基于新形势下军队财务会计管理的思考

侯顺航

【摘 要】随着时代的进步和科技的发展，传统的财务会计管理方式逐步被新型、高效的管理办法所取代，在这种新形势下，军队财务会计管理的方式也开始进行相关的调整和变化，财务会计管理作为军队管理中不可缺少的一个环节，不仅与军队当下的费用支出相联系，更与军队长期的发展紧密相连。本文将结合新形势的发展，深入思考如何调整并有效地进行军队财务会计管理。

【关键词】军队财务会计管理;新形势;思考探究

一、现今军队财务会计管理中存在的具体问题

（一）管理工作传统落后，并未得到有效创新

财务会计管理是一个军队良好发展的基础，虽然新时代的军队建设要求军队财务管理要及时调整，适应新形势下财务管理的要求，但是由于管理系统不够完善、财务人员管理水平较为落后等各方面的原因，我国大部分军队系统中的财务管理工作都比较传统落后，相应的管理机制并为得到有效创新，在财务管理工作中，相关管理人员并未意识到财务固定资产和财务预算的重要性，导致军队人员在财务支出的过程中忽略预算，相应的支出难以得到精确的控制，使军队无法向良好的方向发展，这是现今大部分军队财务管理中出现的主要问题。

（二）财务人员水平较低，管理不够及时有效

军队中的各项工作都有其特殊性，因此军队管理系统对人员的要求都十分严格，这也导致财务会计管理人员的在岗时间较长，大部分人都实行传统的财务管理办法，相关管理制度过于僵化，综合管理素质无法达到新时代的要求，整体管理水平较低，使军队系统缺少更加新型、专业的财务管理人员，军队的财务预算、固定资产以及资源分配等各方面的管理不够及时有效，极大地降低了军队的财务管理质量，影响了军队长远、平衡的发展。这类问题在军队中长期存在，但是在新形势的改革下，使得军队财务管理的短板越发明显，不仅严重限制了军队发展，更在某种程度上突显了财务管理制度的腐败。由此可见，在新形势的军队财务会计管理的改革中，军队管理系统还需要根据问题制定相关策略，从而促进军队全面发展。

二、新形势下军队财务会计管理问题的相关应对策略

（一）应用现代科技技术，加强财务预算管理

时代的发展推动着我国各项工作向网络化、信息化前进，新形势下国家也对军队财务管理制度提出了新要求，其中首要的一点，就是军队中相关的财务管理人员要尝试运用现代化技术，通过使用现代智能计算机，加强军队中财务预算的管理，从各个角度完善财务会计管理制度，形成严格的财务监督体系，把每一次财务支出、资源分配等过程落实到位，让会计账单可视化，使军队中的每个人员都能明确相关财务来源、分配。利用现代化科学技术管理财务会计资源，不仅可以形成准确的财务管理数据，利用大数据进行财务预算，减轻财务管理人员的压力和工作量，更可以使军队的财务管理更加高效，从而促进军队财务会计管理的均衡发展。因此，在军队财务会计管理系统中，相关人员一定要及时地引进现代科学技术，运用机器科学地计算、统计财务管理数据，并通过智能分析不同的财务支出以及财务预算，使财务预算能够更加精确，由点到面进行有效分配，让军队中的资源能够得到充分利用。应用现代科学技术进行财务管理，是新形势下军队财务管理中最重要的一个环节，军队人员需要将管理中心逐步转向科学技术，淘汰传统落后的财务管理方式，创新军队财务管理策略，为其注入新的管理活力。

