工程合同管理与工程项目管理

孙艺

中铁九局集团有限公司大连分公司 辽宁大连 116001

工程建设施工项目从投标、中标、开工、实施、竣工每个环节都跟合同管理密不可分，工程项目中标后，签订建设工程施工合同，而后进场施工，在施工的过程中，需要人工、材料、机械的投入，因此需要签订相应的劳务分包、物资采购、机械租赁等合同，这些分包合同履行完毕，整个工程项目就竣工结束。在工程项目的管理过程，主要包括成本效益管理、质量管理、进度管理、风险管理，做好这些管理工作，项目管理的就会达到令人满意的程度，这些管理其核心既是合同管理。做好每个合同的管理工作，严格每一个合同评审、签订、履行，保证合同权利，履行合同义务，施工企业保证每个合同的合法权益最大化，就保证了工程项目的效益最大化，进而就保证了企业利润的最大化、企业信誉的最大化。

1 合同管理与工程项目成本效益管理

建设工程项目的直接成本包括人工费、材料费、机械费，对应形成相应的合同包括劳务分包合同、物资买卖合同、机械租赁合同等。做好合同管理就会做好项目成本效益管理

在签订劳务合时，切实通过招标的方式，劳务发包人按照施工图纸算准工程量，在招标时，以最低价中标并签订劳务合同，劳务分包合同价低则可以保证最低的劳务成本，即最低的人工费。在劳务合同的评审过程中，相应的部门应做好工程量的审核、劳务单价的审核，在合同的履行过程中，控制验工数量不超过合同数量。经过评审的、合乎量价要求的劳务分包合同，在人工费成本控制中自然就起到相应的作用。

工程项目的材料费占工程成本的60%左右，物资采购合同的管控对成本的管控起到决定性的作用，物资采购合同的数量来源于物资采购计划，物资采购计划来源于施工图纸并加上合理的材料损耗，工程项目所需的材料的数量是一定的，如果材料数量超过图纸数量及合理的损耗范围，则材料管理的过程一定存在问题。其次是物资采购合同的单价，用招标、集采的办法控制材料的单价，则物资采购合同在数量、价格上就会得以控制，工程的材料费就得以控制。在物资合同的评审过程中，对于采购的数量、采购的单价的审核应严格，评审数量是否超过施工图纸及合理损耗，价格是否合理，是否是合理的市场价格，是否满足招标集采价格。在评审的过程中控制量价，在合同的履行过程中按合同履行，如此，工程项目的材料费成本就会得以控制。

机械租赁合同的数量、单价的控制可以影响机械费的控制，合理地安排机械使用，现场机械使用管理做到优化，对机械租赁合同的履行做好管控，机械费就会得到有效控制。

在做好项目直接费管控，即项目各类合同管控的同时，要注意建设施工合同的履行，做好工程施工现场的各项管理工作，注意施工工序的合理安排，注意资源配置的合理化，注意维护项目的合法权益，对超出合同清单、施工图纸范围的工程量及时签认，得到监理单位、建设单位及业主的认可，对需要变更的图纸，及时变更，对拖延的工期及时签认，按照合同条款的要求及时做好建设工程施工合同的索赔，这样就做好了收入的各项工作。项目的收入、成本都得以管控。

综上，做好工程项目建设施工合同、劳务合同、物资买卖合同、机械租赁合同的管理对项目成本效益的管理至关重要。

2 合同管理与工程项目质量管理

工程项目的质量关系企业的命运、名誉，关系到社会民生，无论对企业自身还是对社会，企业都应该以重视项目的质量为己任，百年大计质量先行。

工程项目的质量管理涉及到各类合同履行的质量管理，建设工程施工合同、劳务分包合同、物资买卖合同、都有与质量相关的条款，在这些合同的评审、签订、履行过程中应注意质量条款，项目各个部门应按照合同质量相关的各类条款实施各种行为，包括前期质量条款的评审，合同签订后质量条款的履行，后期按照合同质量条款的验收，质保期按照合同质保条款的履行。在一个工程项目中，注意各类合同相关质量条款的履约，则可以保证整个项目的工程质量。

3 合同管理与工程项目进度管理

一个工程项目保证合同工期是建设工程合同的合同条款要求，项目工期保证不了，即对建设工程合同造成违约，除了承担相应的违约责任，对项目的成本效益会造成一定的影响，对企业的声誉也会有一定的影响，对业主的安排甚至百姓的生活都会有一定的影响。保证项目工期，应按照施工网络图、进度横道图组织人力、物力、机械进行施工，在这个过程中就形成劳务分包合同、物资买卖合同、机械租赁合同，有计划的签订并实施这些合同就可以对项目有计划的进度管理。

4 结语

合同管理是施工企业各个业务部门共同的任务，合同管理涉及项目经理部各个业务部门：包括项目的工程管理部、工程预算经济部、物资设备部、安全质量环保部、财务部等。工程项目的成本风险、质量风险、进度风险、施工安全风险、资金风险等所有风险都蕴含于各类合同之中，各类风险的管控是各个业务部门共同的工作，加强合同管理，就能防范工程项目的各类风险，就能提高工程项目的效益、质量，就能提高施工企业的信誉。