财务共享模式下财务管理转型研究

■ 陈浪涛（深圳锦程国际物流在线服务有限公司）

大数据技术的支持实现了共享产业的发展，现如今财务共享模式也越来越多地被引入企业财务管理体系中。财务共享模式无疑是一项新的突破，它是一种集中整合、汇集统一进行数据处理的新型财务管理模式。财务共享模式在世界各国企业财务管理中发挥着重要的作用，实现财务管理的转型是我国企业提升企业价值和竞争力的必经之路。

一、财务共享模式下企业转型的必要性

（一）强化经营风险控制

大型企业会设立许多子公司，对于母子公司之间的账务处理工作是十分复杂困难的，而且即便逐个子公司、逐个部门进行处理，也会出现信息在传递过程和收集过程中失真的情况，甚至还会出现虚假数据、徇私舞弊的状况发生。这十分不利于大型企业的企业管理和内部控制。财务共享模式的出现就可以有效、便捷地解决母子公司进行会计核算和账务处理过程中的问题。通过标准化的制度和统一的管理体系，可以极大程度地避免公司经营风险的发生。另外，在大型企业中，由于子公司内部不同经营制度和工作模式的问题，工作人员在进行账务处理的过程中会发生纠纷和分歧，这会大大降低财务会计工作效率，且一旦导致会计核算错误的发生就会产生相应的财务风险[1]。财务共享模式下可以实现错误提示功能，辅助财务工作人员的日常工作，通过系统分析查找会计核算过程中的错误，极大降低了财务风险。

（二）提高管理水平，实现长期的发展战略

在信息时代将财务会计工作与财务共享模式融合，有利于确保企业财务会计工作的准确性和完整性。比如随着经济和科技的不断发展，许多新生的无形资产都需要通过计算机等信息技术进行统一核算和管理，这是传统财务会计工作方式所不能满足的。而且，在当今市场经济发展压力巨大的情况下，各行各业都在顺应潮流、谋求创新，财务会计工作涉及范围广泛，为了能够及时的对各个行业的财务会计状况进行核算和分析，财务会计行业也必须跟随时代发展的潮流。而且从经济全球化角度来说，我国的财务会计行业本身起步较晚，许多工作经验和工作模式都是通过借鉴发达国家得来的，我国财务会计行业本身就与国际财务会计之间有较大差距，如果还不紧跟时代发展的潮流，在信息时代下谋求财务会计行业的创新之路，我国企业的财务会计行业势必会更加落后于其他国家，如此便无法顺应经济全球化的潮流，在进行跨国贸易工作时必然处于弱势[1]。所以，追随时代发展的脚步、在财务共享模式下创新财务会计工作是我国企业财务会计行业不断发展的必经之路。

二、财务共享模式可能存在的问题

在传统的财务会计核算工作中，人们经过长年累月地研究和探讨，总结出了一套实用便捷的财务会计核算记录方式。随着网络经济时代的到来，传统财务会计核算工作面临着革新，网络上应运而生出现了许多财务会计工作的应用软件，这些软件可以大大提高财务会计核算的效率，增加财务会计核算过程中的正确率，同时也减少了相关工作人员的工作压力。然而，由于这类应用软件不够完善，相关法律法规尚未出台，使得市面上各类财务会计应用软件差别巨大，并没有统一地标准，这使得在实际财务会计工作中面临一些问题和影响。通过应用软件整理出的数据表格不够标准反而增加了工作人员的工作量，甚至有时应用软件的更新不够及时导致实际工作进程的停滞，这些都是财务共享模式带来的问题。并且，目前我国企业的财务会计工作人员已经适应了传统财务会计工作模式，在财务共享模式下，财务管理面临转型，相应的财务会计工作人员面临工作职能方面的调整，这是财务管理转型最为关键和困难的一步[2]。比如，面对财务共享模式，财务会计工作中对于财务报表的转变就是一大挑战，传统意义上的财务报告是企业财务业务高度集中的展现，财务报告可以综合反映企业在一段时间内的经营业务和经营状况，这是企业进行财务管理的重要途径和重要内容。财务人员和相关领导只有对财务报告提供的信息进行细致的了解和分析才可能做出正确的决策，否则就会财务问题的发生，造成企业的损失。然而在财务共享模式下，财务管理的相关业务也已经与信息技术接轨，然而财务报告还停留在传统的对于企业财务状况分析和现金流通分析的阶段。这种现状造成的后果是，企业会对目标设置做出不准确的预算，对后续工作产生重大影响，极大地影响财务绩效管理的工作效率。

三、财务共享模式下财务管理转型策略

（一）完善内部控制，提高会计核算的总括性

我国企业在财务共享模式下存在着对于企业成本核算系统的总括性较差的问题，所以面对财务共享模式，企业的财务会计工作转型应该从提高企业成本核算系统的总括性入手，制定一套符合自身企业发展的内部成本核算管理体系，从而提高企业内部控制水平，提高企业的资金利用率。首先，想要提高企业财务会计核算系统管理水平，就要加强对于企业日常购进设施和材料成本的核算，因为这是企业最主要的经济活动，也是涉及资金数量最大的经济活动，如果做不好这部分业务的成本核算，那么提高企业成本核算系统的总括性就是纸上谈兵。同时，如果对这部分业务的成本核算没有基本的把控，那么就很容易影响企业内部业务的正常运行。其次，在对企业内部成本核算的过程中，要重视对于采购流程的审查工作，优化现存采购流程中不合理的部分，加强采购审批制度的健全，严惩企业内部采购过程中出现的贪污受贿行为。最后，要定期对企业内部设备、存货等资产进行清查和管理，对于相应地损失，企业财务会计应该严格把控，在合理预估损失和需求的情况下，还要将损失责任追究到具体部门和个人。为此，企业内部财务管理系统还要建立一套完善的监管系统，建立企业固定资产的问责机制，将企业资产清理过程中出现的问题明确到个人，在规章制度的实施过程中，若相应的工作人员在实际的工作中发现了问题和不合理的地方及时的上报和回馈，以便于能够尽快对尚不成熟的财务管理制度进行调整。以此，整个单位各个部门互相监督，共同为企业财务管理的转型增砖添瓦，形成良性循环，从而切实做好企业有关资产管理的工作，为企业内部财务会计核算理清道路。

（二）加强财务人员转型

前文提到过，在财务共享模式下，企业财务管理转型的重点和难点在于财务会计工作人员的转型。首先，在对相关工作人员的招聘过程中，就要建立健全一系列的招聘要求和招聘制度，企业要想进行财务管理的转型，就要招聘具有会计学知识、计算机数据处理技能以及公司战略和风险管理能力的人才。因为在未来的企业财务会计工作中，财务会计工作更加倾向于管理会计工作，许多传统财务会计的工作都可以被人工智能和信息技术代替，对于这些数据的精细处理、深度分析才是企业财务会计工作人员要做的工作。所以，在招聘人才的时候，企业就要确定人才招收的方向。另外，对于企业内现有的财务会计工作人员，可以对其进行科学合理地培训和教育，企业管理者可以挑选年轻肯干、素质较强的员工，对他们加强财务共享模式下管理会计能力的训练，使得他们逐步发展为适合现阶段企业财务管理工作的人才，促进企业的良性发展。

四、结语

综上所述，随着社会经济和信息技术的不断发展，财务共享模式应运而生。为了促进自身综合竞争力的提升、强化企业内部风险管理、促进企业长期发展，我国企业应该将目前的财务会计工作与财务共享模式相融合，顺应信息时代大数据核算系统，强化自身的内部控制，加强对于工作人员的培训，实现企业内部财务管理工作的转型。