不能丢的制造优势

在国际竞争中，中国制造业优势一定不能丢。

早在2007年，福耀玻璃在中国市场的占有率已经达到60%，位列第一。但福耀在全球市场占有率只有3%，扩大海外市场成为企业做大做强的必然路径。同时在2010年，美国通用汽车提出，在2016年之前必须在美国建一个工厂进行配套生产，这也成为福耀在美国寻求投资建厂的主要原因。

从我在美国的投资办厂经验来看，如今在美国从事制造业，优势主要体现在三个方面：一是资源价格低，二是税费低，三是市场需求强劲。而在人工方面，美国的一大短板就是人工费用较高，而且在制造业方面非常缺少年轻的管理者和蓝领工人。同时，美国文化的核心价值是所谓的民主与自由，体现在企业中就是你不能管我，一切以工人自愿为主。全国性的工会组织代表工人与资方业主较量，政府原则上不干预劳资之间的事，造成效率低下。

其实，中国的制造业优势，过去经常被提到的主要是人工费用低，制造业工人的素质高，工业用地价格便宜。但现在，这些优势已变得不那么突出。

比如，福耀在美国的工厂，员工工资占销售额的比例为35%～40%。在中国，通过增加大量的自动化生产设备，下降的人工综合成本约占总成本的20%。

而在税和费方面，美国有其优势。美国联邦是按企业经营利润的25%征收所得税，企业没有利润就没有任何税负。而在中国，除了所得税，还有增值税，即不管企业有没有盈利都要缴纳，相当于营业额的6%。同时，美国联邦还有类似五险一金，为应付工人工资额的11%，而中国是应付工资额的40%。

我们曾做过统计，如果综合人工成本与税、费来看，在中国的工厂与美国的工厂，开支基本持平。目前，中国工人的一个重要优势，就是在业务素质、工作效率和服从管理等方面，比美国工人要高。

为恢复制造业大国地位，自2009年以来，奥巴马政府围绕“制造业回流”战略推出一系列支持政策。各州政府也是积极响应。福耀工厂所在的俄亥俄州代顿市莫瑞恩区政府和俄亥俄州政府都承诺，只要我们雇用的美国员工超过1500人，政府就每年发几十万美元的补贴，雇得越多发得越多。企业在当地的工厂用地也会免去部分产权税。

我认为，中国要保持自己的优势，建造高度现代化中国，制造业一定不能丢，必须把注意力放在如何巩固制造业优势上。与其他行业相比，在国际竞争中，制造业的重要性更大。

现在，中国也出现当年美国的趋势—去工业化趋势。但我们疏忽了一点，美国在上世纪70年代后期提出去工业化，是建立在已成为全球第一工业强国的基础上。现在，产业经济未形成、产业工人缺位的情况下，我们为谁服务？这值得深刻思考。

当前，要保持中国制造业的优势应努力将税种、税负设计与国际接轨，让制造业企业更有活力。现在，国家已经对此关注，并做了不少努力，切实降低制造业企业的负担。不过，我们在变的同时，竞争对手也在变，因此必须与国际接轨，想更多的办法来让企业更有生机活力。同时，中国企业在国际上的竞争力处于中下水平，我们必须进一步提高自己在本行业领域的技术优势与竞争优势。现在，一些出口加工型企业为节省成本，把产品先拿到东南亚国家加工，再回国进行组装、配套，虽然出口量得以维持甚至增加，但实际归属我国所有的外汇却看不到。这种现象应该引起重视并解决。

都说工业化之路艰难，但透过美国，我们可以看到，其实再工业化的路更难。如今，已经有很多农民从农村走进城市，成为一支务工大军。如果我们的制造业萎缩，就业吸收能力就会出现问题。一个国家要想保障普通民众的就业和福利，绝对不能丢掉制造业。因为制造业是第二产业，只有第二产业发达，才有对服务业的需求，才有服务业的兴旺。