业财融合视角的管理会计价值创造路径探析

李锐

摘要：业务财务一体化目前已成为企业财务工作中备受关注的热门领域，业财融合要求财务人员既要具备核算知识，也要对企业业务流程高度熟悉，二者相辅相成，为企业决策提供依据，从而为企业的价值创造起到推动作用。本文对业财融合模式进行论述，指出管理会计的职能效用，并对管理会计在企业价值创造中的实现路径进行探究。

关键词：业财融合;管理会计;价值创造

在激烈竞争的市场环境下，企业财务人员具备核算知识，同时对企业业务流程高度熟悉，以优化企业的运营模式，是提升企业管理效率，推进企业价值创造的全新要求。管理会计在实际工作中，可对企业的运行环节进行全方位监管，通过管理方案的制定，可从企业的战略布局、成本规划、营运体系等途径提升企业价值，对企业的运营行为进行管控，以此来促进企业的发展。

一、业财融合论述

（一）业财融合概念

业财融合是指财务人员工作中将企业的业务范畴与财务范畴相结合，以加强会计在企业管理中的应用，提升企业资源的最大利用效率。传统的企业在发展过程中，财务部门与业务部门相对独立，运营过程中产生的数据信息分别进行独立处理。在日益激烈的市场竞争环境下，业财融合模式不断发展，财务部门的工作人员接触公司运营模式，通过资金流动的监管，帮助企业管理人员制定相应的决策信息，以提升资源的利用效率。财务部门在工作过程中，也将扩大自身的工作范围，并由核算职能向管理职能方向转变，同时财务人员也将对企业的业务、活动、核算、监督等工作模式进行融合，并将属于业务部门工作范畴内的数据信息提供给业务人员，进而保证企业的正常运行。

（二）业财融合的作用

现阶段随着信息技术的发展，企业应加大业财融合力度，拓展工作内容，以促进企业高速发展。业财融合要求财务人员掌握多项业务技能，以此来提升自身的专业素养，在对问题进行处理时，不应局限于自身的业务范畴，还可通过多种视角对问题进行分析，以保证问题处理的合理性;企业采用信息化管理模式，通过数据信息的集成化处理，可有效提升数据信息的处理速度。依托于信息技术可将企业内的业务流程转化为信息数据，在财务人员的规划操作下，对与信息相关联的节点信息等进行精准查验，在数据预处理技术的应用下，可提升数据信息的处理精度，以确保及时提供决策所需信息;在信息沟通方面，可有效实现商业语言与会计语言的模式转换，以提升企业内部的沟通效率。

二、管理会计的职能效用

（一）管理会计的意义

管理会计通过对企业的运行情况进行分析，结合企业所处的经济、社会、市场环境，进行相应的管理决策，对企业运营和发展进行规划。管理会计作为现代会计的重要分支和未来发展方向，在企业经营管理中起到非常重要的作用，其工作本质是围绕企业的经济业务，通过决策信息的建立，以保证企业经济业务的高效运转。管理会计在运营过程中就是围绕企业的价值创造来开展工作的，其核心理念为创造价值、守护价值，以保证企业的正常发展。

（二）管理会计的职能

现阶段，管理会计是财务部门的重要职能之一，在计算机技术和行业领域的发展下，会计本身的职能效用已经在逐渐发生改变，会计正向管理会计方向发展。首先，管理会计对企业已经发生的经济业务进行分析，对财务会计数据进行处理，对数据信息的预期走势进行研究，以保证提供信息的准确性，使企业可制定出未来一段时间内的发展规划，以提升企业的发展效率。其次，管理会计的操控职能是针对企业现行的运营情况进行基准核定，并可对企业的运行状态进行实时监测，当企业的运营行为与基准指标的偏差较大时，可及时对其进行优化调整，以保证企业体制的稳定运行，令各项经济行为可按照企业预期轨迹进行发展。最后，管理会计的规划职能主要体现在企业的战略发展中，管理会计根据企业运营过程中产生的财务核算资料，同时对企业的运营情况进行实时获取，对即时性运营行为产生的效果进行预期判断，以发挥出规划职能的最大效用。

三、管理会计创造价值的基础依据

（一）价值定义

价值从哲学角度来看，就是辅助体依据现有的资源来保证主体正常运行的一个过程，此种持续性的满足可作为一种价值体现。以经济学角度来分析，是以商品价值为基底产生价值，其价值来源于劳动因素、资本运作因素等。在业财融合的背景下，管理会计可充分利用现有资源，通过信息的集成式处理，对企业进行规划式管理，提升企业的价值。

（二）发展历程

管理会计作为一种动态的管理模式，可依据企业的自身发展模式进行调整。管理会计最早的工作范畴是对企業运营过程中产生的数据信息进行分析报告，以此来对企业管理人员提供决策信息。管理会计的理念起源于19世纪的西方国家，经过企业与社会市场的变化下，管理会计体系也逐渐趋于完善。管理会计发展的阶段历经了成本管理为主、管理控制为主和价值创造为主的阶段。在成本管理为主的阶段，对企业运营过程中经济行为、发展模式等进行管理，以保证企业在完成基准运营行为，提升工作效率并降低运营成本，以保证企业可获得更多的经济收益。管理控制为主的阶段则是管理会计的成型阶段，在不断的实践工作中，可实现职能转型，为企业提供决策型信息，实现标准化管理。价值创造为主的阶段是在经济转型的影响下，管理会计在企业中的工作职能转变为以价值为主体，通过企业的决策、运营、战略布局等的管理控制，保证企业的快速发展，这彰显出管理会计创造价值的重要作用。