（二）完善财务管理体系，提高管理人员素质

财务管理体系不够完善，管理人员素质水平较低，这些都是现今军队财务会计管理体系中不可忽视的缺点，那么，从军队管理人员的方面来看，我们又应该如何改善这些缺点呢？首先，军队相关的财务管理人员一定要从自己长期的管理经验以及管理实际出发，从上到下、由浅至深地分析现今财务管理体系中的缺陷，比如资金流通不够明确，可能存在贪污现象，那么相关人员就需要针对这种问题，提出相关的管理办法，增强资金流通过程的管理和监察，改革创新相应的监督管理体制，从根本上规范军队中的经济秩序，让各级财务部门都大力承担自己的责任，做到公正无私、严格执法，从内而外加强资金管理制约，让每一级的资金分配都清晰明了，从源头上制止财务腐败现象。在财务管理人员方面，军队上级领导就需要进行相关的组织、命令，加大财务管理人员的审查力度，组织全体管理人员学习新颖的管理思想，融入新形势下要求的相关管理策略，把每部分管理工作人员的培训都落实到位，剔除旧思想和传统的管理方式，刷新财务管理人员的传统管理理念，通过系统、正确的管理培训，全面提高军队中管理人员的管理素质和管理水平，让军队财务管理更加高效、有序。总的来说，完善的财务管理体系以及专业的管理人员两者缺一不可，军队中的高层人员需要对此投入足够的资源和精力，双管齐下解决军队财务管理体系中存在的问题，促进军队各方面的良性发展。

（三）增强管理审查力度，规范会计管理流程

通过长期的实践和具体分析，我们发现在军队财务管理体系中，财务管理审查的力度不够大、不够严，相关管理监察系统过于松散，财务会计管理流程并未模式化、规范化。为了加强管理审查力度，规范财务会计管理的流程，那么就需要从内部和外部两个方面考虑这个问题，从外部来说，要建立完备的审查制度，对社会、军队其他部门与财务管理部门的相关交易往来进行严格审查，增加对运作人员的管理，运用现代电子设备记录财务管理过程，分级、分层进行一环又一环的审查;从军队财务管理部门的内部来说，内部的财务运作要持续、有效，要根据管理实际设计、规范管理运作流程，相关管理审查要精确到每一步、每一方面，利用高效、有序的管理措施提高管理人员的工作效率，让财务管理内部能够形成一个和谐、高效率的运作机制，让财务管理审查、会计管理流程等工作能够严格、完整地运行。只有内外兼备、双向交互，才能使军队财务会计管理方式形成一个完整的运行圈，从而促进军队各类工作高效发展。

（四）灵活调整管理机制，跟上时代管理步伐

在新时代、新形势的推动下，军队财务会计管理又该如何发展？总结以上问题以及相关策略，笔者认为，只要军队管理人员能够根据发展形式，灵活地、细微地调整相应的管理机制，跟上时代的管理步伐，那么军队财务管理就能够及时适应新要求、新策略，才能形成新型军队财务管理机制。因此，军队高层以及财务管理内部人员要时刻关注管理新趋势、新发展，积极开展财务管理工作的交流活动，在每周或是每月展开一次财务管理交流会，让所有管理人员聚集到一起发表自己对这一段时间管理工作的看法，切实根据财务管理内部人员的看法进行研究调查，创设出最优策略调整军队财务会计管理机制，使管理工作能够深入底层、充分引起军队人员的重视，全面促进军队财务管理现代化、人性化，通过灵活、新颖的管理办法，让财务管理人员能够充分适应自身工作，从根本上打好军队经济基础。从以上讨论可以看出，无论是哪一种形式的财务管理工作，军队中的相关人员都必须要紧跟时代的步伐，用科技和时代的力量武装自身，积极提出自己的看法、创新财务会计管理策略，时刻保持充裕的工作战斗力，让军队财务会计管理工作能够扎根于新时代的土壤，从而使新形势下的养料不断充实军队财务管理工作，只有夯实军队财务经济基础，才能解决军队发展的后顾之忧，让其发展更好、更快、更高效。

三、结语

总而言之，军队财务会计管理策略一定要紧跟时代的步伐，充分利用新形势下的有利条件，及时调整与军队财务会计相关的管理方针，培养专业、高水平的财务管理人员，通过科学有效的管理办法，不仅可以让军队资源得到充分合理的分配，更可以促进军队全面、长远的发展，从而在社会主义建设道路中展现自身的优势。

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