这些企业为何领先？

寻找面向未来的可持续成长能力。

在过去的26年，笔者一直在做一个长期研究—中国本土企业的成长方式。1992年，笔者从3000家企业中筛选出华为、海尔、联想、TCL和宝钢5家企业，如今它们已成为有着绝对领先优势的本土企业。

但是如果倒退回二十多年前，它们当时也是非常小的企业，甚至是刚起步的规模。那么，经过这些年的发展，它们是如何成为行业佼佼者的？梳理其发展史，有四件事情他们都做得非常坚定。

第一件事情是推动行业进步，培养和发展人才。一家企业如果想成长为行业的领袖，那就要持续地推动行业进步。当你可以推动行业进步时，其实也就有了更大的发展成长空间。此外，是你能不能真正地培养人才，同时不断发展提升自己。我们常说，老板可能就是企业的天花板。只有不断地发展自己，不断地变革自己，你才可以让企业有无限的成长可能。

第二件事情是打造组织能力。在一个企业的发展过程中，支撑其持续进步的很关键因素是组织的力量。一些企业发展到最后产生局限性的原因，很多是因为组织能力没有跟上，所以，组织、团队能力的打造建设、内部管理模式的锤炼是非常关键的。要找到一种适合组织运行的模式，让企业发展和效率能够及时适应市场变革与调整。这在今天遇到的一个新挑战是，组织的能力不仅来源于内部，还来源于在外部能否跟伙伴合作达成一个更高的效率，因此这难度要比几十年前高很多。

第三件事情是回归顾客价值。在今天，回归顾客价值其实更期待于技术的帮助。当今时代，顾客的成长性已经超过了企业的成长性，借助于移动互联网技术，企业才可以很好地理解顾客。在笔者看来，生意就是生活的意义，商业得以永续的原因是因为生活是永续的。一代又一代的人在不断追求更美好生活的时候，其实就给商业带来了持续发展进步的可能性。而问题的关键就在于企业是否跟顾客走在了一起？这将决定企业是否真正领先和持续地成长。

第四件事情是坚守长期主义。因为只有长期主义才是一个具有持久和持续发展可能性的支撑点，在过去的企业发展过程中，有些人可能是机会主义者，有些人有可能是阶段性的胜利者，而那些真正能够引领行业和引领变化，并能够持续存活下去的企业，一定是以长期主义作为导向，以此保证企业能够真正创造出价值，并能够抗御或者超越环境所带来的波动和变化。

长期主义，通俗一点说就是对顾客、员工、股东，包括利益相关者，能付出责任、承诺和爱心。当你有爱、有承诺、有责任的时候，企业的价值观是可以帮助这个企业持续成长的。

过去，我们通常会关注到自己的核心技术、核心能力、拥有的成功、在行业内的地位和优势。但是，如何让企业具有面向未来的能力是我们不得不面对的一个话题，我们需要帮助自己和企业具有面向未来的能力。这就需要有真正的危机意识来推动自己不断地面向未来。

我们之所以赞赏华为，不仅是因为华为今天所具有的竞争力和全球行业领袖的位置，也不仅是因为它表现出来的强劲增长能够真正代表一个行业的进步和发展，还因为它是一个具有未来能力的企业，比如推出5G技术。

而要获取这种能力，我们需要放弃所熟悉的优势，放弃所熟悉的经验，甚至放弃已经固有的核心能力，不断学习寻找机会创新，协同价值创造，追求更长远的目标，以此真正地激活自己，面向未来寻找新的成长可能性。