构建创业公司人力资源体系建设的思考

■ 王娜（天津理工大学中环信息学院）

一直以来，我国中小企业数量不断增加，创业公司快速发展，围绕设计合理的人力资源体系这一主要问题，运用人力资源管理、绩效管理、薪酬管理、招聘与人才测评、组织设计与管理等专业知识等结合专业知识剖析创业公司人资体系如何去建设，其意义是对同类企业在对销售员工的绩效考核制度方面起到了一个借鉴作用。

创业公司首先要树立正确的人力资源管理观念，对现代员工管理、全面化劳动力管理、生命周期人才管理等典型人力资源管理理念要有清晰的认知。同时，要认识到我国中小创业公司人力资源管理并非强调一味地降低人才成本，而是要与企业发展战略紧密联系，综合采用多种人力资源管理方法的优缺点，有选择性的创新运用，必须根据中国实际和文化特点发展选择适合自身企业的新型中小创业公司资源管理理念。

一、加大人力、物力和财力投入来开展人力资源人性化管理

创业公司要想实现迅速、稳健与长久的发展，就一定要把有限的人力资源落脚到企业全局战略层面进行谋划。要想获得职工的忠于职守和无私奉献，企业就必须要提供给员工与付出等价的报酬。一个企业如果没有员工全身心辛勤付出，是很难在激烈的市场中立足的。不大多数的中小创业公司因为忽视了对员工激励，而导致核心岗位员工的离职，使企业在激烈的市场竞争中折戟。

创业公司人力资源管理的科学化、全面化和系统化推进，首先就需要高素质的管理人才和积极勤奋的忠实员工，如企业总经理要加强自身对企业人力资源管理内容的认识，下级管理人员要具备专业的人力资源管理理论知识，财务人员必须熟悉基本的企业人才成本核算方法和考核依据，基层员工要严格遵守公司的各项管理制度，以企业人的身份从企业利益发，为企业人力资源管理做出贡献。企业还必须建立较完善的人为资源管理体制、合理分工、大胆放权、明确责任、有效监督、公平考核。

二、完善人力资源管理制度

创业型公司，在创建的最初阶段就要制定健全、完善的企业人力资源管理制度。企业管理制度是一个企业的灵魂，它决定着一个企业是否能够走的长远和稳健的发展。创业公司在成立初期，就要成立专职的人力资源部门，进行企业人才的筛选和招聘工作，制定符合各岗位的人资管理制度，各部门的绩效考核制度以及员工的各项福利和待遇等。有句老话叫做“没有规矩、不成方圆”，不论什么规模和类型的企业，都要制定符合企业自身发展的人力资源管理制度，切实考虑到企业的相关管理要求，严格按照制度来执行和完成管理工作。

企业人力资源部门是一个企业的核心部门，它肩负着各个职能部门条例规则的制定和管理工作，在制定各项管理规定的同时，首先要从企业管理的角度出发，其次还要考虑到企业员工的根本利益，科学、合理的制定企业的人力资源管理制度，充分体现了人资部门的水平和能力。好的人力资源管理制度可以为企业带来切实的管理效益，不够健全和完善的制度则会给企业的管理和执行带来弊端，管理制度上的漏洞则会给企业的经营效益带来间接的损失。

企业的管理制度是一个企业管理运营的根本法则，科学合理的制度会给员工带来企业的归属感和认同感。人资部门除了制定管理制度之外，还要帮助企业员工树立未来的职业规划，职业规划可以提高员工对企业的忠诚度和期望值，更有利于企业留住优秀的员工和吸引外部人才。创业型公司人才是关键，如何能够让员工追随公司走的更远、更久，很大一部分因素来自于好的人力资源管理制度。所以创业公司，要制定和健全符合自身企业特性和经营发展特点的人力资源管理制度，让其更好的为企业的发展做好服务。

三、建立健全人力资源的激励约束机制

企业的管理制度不单单是要管人，更多的是为企业和员工进行服务。企业管理制度的制定中不单单都是约束条款，更多的还是要起到激励的作用。企业管理制度的制定中要激励与约束并行，有奖有罚的管理制度才能在企业中运用和执行的更远。建立健全的人力资源激励约束机制，发挥人力资源效能的最大化，是人力部门完成职能的最大目标。

创业公司制定健全完善的人力资源激励约束机制，首先要了解和熟悉社会经济的发展规律，全面清晰的认识到激励约束机制在创业型公司的地位和作用，及其所发挥的最大效能。制定制度之前，企业要充分认识到，创业型公司想要站稳脚跟，走的更远，人才才是初创企业发展最关键一步，所以人力资源管理制度的执行，一步也不能放松。

对于初创企业来说，合理有效的人力资源管理制度是非常重要的，想要发挥员工对于企业的最大潜能和作用，都要靠健全和完善的激励约束机制来完成。好的激励约束机制可以调动员工工作的积极性和热情，这一点对于创业型公司来讲，是非常关键的。创业型公司主要靠人来完成各项任务，在企业发展历史短和浅的情况下，就需要靠完成的激励和约束机制来调动大家的工作热情，让员工看到企业的希望，比如员工绩效的分配、福利待遇的制定、岗位晋升和培训的计划等等，都会让员工加强企业的归属感和提高忠诚度。激励制度不能只有奖励，还要有约束，对于没有按照制度和规定完成工作任务的员工，还要有相应的处罚，这样才会让员工更加敬畏制度，按照制度来完成本职工作任务。

四、加强企业文化建设、开展员工培训

创业型企业在初期阶段，企业文化通常都是欠缺的，这时很多企业都会说企业的创始人理念就是企业文化，实则不然。不论是什么类型的企业，都要有属于企业自己的企业文化，要有自己的发展目标和文化精髓。企业文化是体现员工执行力和企业凝聚力的基础，企业文化能够为企业创造良好的企业氛围，能够帮助企业树立明确的发展方向。创业型公司在创业初期，应该重视企业文化建设对于企业的长久发展的重要性，要拿出一部分时间和精力在建设企业文化方面。好的企业文化，可以大幅度提高员工的综合素养，提高企业的整体文化氛围，树立正确良好的企业风气，促进初创企业的快速发展。

创业型公司要想尽快将经营发展迈入正轨，还需要所有员工的齐心合力，创业型公司的员工普遍较新，对于企业的发展方向、经营范围和未来的发展目标都比较模糊，对于自身岗位的职能和工作范围，也不是十分的了解和掌握，这就需要企业加强员工的培训工作。在培训中发现问题，在培训中总结问题，并找出解决方案。初创公司要定期按时，按不同岗位的需要，制定培训计划，要围绕企业的发展方向和经营理念，同时针对各岗位的职能和技能进行全方位的培训工作。树立员工正确对待培训的观念，在培训中发现人才，挖掘人才。

培训，对于一个创业型公司是非常重要和关键的，一个企业是否走的稳和长远，主要因素在于企业员工培训做的是否及时、到位。培训不能流于形式和表象，要真切的通过培训解决企业的一定问题。培训的形式也不要只停留在一人讲、多人听的层面，大家要通过培训的内容展开讨论和研究，通过企业培训要真真切切的起到学习的作用和效果。将培训上学习到的内容应用和反馈到实际的工作中去，切实为工作带来帮助，为企业带来一定的成效。