优化企业财务管理体系的对策研究

■ 马红侠（深圳市德赛微电子技术有限公司）

在当前外部日趋激烈的市场竞争环境以及发展多变的经济环境下，对于企业的内部管理尤其是财务管理的要求越来越高，财务管理体系已经成为企业管控的核心环节，直接关系到企业的健康可持续发展。为了有效防范企业经营发展过程中可能出现的风险问题，增强企业的市场竞争力以及可持续发展能力，要求企业应该积极转变自身管理模式，完善财务管理制度，改进财务管理体系，提高企业的内部治理水平，推动实现企业的战略发展。

一、企业财务管理体系构建的主要内容概述

企业的财务管理体系，也就是企业内部系统的财务管理工作，也就是将企业的财务管理模式、财务管理机构、财务管理职责分工等进行系统整合，构建形成财务管理系统融合在企业的财务管理整体框架之内，进而确保企业财务管理整体目标的顺利实现。企业财务管理系统在具体的内容上主要包括了如下：

全面预算管理系统，也就是以全面预算管理的方式对企业内部的管理活动以及管理流程进行集中控制，通过预算的量化，围绕着实现企业的决策目标而制定资源分配计划并进行控制，进而确保企业内部资源尤其是财务资源配置的更加合理，促进提高经营效率；

资金管理系统，资金是企业经营活动得以维持的血液，资金管理也是财务管理的核心所在，现代企业的资金管理主要是将企业内部各个分支机构中分散的资金进行集中统一管理，在确保企业关键项目资金需求的基础上，适当降低现金持有量，并通过科学的融资活动，促进实现企业经营发展壮大。

投资管理系统，投资管理是企业战略发展的关键，投资管理重点是严格按照相应的投资管理程序对企业的投资活动进行规范约束，做好企业投资项目的可行性分析，并结合企业经营发展的宏观政策以及行业定位，以及对企业现金流和风险的分析预测，提高投资项目的成功率。

资产管理系统，主要是负责公司内部的资产管理，尤其是做好企业内部资产的分类合并、重组变更、融资租赁等、利润损失以及报废处置管理等，避免出现资产价值流失的问题。

成本管理系统，主要是围绕着企业生产经营活动中的价值链，通过对业务活动以及财务管理活动的科学控制等，有效的降低企业的成本费用开支，改善成本投入与产出效益比。

二、当前企业财务管理体系构建中存在的主要问题分析

现阶段，一些企业在内部财务管理体系的构建方面还存在着不少的问题，尤其是财务管理体系、模式以及内部监督等方面存在不少问题，集中表现在以下几方面：

（1）企业的财务管理模式不够科学。当前，不少企业在财务管理方面还存在着财务管理模式不科学，尤其是财务管理模式与战略管理之间不适应的问题，尤其是在企业内部财务管理的具体开展实施方面，对于各项业务活动信息掌握不够充分，财务管理服务企业战略管理的作用发挥不到位。

（2）企业财务管理系统整体存在薄弱环节。在财务管理整体系统方面存在的问题主要有：企业内部的业务财务衔接程度不高，财务分析和业务管控难度较大；预算管理、资金管理、投资管理以及成本管理中存在较多不规范的问题，财务管理整体水平不高；风险控制管理不力，企业经营发展过程中，存在较大的财务风险隐患。

（3）企业财务监督管理力度不足。确保企业财务管理活动的规范有序高效开展，应该根据企业经营活动开展的实际情况强化财务监督管理力度，对企业内部的生产经营以及业务活动进行观察判断以及督促建议，但是当前不少企业内部的财务监督管理力度不足，尤其是内部审计作用发挥不到位，对于企业财务管理中存在的薄弱环节难以及时进行发现解决，影响了财务管理水平的提升。

三、提高企业财务管理体系建设水平的对策

改进完善企业的财务管理体系，应该根据企业内部经营发展实际状况，明确财务管理体系构建的基本原则要求，完善财务管理体系的具体建设措施，重点从以下几方面进行完善：

（1）明确企业财务管理体系构建的基本原则要求。在企业内部构建完善财务管理体系，关键应该明确企业财务管理体系构建的基本原则要求，具体来说，财务管理体系构建重点应该遵循以下几项要求：财务管理体系构建应该与企业的战略管理相匹配，尤其是在财务管理理念、财务管理制度、财务管理机制以及财务管理方法的制定方面，应该围绕着战略管理的实施，推动企业财务管理从事后管理向战略前端延伸；财务管理体系应该确保企业财务会计信息的真实可靠，尤其是通过完善财务信息制度、财务报告制度、财务信息化建设以及财务业务流程等，规范企业的财务行为，进而确保财务信息的真实可靠；财务管理体系应该与企业的整体管控模式相适应，按照企业自身发展战略、行业变化以及发展阶段等的不同特点，对财务管理体系进行不断地调整优化。

（2）优化企业财务管理体系的具体构建。首先，在企业财务管理模式的选择方面，应该根据企业经营特点以及发展阶段来确定财务管控模式，一般来说对于现代企业尤其是现代企业集团来说，较为常用的财务管控模式主要是采取偏集权式混合型的财务管控模式，也就是将企业内部的财务权力尤其是其中的财务决策权、投资决策圈、融资决策权、担保决策权、资金管理权以及资产处置权等集中到企业总部进行集中控制，通过预算管控和考核对企业内部的财务管理活动进行规范和约束。在企业内部的会计控制系统上，应该加快推进财务共享以及业务财务融合在企业内部的充分应用，对于财务共享关键是应该将企业内部各类标准化的会计业务集中在企业内部的财务共享中心进行处理，以进一步提高财务会计工作效率，确保财务会计记录以及报告的统一规范；对于财务业务的对接融合，则主要是通过企业内部的信息管理系统，来把企业内部的财务核算管理、资金核算管理、财务报销管理、预算管理等与企业的业务活动管理系统进行全面对接，确保实现业务活动数据的实时获取，提高财务数据的及时性准确性。

（3）完善财务管理体系中的风险管理和财务监督。促进提高企业财务管理体系的建设水平，还应该针对影响财务管理系统运作的关键内容进行改进完善，重点应该是风险管理和财务监督。在财务风险管理方面，应该建立完善企业的财务风险预警体系，按照企业经营过程中可能出现的投资、融资、利润收益分配、现金流管理等潜在风险问题，构建完善企业的财务风险预警管理系统，全面的制定财务风险预警指标，划定企业的财务风险变动范围，进而科学合理的提出财务风险应对策略，有效防范在企业经营发展过程中可能出现的各类财务风险问题。在财务监督方面，一方面应该强化企业内部控制管理，尤其是构建完善企业的财务内部控制流程，对企业财务管理制度的具体执行进行有效控制，提高财务管理的规范化水平；另一方面，应该突出财务内部监督，尤其是加大企业的内部审计力度，及时发现在企业财务管理实施过程中存在的各类问题，提出财务风险管控策略，进而促进企业的财务管理整体水平。

四、结语

在企业财务管理体系的优化方面，应该从企业战略发展的角度出发，明确财务管理体系优化的重点，突出企业的治理结构改进、预算管理、风险管理以及财务监督体系的健全完善，进而实现企业财务管理体系的整体优化，促进提升企业的整体财务管理水平，为企业实现长远战略发展提供良好基础条件。