探讨抽油机一体化管理模式

袁希子 赵华

河南省濮阳市中原油田濮东采油厂庆祖采油管理区 河南濮阳 457001

1 背景与现状

从中石化、中原油田改革的大趋势看，油公司改革的核心和目标就是要通过市场化手段突出质量和效益，实现追求内部利润为核心的经营考核，实行“企业化管理，市场化运作，社会化服务，专业化发展”。从中原油田抽油机管理模式现状分析，基本采取“采油厂+采油区+专业化队伍”管理模式[1]。

采油厂、区管理模式：中原油田各采油厂、采油区在抽油机管理管理上，人员配备基本包括四个层次，一是厂级机关装备科设置专职管理人员；二是采油区机关设置专职机动员与直属设备班；三是采油组配备设备组长以及相关人员；第四，采油站相关岗位人员。在工作职责方面，采油厂、区专职管理人员在日常工作中侧重于抽油机管理职能。采油组人员负责本组抽油机管理与一、二保维护工作和部分小的维护工作；采油站人员负责抽油机日常巡检与简单维护。

专业化队伍管理模式：中原油田地面工程抢维修中心下设抽油机安装项目部，负责所有在用抽油机安装、拆卸、整改、维修等工作。

2 存在的弊端

涉及抽油机管理的人员、机构设置重复，人力资源浪费，工作量不饱和，人工成本高；工装机具配备重复，利用率低；配件、材料配备不合理，容易出现重复库存；抽油机设备日常维护不到位，以修代保，设备状况不佳。

3 管理新模式的探讨

针对目前面临的问题，必须探索出一条适应抽油机行业的管理新模式。重点以推进专业化管理，实施市场化运作，提高资源资产配置效率为手段；坚持做精、做专、做优原则，实施低成本战略，完善优化绩效考核；实现提升专业化队伍内部运行效率和外拓市场能力；在推进油公司转方式调结构、提质增效，帮助基层采油区瘦身健体的同时，实现专业化队伍的扭亏脱困。具体来说，结合目前实际情况，可以采取“抽油机专业一体化+项目运作”模式。

所谓”抽油机专业一体化”管理，即借鉴汽车4S（整机销售、零配件销售、售后服务、信息反馈）管理模式，对中原油田涉及抽油机安装维修的专业化队队伍进行集中整合(目前已完成)，在此基础上根据各采油厂抽油机实际情况和管理特点，从抽油机的库存保管、日常维护保养、应急维修与安装拆卸、整机与配件维修等环节实行全过程一体化管理。一方面发挥抽油机专业化队伍优势，另一方面，根据各厂实际需求整合、盘活人力、资产等资源，减少成本支出。

4 抽油机库存保管业务

业务开展前提，目前抽油机与存放场地资产分别隶属于各采油厂和地面工程抢维修中心，在一定程度上存在管理权限重叠、职责不清的现象。因此，可将抽油机看护保管的责任与义务交由地面工程抢维修中心负责。即可明确责任，又能盘活人力资源，安置各安装队老弱病残人员发挥其应有作用。

人员与收入来源，人员主要来源于抽油机安装队伍中无法从事抽油机现场作业的老弱病残员工；人员按照治保人员结算费用，场地按照实际情况结算储存费用。

工作方式方法，采取视频监控与人员巡查相结合的办法。

5 抽油机日常维护保养业务

对现场运转抽油机实行一体化管理。具体分工，采油区采油站人员只负责日常巡回检查，例保工作；地面工程抢维修中心专业抽油机安装维修队伍为采油区提供技术服务，承担抽油机一、二保施工以及调参等工作。既可以降低各采油区抽油机配件库存、消耗，还能节约人力，同时通过专业服务实现专业化，提高抽油机运转时率，一举三得。可以助推采油区瘦身健体，将有限的人力投到原油开发上去[2]。

按照相关标准，抽油机一保累计运转720小时，即30天；二保累计运转3600小时，即150天。

抽油机一保内容：

（1）累计运转时间达到720h进行的保养。

（2）包括日常维护保养的全部内容。

（3）检查减速器轴承盖及轴头密封，减速器和箱面、排油孔丝堵是否渗油。

（4）检查减速器油面，并加足润滑油到规定的油标位置，给横梁轴承、游梁轴承、连杆销等各部位加润滑脂；清洗减速器外表面及透气塞。

（5）检查抽油机平衡情况，调整平衡并拧紧平衡块固定螺栓。

（6）检查刹车机构的可靠性。曲柄在任何位置，应保证刹车均能制动可靠。刹车操作力不应超过0．15Kn。松开刹把后，刹车毂与刹带（刹块）不得有任何接触，最小间隙为1．5mm～2mm。

（7）检查传动胶带的张紧度。一是用手下按皮带可按下1-2指为合格；二是用手翻皮带能将背面翻上，松手后即恢复原状为合格。

抽油机二保内容：

（1）累计运转时间达到3600h进行的保养。

（2）包括日常维护保养和720h保养的全部内容。

（3）检查减速器油池润滑油质量，取样化验，按质换油。

（4）检查齿轮接触斑点，有无擦伤、点蚀或裂纹等损坏情况。

（5）检查轮辐、轮缘有无裂纹。

人员与收入来源，人员主要来源于抽油机安装队年龄偏大、技能偏低的人员，根据需求，合理调配人员；按照维保人员结算。

工作方式方法，根据采油厂实际需求，采取维保人员+车组的模式。

此项业务目前开展有一定困难与阻力，但随着改革的逐步深化，采油厂人员逐步精简，此项业务的开展势在必行。

6 结语

为了实现抽油机一体化管理，在立足保障油田本部的需求的基础上，还可以集中优势资源，涉足外部市场。主要包括抽油机现场整改与抽油机维修两方面。现场整改主要针对需要动用吊装设备进行整改的施工项目；抽油机维修主要针对拆回抽油机整机、组件维修。