略谈公共组织人力资源管理问题及对策

■ 王彤（甘肃省白银市平川区宝积镇政府）

众所周知，人力资源管理是组织管理中非常关键的部分，在企业的发展过程中发挥着非常关键的作用。尤其是当前经济与社会的不断发展，在一些公共组织中进行有效的人力资源管理，能够更好的满足时代的发展需求[1]。同时，当今社会对人力资源管理水平提出更严格的要求，需要培养创新型的人才，促进人力资源管理能力的提升，决定着公共组织的发展，也会对人们的生活环境产生一定的影响。所以，对公共组织人力资源管理现状进行分析，了解其中所存在的问题，并能够提出一定的策略，要使得人力资源管理能够达到信息化的发展趋势，对领导的界限进行明确，加强对开放式人才选拔机制的建立，能够加强人才理论和实践锻炼的结合，使得人力资源管理在当前的组织中能够获得更高的战略地位，明确管理责任，促进公共组织的发展。因此，在下文中，对公共组织人力资源管理过程中所存在的问题，比如缺乏先进的管理理念，培训方法不科学，开发方式不合理等，针对具体的问题提出有效的解决对策，树立科学的管理理念，能够对人才进行有效的选拔，创新管理方式，促进人力资源管理效果的提升。

一、公共组织人力资源管理所存在的问题探讨

在当前的公共组织人力资源管理的过程中，仍然存在着一系列的问题，比如缺乏先进的管理理念，管理方式落后，开发方式缺乏合理性，在下文中，针对不同的方面具体展开探讨。

（一）人力资源管理理念落后

在公共组织的管理过程中，要能够提升用人公平性，进行合理的人才选拔，促进选拔方式的创新，使得人才能够得到展示的机会。但是，我们在对当前公共组织进行调查的过程中，发现他们的人力资源管理理念较为落后，没有对人事制度进行改革，重视人才使用，但是轻视服务。比如，在人员入岗前没有开展相关的培训，激励机制不完善，使得人才流失较为严重。公共组织管理人员没有意识到人力资源管理的重要性，轻视了人的作用发挥，会使得整体公共组织工作效率降低，缺乏对全体人员素质的提升。

（二）培训方式缺乏规范性

在当前的人力资源培训过程中，要能够制定科学的培训方案，针对不同的个体有一定的规范性，采用多元化的方式能够提升培训效果，但是，当前的公共组织在进行人员培训的过程中，忽略了对管理人员和领导人的培训，影响后期人力资源管理效果。另一方面，在进行实际锻炼的过程中，没有对人才培养的规律进行掌握，会缺乏监督管理的效果，使得整体的培训方式效果降低。

（三）人力资源开发方式缺乏合理性

在当前的人力资源管理的过程中，对环境进行开发是非常关键的部分。但是，在实际的管理中仍然有一些缺陷。比如，公共组织在进行人才引进时，没有对人才引进后的问题进行解决，缺乏配套的体系会存在排挤人才的现象，没有给人才提供一个更好的软硬环境。除此之外，在人力资源分工的过程中，分工不明确，职责混乱会导致人力资源没有发挥其作用[2]。最后，在人才培养中没有对公共组织发展特性进行发挥，合适的人才培养体系较为单一，新的管理方法无法得到有效的使用造成管理效率下降，阻碍公共组织的进一步发展。

（四）管理机制缺乏灵活性

在当前的人力资源管理过程中，存在识人的渠道较为狭窄，选人的方式公平性较低，没有建立健全的人才选拔机制，重视使用而轻视服务，会使得人才价值不能得到更好的体现。尤其在公共组织中没有对人事制度进行深度的改革，会由于受到多方面的限制，比如户口档案，住房等方面的限制，使得公共组织在人力资源开发上投入严重不足。一方面主要表现在对条件和待遇的改善投入不足，另一方面主要是对人力资源整体开发的投入不足。

其次，缺乏健全的管理体制，虽然公共组织的人事部门掌握了一定的人才情况，但在体制上缺乏一定的健全性，使得对人才的培养和引进存在着一定的障碍，不能够促进个人的全面发展。

二、公共组织人力资源管理问题的解决对策探讨

在当前的公共组织进行人力资源管理的过程中，要能够强调人才选拔体系的完善，能够加强用人机制的优化，对岗位进行有效的管理，发挥人力资源的价值。同时，制定人力资源规划战略，来对人才进行有效的管理，满足公共组织发展的需求。因此，对人力资源管理过程中所存在的问题进行改进，能够提出有效的策略。

（一）促进科学人力资源管理理念的树立

在当前的公共组织人力资源管理的过程中，我们要结合公共组织的发展特点，对科学的管理理念进行树立在实际的人力管理过程中，要能够意识到人力资源管理的价值，对自身的观念进行转变能够对加强人才的培养。人在整个组织的发展过程中是最为关键的生产要素，要能够转变人力资源利用的方式，树立以人为本的理念，在不断的实践过程中，对人的潜能进行挖掘。尤其在人才引进后，要落实相关的问题，能够留住人才，发挥人才的作用，促进组织利益的提升。

（二）促进人才选拔机制的完善

在当前的社会发展过程中，我们进行人才的有效管理，要能够借助时代的发展特征，在实践过程中对人才进行跨行业的选拔和培养，所以，要对人力资源管理过程中所存在的问题进行解决，能够对选拔机制进行完善，扩大选人的视野，能够建立更为开放的人才选用机制，给予人才更多的展示机会，提高人才的利用效率[3]。除此之外，建立科学的激励机制，对于一些有潜力的人员，我们要给予一定的奖励和激发，使得他们能够利用自身素质，提升创新意识。在实际工作中，能够有一定的效率和质量，使得公共组织的工作质量能够得到保证。其次，在进行人才应用的过程中，要能够使得人才之间的优势进行互补，促进资源的合理配置，保证工作的顺利开展。

（三）加强科学人才培训机制的建立

在当前的经济与社会发展过程中，我们要充分的利用信息技术来进行人力资源管理工作的融合。尤其在人才培训的过程中，我们对人才培训机制进行完善，要能够结合信息技术对培训课程进行适当的调整，使得人员能够结合理论与实践，创造公共组织人力资源管理的特色道路，加强信息技术的融合构建管理系统，开展科学的培训和实践，提升公共组织人才的综合素质和业务能力，使得他们的主观能动性能够得到发挥，更好地为公共组织的发展贡献力量。

（四）促进人力资源管理方式的创新

在当前的公共组织人力资源管理过程中，我们要应用先进的方式提高管理效果，进行不断的创新，引入竞争机制，能够对人员进行淘汰，使得一些业务能力较差的员工能够对自己的岗位进行调整，使得他们能够不断提升整体素质。另一方面，在当前的网络化时代下，利用多种方式来进行人才招聘，能够建立人才开发战略与时代进行接轨，打造优秀的人力资源管理队伍，对公共组织的文化进行传播和丰富促进人才发展环境的优化，提高公共组织人力资源管理效果。

三、结束语

在当前的公共组织发展过程中，进行有效的人力资源管理，能够使人才的优势得以发挥，对人力资源进行合理的配置，提高管理的效果，将管理优势能够得到最大程度的发挥。在具体的管理过程中，要能够分析管理过程中所存在的一些问题，进行深层的剖析，采取针对性的策略，能够创新管理方法，从人才选拔、培训机制的建立与完善方面来进行深层次应用，促进公共组织能够提高工作质量，更好地为大众服务。