电视文化产业发展的困境与思考

苏河

【摘 要】受网络媒体、自媒体等新兴媒体的冲击，电视文化产业受到了前所未有的冲击，一些电视行业的从业者都很迷茫，不知道未来电视文化产业的发展方向。本文以问题为靶，针对当下电视文化产业出现的一些症结进行剖析，并分析探讨了電视文化产业发展中应解决的主要问题与策略。

【关键词】供给侧改革   现代企业化管理模式   核心竞争力

随着信息时代的快速发展，不仅改变着人们的生活方式，同时也在改变着人们的精神世界，快餐文化、泛娱乐化等商业文化蜂拥而至，现在的文化生活不再是一家人围坐在电视机旁欣赏电视节目，取而代之的则是一群“低头族”，对手里的手机爱不释手。很多人已经开始唱衰电视文化产业，说电视文化产业是夕阳产业。通过认真的思考和研究，我认为当前电视文化产业的发展主要存在以下几个问题：

问题一，电视文化产业的传统阵地在不断地丢失。电视是时代的产物，曾几何时，电视事业是多么的辉煌、多么的蒸蒸日上，引领时尚，在当时电视文化就是那个时代的主流文化。但是由于电视文化产业没有紧紧跟上时代发展的步伐，以电视剧为例，从早些年的“哈韩”现象，到后来的追美剧、英剧，再到今天的网络剧热播，我国的电视文化产业在市场经济大潮中逐渐丢失了自己的阵地和主动权。究其原因，是由于电视产业的定位很不准确，以及在内容、形式等诸多方面转变拖沓滞后，满足不了受众的需求所导致的。各级电视台作为主流媒体，其主要职责是宣传党和国家的大政方针，这一点是毋庸置疑的，也是必须要坚持的。但同时电视行业也要学习新业态下新媒体的生存、发展之道，做一些符合和引导广大观众需求的上乘娱乐节目、精品节目。其实这两者之间并不矛盾，关键是两者怎样达到平衡与统一，既要在节目中摒弃低级趣味、庸俗化，又能建设好文化生态、满足广大观众的精神诉求，给观众带来更高级的享受，相信有一些电视文化产业的从业者并没有思考清楚，或者说受泛娱乐化观念的影响，更谈不上对未来发展会有明确的方向和目标。

问题二，电视文化产业并没有向着供给侧改革相向而行。电视文化产业需要改革，但是怎么改、如何改？我认为电视产业在确保发挥主流媒体责任和主导性节目以外，还应准确地把脉观众市场，像有些所谓主旋律的大剧，制作很精良，但就是叫好不叫座，雷声大雨点儿稀，反观一些制作精良的正能量网剧却大受追捧，这就说明我们的电视文化产业并没有与时俱进，没有跟上时代的步伐和广大人民群众日益增长的文化品位需求，盲目主观地按照自己的意愿做出的判断是不真实的，也不会收到良好的效果。

问题三，面对网络媒体和自媒体的冲击缺乏应对措施。任何形式的媒体，有需求就有存在。既弘扬主旋律又迎合了大众胃口的节目就是好节目，内容制胜、好看为王。无论是各类资讯、娱乐趣闻还是综艺美食，只要你从受众的口味、习惯出发，节目内容丰富、制作精良、播出迅速，尽管众口难调，也一定会吸引更多受众，绝不会无人问津。以上这几点有些网络媒体就做得很好，资讯发布及时，节目可看性高，当然受众就多了。

首先，自己的定位要准确。电视担负的使命和责任有很多，但是从文风上要有转变，特别是新闻类的节目要少一些说教式的、权威式的语言，多一些贴近性的、娱乐性的风格。对于电视剧而言，这一直是电视文化产业的重要阵地，一定要避免同质化的竞争，一定要百花齐放，年代剧、战争剧、宫廷剧等不同的剧类要有规划地、有差别地播出，避免内耗。同时一定要在人设、故事梗上下真功夫，避免胡编乱造。刻画人物要真实可信，入木三分，剧情要起伏跌宕引人入胜，杜绝大手笔的制作经费只花在特效包装上，相信只有这样，受众口中的良心剧才会越来越多。另外对于大众最喜爱的综艺来说，娱乐是基础，而寓教于乐更高级。这里说的不是说教，而是把中国传统的、精华的、健康环保的理念和知识揉进节目里，这类节目需要用心去浇灌、栽培。其他类型节目亦是如此，只要用心，观众都会感受到的。

其次，做电视节目不是闭门造车，应该吸取国内外的先进经验和网络媒体的创新理念，更应该倾听受众的声音。增加一些热心观众的电视制作参观活动，做一些问卷调查以及案例分析，做一些电视工作的揭秘，增加节目的互动等都会对节目质量的提升大有裨益。同时数字信息时代的来临，正在改变我们对信息的收集方式，通过数字电视、互联网等工具完全可以获取关于电视节目各个方面的大数据，而这些数据就是电视文化产业发展的风向标，决策者依据科学的判断才会更准确。

再次，当代的电视文化产业管理模式应该是现代企业化管理模式。现在的电视文化机构主要是以电视台的形式存在的。从体制上来讲，电视台的重要职责是宣传党和政府的大政方针、报道向上的正能量的人物事迹、引导社会主流舆论等。但与此同时，电视台也应该是独立运营的企业。既然是企业就要有资源利用的灵活性及有效性，向内部挖掘潜力确切地说就是把人力资源充分地调动起来。由于项目组织是覆盖在职能部门上的，它可以临时从职能部门抽调所需的人才，所以项目可以分享各个部门的技术人才储备，充分利用人才资源。只有人才流动起来，一个企业才会有活力，才能不断创新进取，才可以在市场竞争中立于不败之地。

最后，也是最重要的一点，就是要有自己的核心竞争力。核心竞争力是一个企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的合力。电视文化产业的核心竞争力不仅仅在于拥有多少资产、人才、设备等资源，更重要的是这些资源是否集中在节目的关键环节领域。比如说一家省级电视台的核心竞争力早已不是它的播出平台，而是对节目制作的投入和专业性。只有把节目做好了，质量上去了，那核心竞争力的价值也就自然而然在市场中表现出来了。所以在竞争中也可以合作，扬长避短这是最智慧的选择，电视机构也可以作为优质的内容生产商利用广泛迅捷的网络平台播出，这样既降低了自己的运营成本，又达到了利益最大化的目的，何乐而不为？

总而言之，我国的电视文化产业并没有没落，作为一名电视人，我坚信，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，奋进新时代，广大电视工作者一定会不忘初心，砥砺前行，开拓创新，在新的业态和时代前行的动力中浴火重生，再创辉煌。在新时代的迅猛发展中，伴随着越来越多的电视从业者观念的提升与转变，我国的电视文化产业还会迈向蓬勃发展的新纪元，迎接更加广阔的新天地！

（作者单位：辽宁广播电视集团（台）新闻中心）

【参考文献】

[1]戴大双.现代项目管理.高等教育出版社;[2]王国红，唐丽艳等.创业与企业成长.清华大学出版社.