合成营激励管理“四用四立”法

李 翔 马 涛

当前，合成营正处于转型重塑的合心合力期、作战能力的加速生成期、实战化训练的纵深推进期、全面建设的起步换挡期、政策制度的新老交替期，官兵思想负担重、工作压力大，加之部分营连干部晋升空间小和部队换防影响，持续保持官兵工作积极性主动性面临更多的挑战与困难。亟需运用激励管理法去激发士气、鼓足干劲，聚才育人、拴心留人，不断开创合成营管理新局面。

一、当前合成营实施激励管理相比改革前更显紧迫

作为能够遂行多样化任务的独立作战单元，合成营在遂行任务能力拓展的同时，其管理能力也面临着更突出的挑战，要求其必须具备与之相应的多任务、多环境下的独立施管能力。合成营指挥结构调整的一大特色，是在营一级设置参谋岗位，这一调整是对营独立指挥能力的重视和加强，也是对营独立抓管能力的强化和助推。在传统指挥与管理结构下，营作为旅（团）和连的中间层，主要发挥对上承接协调、对下督促落实的“过渡环”作用，而在新的“军—旅—营”体制下，旅级机关大幅精简，在编制设计上十分强调合成营的自主抓建能力。且营参谋制度使营部具有鲜明的“小机关”特色，在上级机关眼中，营取代连成为串起“千条线”上的那根“针”；对于下级分队而言，营从解决基层各类问题的“过渡环”变成了“终结者”。与改革前相比，合成营营一级管理功能必然从“幕后”走向“前台”，独立抓建施管地位将更加凸显，由此也进一步增强了合成营实施激励管理的内外在条件。

军旅营体制下，从合成营军官职业发展来看，旅编制的副团、副营岗位数量少与正营职、正连职干部晋升需求多之间的矛盾更加突出，发展空间受限，尤其是通信、工兵、防化等小兵种专业的军事干部，成长进步的“天花板”更低，一定程度上影响了部分干部的工作热情，加之部队换防，到达一定职级之后容易出现“思前忧后”问题，进一步影响了部分军官的工作干劲；从士官队伍的成长发展来看，士官队伍整体素质与作战能力需求之间矛盾依然突出，成长进步、福利待遇、退役保障等与社会经济发展水平还不同步，士官选晋热情不高的问题还不同程度存在。同时，军官职业化以及兵员政策调整改革仍在加紧推进，一些事关官兵职业发展和切身利益的具体举措尚未明朗和落地，也影响了官兵战备训练的积极性。如何持续激发官兵内生动力，让官兵全身心投入练兵备战，尽快形成战斗力，成为合成营管理必须考虑和解决的紧迫问题。为此，当前合成营相较以往，现在更需要使用激励管理法去鼓舞士气、增强动力。

二、合成营实施激励管理的方法

合成营运用激励管理法，要注重多法并举、综合施策，坚持正人先正己、励人先励心，既要做到以情感人以理服人，更要做到以己化人以岗育人；既要用足改革政策制度红利，更要用好关心关爱成长成才威力；既要借助军队改革强军的“大环境”，更要建好自己拴心留人的“小环境”。具体来讲，就是用好“四用四立”法。

用表率激励立“信”。“帅者，率也。”表率是最好的表态，是无声的命令，也是最好的激励。面对来自五湖四海的官兵和不同层次的各种思想，合成营干部骨干特别是营连主官要以自身良好的行动、过硬的形象当好表率、做好引领，努力成为官兵信赖的主心骨、信任的引路人、信服的先行者。一要当好政治信仰坚定的“代言人”。营连干部骨干要自觉学习党的创新理论，主动加强党性修养，积极弘扬主旋律、守好主阵地，充分展现自己良好的形象，让官兵感受到信仰的味道、榜样的力量和满满的正能量，以激励官兵自觉看齐追随，不断增强思想觉悟和政治定力，强化“四个意识”，确保政治上绝对忠诚、思想上绝对纯洁、行动上绝对可靠。二要当好军事素质过硬的“排头兵”。打仗靠实力说话，带兵靠素质立身。营连干部骨干要紧盯“两个能力不够”“五个不会”等短板弱项，抓好体能、技能、智能、心理素质和作风纪律训练，加大力度研究军事、研究战争、研究打仗，把能打仗打胜仗必备的指挥、行动、保障能力和战斗作风练过硬。敢于叫响看我的、跟我上，让官兵认可你、佩服你，从而促使官兵拥护你、追随你、学习你。三要当好作风形象良好的“领头雁”。好的作风形象，可直接提升领导的威信、净化单位的风气，更是启发官兵自觉加强自我约束的良方。营连干部骨干要严格自我要求，始终坚持严人先严己、正人先正己，加强慎独、慎微，坚持做到严格自律、艰苦朴素、清正廉洁、作风严谨；始终把纪律规矩挺在前，坚决同腐朽思想、享乐主义、潜规陋习等不良习气作斗争，坚持用自身良好的形象赢得官兵打心眼里的认同与拥戴，以此激励官兵主动强化作风纪律、积极展示良好形象。

