：“工作苦点累点都没啥，家里远点难点也还能凑合，只要心不累、不折腾就行。”事实证明，在外部环境错综复杂的情况下，小环境也可以打造出一片艳阳天。所以，只要单位“风景这边独好”，官兵的认同感就会油然而生。三是对领导的认同。一个单位其主要领导的官德人品、能力素质、风格魅力，也常常牵系着官兵的认同感。军改后，党委班子成员基本不再是土生土长，大都来自不同的单位，与新任班子和所到部队磨合融合考验大，如果工作过于武断、不接地气，处理热点敏感问题稍有不慎，官兵的认同感就会大打折扣。

五要关注落定感的问题

所谓落定感，简而言之，就是一种安心稳神的思想状态。具体表现在，官兵心甘情愿在部队干，对单位、领导及同事充满感情，有个人存在感和价值感，抗压适应能力较强，能看到前途和希望。军改后，官兵的落定感更显重要，因为阵痛感与落定感通常是此消彼长。另外，落定感还会因时因地、因人因事而异，就目前来讲，需要关注三个增长点：一是多一些换位思考。换位思考并非以牺牲原则为代价，而是灵活运用辩证法，将积极因素搞得多多的，将消极因素变得少少的。如果只拿自己的标准衡量人，只用自己的眼光看待人，总认为是部队不行、部属差劲，那只会与群众渐行渐远。作为领导，应该多从主流因素、长远角度去看待部队和部属，多从客观实际出发，分析体谅部队和部属遇到的阶段性难处，乃至一些不适应表现。领导多一份体谅，部属就多一份感恩，矛盾就迎刃而解。作为部属，也要认清领导（尤其是主官）的初衷本意，理解其良苦用心，自觉适应其工作模式与领导风格。部属多一分理解，领导就多一分安慰，工作效益就会良性循环。二是完善推行容错机制。容错机制不是为“从严”松绑，而是让官兵丢掉思想包袱、消除负面情绪。容错不是对过错视而不见、听之任之，而是重在望闻问切、治病救人。青年官兵在工作生活中难免会有差错，也难免与领导意图及工作标准有差距，甚至跌跌撞撞、磕磕碰碰，能不能就事论事，不小题大做，不戴有色眼镜，不贴标签，不“穿小鞋”，始终不抛弃不放弃，考验的是一级领导的智慧与魄力。三是集中精力打基础。部队建设基础是官兵思想落定感的重要支撑。换句话讲，部队建设基础好的单位，官兵思想就会更落定；反之，则不然。此轮军改，我部受调整组建的冲击相对有限，两任班子抓住机遇，接力打基础，部队建设稳步向好，官兵思想越发落定。年初确定退役干部对象，上报公示后没有人提出离岗回家，绝大多数同志还正常坚持工作，有的依然充当骨干主力，有的春节还主动担负值班，部队上下很受感动，大家都干劲满满。