国际项目人力资源管理的差异性及战略研究

文/杨月琴，中国水电基础局有限公司

随着经济全球化的发展，越来越多的公司走向世界，跨国公司的发展规模越来越大，国际人力资源管理的问题也随之出现。

1 国际项目人力资源相关知识概述

有关国际项目人力资源管理，其实质是以企业海外发展需求为基本依据，所采取的各项人力资源管理活动，主要包括人才的选用、培训、考核等等，确保企业在发展过程中，全体员工都能够全心全意投入到其中。开展实际管理工作的时候，重点强调挖掘员工潜在的各方面能力，比如：思想道德素质、文化素养等等，并且在选拔人才的基础上科学合理地进行分配。从人力资源管理的具体分类来看，主要表现在两个方面：一方面，以属性为重要依据，人力资源分配主要以作业人员和管理者为主。而管理者方面，在参加国际工程项目中不仅注重物质奖励，而且关注个人价值的实现。在作业人员方面，通常参加国际工程项目，主要是将高额工资收入作为最终目标。另一方面，以人员来源为重要依据，具体表现在项目本国员工与当地外籍员工。在开展国际工程项目的时候，本国员工会面临许多问题，比如：环境适应、饮食文化以及宗教信仰等等。因此，在人力资源管理中必须要高度重视这些问题。对于当地员工来说，因为对政府有关政策法律法规及区域环境有基本的掌握，所以在参加工程项目时能够发挥非常重要的作用。在人力资源管理活动中，需要注意的是不断挖掘属地化员工的优势，这样有助于促进项目的正常开展。

2 国际项目人力资源管理的差异性

2.1 国际项目人力资源管理方面功能的差异。

我国国内的人力资源管理主要包括聘用、激励、培训等模块，国际人力资源管理在此基础上还会重视国际外派人员的安排、配置工作，会更注重不同国家外派人员的管理工作。国际公司涉及不同的国家，对于全世界范围内不同国家的公司人员要采取不同的管理办法，保障员工的工资与日常福利。可以说，对于国际性的人力资源管理，公司会更关注不同国家的员工生活状况。随着国际公司逐步的发展，企业开展的人力资源管理活动也会做出适当调整。此外，分布在不同国家的公司也会聘用一些当地国家的优秀人才共同维护公司的运营与发展。

2.2 影响国际项目人力资源管理因素的差异。

国际公司与国内公司经营的规模与管理的方式会有一定差别，因此，在影响人力资源管理的因素上也会存在差异。不同国家会有不同的税收、外交政策，东道国企业在外国设立公司就要遵守当地国家的税收制度，依照政府的政策进行日常纳税活动。国家之间的外交政策、风俗习惯也会有一定差异，国际公司要把这些因素都考虑在内，及时调整人力资源管理的方式，做好不同国家员工的工作安排，开展科学有效的管理模式。

2.3 国际项目人力资源管理文化环境的差异。

每种文化都在不同层面反映着他们自身行为准则、国家规制和法律的价值观、信仰和习俗，各国之间的文化环境都有着很大差异，因而导致国际企业在人力资源管理方面具有很大难度。政府的政策、消费者的喜爱、供应商的要求等都是导致差异性的因素。国际公司规模的逐步扩大会吸收更多的外国员工加入公司，各个国家文化背景的不同，会使员工之间的管理难度加大。企业在日常管理中，要安抚好各个国家的员工，做好员工的日常工作安排，保障企业的稳定运行。

3 国际项目人力资源管理差异的战略措施

国际公司的人力资源管理具有一定的复杂性，它不同于单纯的国内经营，国家的文化、政策、当地的人均生活状况，都要考虑在人力资源管理的战略研究中。

3.1 文化背景与社会背景的战略分析。

每个国家之间的文化不同，不同民族和地域也会有不一样的文化背景。每种文化都能反映当地的生活习惯与风俗人情，这种文化背景是社会长期发展形成的产物，并没有被法律化、制度化，只有长期生活在某个地域的人群，才能更好地体会当地的文化。因此，做好国际人力资源管理工作，要熟悉本国的文化还要了解其他国家的文化背景与社会发展状况，做好社会背景调查，这样才能更好地适应不同国家公司的发展。

3.2 管理的标准化和适应性战略。

制度的设立、管理的模式都要有一定的标准，而在人力资源管理过程中，如何制定适应全球发展的管理模式，应该是国际公司管理者要考虑的问题。标准化的确定，在不同国家的实施过程中，都会有一个适应的过程，做好全球战略的同时也要考虑适应本土化的战略。

3.3 经营权、管理权分配的战略。

在不同国家开设公司后，都会选出分布在不同国家的公司的管理者，这些当地公司管理者拥有多少自主权、控制权，如何做好总公司与分公司之间的分配，都是国际人力资源管理要重视的问题，集权与分权应该找到平衡点。

4 结语

不同国家的人力资源管理，都会因国家政策、文化背景、习俗、信仰的不同给予管理者新的挑战。随着我国加入WTO后,越来越多的企业走出国门加入跨国经营的行列，同时也吸引了很多外商来华进行合作经营。未来我国会有越来越多的公司走向世界，参与国际性的经营管理工作，势必会以更加全面、高层次的方式融入世界性的经营管理活动中。面对未来国际发展的新形势，我国企业如何适应国际市场的发展需求，在国际市场上站稳脚跟，是当下开展国际人力资源管理的重要战略问题。我国会有更多公司加入到世界市场的竞争环境中，只有更加深入地了解当地的法律法规、生活状况、文化差异，全面研究影响企业的各方面因素，才能以更好的面貌开拓国际人力资源管理的新局面。