用成才激励立“志”。毛泽东同志讲过：“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。”当前，这个共同的目标就是强军目标。合成营要用强军目标这个共同的大目标，来统领每名官兵成长成才的小目标，力求让每名官兵能够在营队感受到满满的“获得感”，从而不断激励官兵志在强军打赢、志在军营建功、志在岗位成才。一用使命责任强化自觉。营连要结合日常教育，专门安排时间进行职责使命教育，让官兵充分认识到：头顶国徽、身穿军装，每名官兵都应为自己是一名军人感到神圣光荣；岗位连着中南海，阵地连通党中央，每个岗位都平凡而重大；号角催征沙场练兵、改革强军指日可待，每名官兵都普通而伟大。干部骨干要强化官兵的责任意识，引导官兵深刻认清肩负的使命责任，以实际行动扛起历史责任，奋力跑好历史接力棒。二用发展进步汇聚人心。军队要壮大变强，个人也要成长进步。营连要善于把官兵个人梦融入到强军梦中，结合官兵个人实际和自身愿望，为官兵绘好成才路线图。各连支部要发挥主体作用，主要做好三件事：教做人，让官兵把准人生方向；练技能，让官兵掌握技术方法；强体魄，让官兵获得健康身心。不断提高官兵综合素质，让官兵在实现强军目标的同时实现个人梦，以此激励官兵自觉投身强军实践。三用成就荣誉激发热情。荣誉是军人的第二生命，每名军人都崇尚荣誉。营连要充分发挥荣誉的激励作用，多建平台、多搭舞台、多设擂台，充分发掘、培养和提升官兵素质能力，让官兵不断学习不断进步、不断挑战不断收获，让成就和荣誉激发官兵建功军营的豪情热情，营造人尽其才、相得益彰、共享荣光的良好局面。

用真情激励立“心”。每名战士都是父母的孩子、家庭的希望，把他们交到营连干部的手中，营连干部就要不负信任，把他们培养好、帮带好。营连干部要坚信“只有尽不到的情，没有焐不热的心”，要当好他们的“老大哥”，增强他们的安全感和归属感，这样就会激励他们以一颗感恩的心去拥抱集体、报答组织，其主人翁意识和集体荣誉感也将自然而然地得到巩固与增强。一要用心掌握情况。营连干部骨干作为一线带兵人，天天与官兵工作生活在一起，要对官兵疾苦格外关注、格外关爱、格外关心；要全面掌握每名官兵的家庭情况和不同特点，与官兵家人保持联系；要放下架子主动靠上去，及时掌握官兵现实情况，杜绝把没汇报当作没发生、把不知道当作不重要，切实把官兵的事当作自己的事，让官兵感受到重视和温暖。二要耐心释疑解惑。当前，营连大都设有意见箱，有的还在强军网上设立了营连首长信箱，可以说官兵沟通的渠道是十分畅通的。对官兵咨询的各种问题，要高度重视，尽自己最大能力予以解答。官兵所咨询的问题大多是休息休假、成长成才、福利待遇等涉及切身利益的问题，政策性都比较强。营连干部面对官兵的疑问，首先要自查自身是否存在土政策土规定等现象，再依据法规制度耐心做好解释说明工作，在解释中既要讲理更要讲礼，不玩套路、不忽悠，切实消除官兵心中的疑虑困惑。三要尽心解决困难。营连是解决官兵实际困难的“最后一公里”，营连各级骨干一定要尽心尽力尽责，切实尽快帮助官兵解决问题。对力所能及、营连自身能够解决的，要义不容辞地按照规章制度解决；对需要集体用力的，要发挥群众的力量，集智攻关合力合为；对需要上级协助的，要积极请示汇报，争取最大支持。切实把难事化解、把好事办好，不留尾巴、不留隐患，让官兵深受鼓舞、心怀感恩、萌生动力。

用环境激励立“正”。良好的环境氛围是促进合成营建设快速健康发展的重要保障，也是解决当前合成营部分官兵内生动力不足的客观要求，更是激励官兵立足军营建功立业的有力支撑。环境氛围好了，正能量就会变多，正气就会更足，正事也就会更容易办成，官兵身处其中，正如“蓬生麻中，不扶自直”，其激励作用不言自明。一要尝试建立充满正能量的赏识环境。要努力在营连形成一个让官兵信心倍增，促进自我提升的“综合场”。营连要广泛采取表扬、赞赏等方式，以官兵互赞会、说说身边的好人好事等形式，积极营造健康向上、催人奋进的赏识氛围，让官兵能够充分感受到组织的信任、领导的器重和战友的认同，从而激励官兵自觉严格自我要求，主动提高能力素质，积极为单位争荣誉、作贡献。二要持续净化风气环境。基层有这样一种现象：同样一个连队，别的主官带队时嗷嗷叫，建设样样红，但是换了主官，有的就出现士气低落、人心涣散的巨大反差。这关乎风气建设问题，风清气正则向上向好，歪风邪气则弊病丛生。营连党委支部要高度重视风气建设，以给官兵创造一个风正气顺的政治环境为基本目标，坚持做到襟怀坦白、光明磊落，克己奉公、清正廉洁，公道正派、一碗水端平，坚决同搞亲亲疏疏、掺杂个人好恶恩怨、拿原则做交易、侵犯官兵利益的行为作斗争，确保合成营内部团结和谐、风正气顺，进而激励官兵在公平公正的环境中放手竞争、脱颖而出。三要持续优化政策制度环境。营连要积极建言献策，建议上级借政策制度改革的契机，进一步健全完善军事人力资源管理制度，确保广大基层军官能够明晰职业发展前景，科学规划职业发展路径，少一些忧虑顾虑，多一些乐观自信，以便将更多精力投入到战备训练中去。建议合成旅党委首长依据有关文件精神和法规制度，进一步明确和规范合成营职责权限，在干部调配、士官选晋、经费使用等事关合成营建设和官兵高度关注的问题上，从制度机制层面赋予其更多自主权；进一步完善奖惩机制，把建设管理质量效益与个人成长进步挂起钩来，把管理主体问责与具体惩罚措施挂起钩来，使人人身上有动力、个个肩上有压力，进一步激发干部骨干想管敢抓的动力和热情。