四、业财融合视角的管理会计价值创造路径

（一）战略布局管理

管理会计可依据企业的资金流动情况，通过与业务信息的结合，制定出相应的方案，为企业的发展提供决策信息。从战略布局管理层面来说，管理会计创造的价值可分为内部价值与外部价值两种。第一，内部价值，当前企业的运营一般由不同种业务模块组成，各项业务模块之间具有较大的关联特性，例如产品生产链的上位与下位加工体系具有一定的衔接性。企业的各项环节在运营过程中都将消耗一定的资源，并产生价值的增值。在对企业的内部价值进行分析时，主要是针对能给企业带来价值的业务环节进行分析，并对价值产生环节的关联性业务模块进行研究，以来保证价值查验的全面性。在对价值产生环节进行深入分析时，通常将成本作为切入点，针对企业内部的价值链进行研究，以及时分析增值项目、非增值项目及运营型项目。通过业务项目的查找，将其与成本、关联环节等进行综合型研究，将部分无价值的项目环节进行合并或剔除，并将运营作业的成本费用进行优化，以此扩大增值项目的优势，使企业资金体系处于稳定发展状态，进而提升企业在社会市场中的竞争力。

第二，外部价值，按照价值属性可分为横向价值、纵向价值两种。横向价值是对企业内部与社会市场环境进行分析，通过自身的产品定位、经营模式定位等来判定与自身企业相对应的竞争对手。纵向价值则是以企业为中心，对与企业运营相关联的供货商、营销商等进行分析，以保证企业整体运营环境的稳定性。通过外部价值的分析，可明确企业的发展方向，并可有效扩大产品的优势，使企业的产业链得到价值升级，以此来完善企业各生产环节流程。企业在对自身的发展模式进行定位时，可通过企业的价值导向进行分析，以企业的工作范畴内所涵盖的价值深度为出发点，同时也可通过数据信息对企业运营环节进行分析，以该环节的投资与产出比值，为企业提供精准的数据支持，便于企业管理人员制定相应的方案，以提升企业的发展效率。

（二）成本规划管理

成本作为企业产品生产的一项重要指标，人力、物力、生产环节等都将造成资源的消耗，为提升资源的最大利用效率，应实行合理化、科学化的管理手段，充分发挥业财融合的职能效用，以此来为企业建构稳态型发展体系。管理会计可通过流程化管理将企业的运营成本控制在一定范围内，以保证企业经济效益的最大化。要对企业运营环节的影响因素进行排查，以企业的发展目标为基准，将企业现阶段的发展情况与目标进行连接，以指引各项运营环节的发展。企业在运营过程中，其中部分环节流程运营所消耗的资源较多或技术基准与质量呈正态比时，通过流程化管理，可对企业的运营环节进行跟踪，以找出影响因素的排列顺序，然后按照降次顺序对影响因素进行约束，以此来保证企业各项环节的高效发展。对企业的各项运营环节实现精细型管理，确保企业的每一个运营模块科学发展。将运营环节产生的责任落实到个人，对环节运营产生的成本进行控制与规划，以保证企业可通过最小的成本资源创造出最大的利润和价值。

（三）营运体系管理

企业在实行财务管理时，一般是针对各项运营活动产生的资源消耗与价值来进行衡量的，通过详细的数据记录使财务人员来制定相应的参数指标，管理人员将运营环节产生的数据信息与基准进行核对，以此来调整经营模式。现阶段企业的资金流动体系一般由现金、货品存储量、账款等方面组成。现金管理决定着企业各项运营环节的效率及生产模式，影响企业阶段性目标的建设，在对现金资源进行利用时，应对投入与产出进行正确对比，以保证现金效用的最大化。货品存储量的大小主要取决于企业的发展模式，例如订单式生产、库存式生产等，在生产运营模式的影响下，将直接作用于货品存储量，同时也受到存储模式的影响，及时型的生产模式就能够降低库存，提高资金适用效率。应收账款管理也是企业资金价值体系的一部分，企业施行赊账营销是为拓展企业的业务需求，以提升企业在社会市场中的竞争力。以上各方面营运体系在实行管理策略时都可以通过财务与业务的融合，使管理会计可全面参与企业业务经营管理，提升企业运营管理的科学性与合理性，以促进企业的良性发展，推动企业的价值创造。

五、結语

综上所述，文章对业财融合的概念与应用进行分析，并对管理会计的职能进行概述，研究管理会计在企业价值创造的路径。通过管理会计的职能优化，可对企业的运营模式进行精细化管理，以此来降低企业的运行成本，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]韩洁.从业财融合视角看管理会计在企业中的应用[J].纳税，2019，13 （15）：121.

[2]田超.浅谈管理会计在中小企业的应用——业财融合的视角[J].中国商论，2018 （30）：118-119.

[3]苏月霞.从业财融合视角看管理会计在企业中的应用浅谈[J].中外企业家，2018 （26）：12-13.

[4]杨正莲.浅析目前管理会计工作存在的问题及几点思考[J].中国集体经济，2018 （17）：130-131.

[5]张武.从业财融合视角看企业管理会计信息质量[J].商场现代化，2018 （04）：170-171.

[6]李漫.“互联网+”时代管理会计创新与发展——基于业财融合视角[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33 （15）：112-113.