新时代教辅出版转型升级和品牌建设的探究

张静

摘 要：面对同期发生并交互作用的新政策、新教育、新技术，面对出版产业发生变革与新生代终端用户不断涌现的形势，教辅出版亟需实现转型升级，打造精、细、专的品牌教辅，提高核心竞争力。

关键词：教辅出版;转型升级;品牌教辅

新政策、新教育、新技术在近几年间同期发生并交互作用，出版产业本身也在发生变革，与此同时新生代终端用户不断涌现，这些都决定了新一代教辅以及新一代教辅市场正在孕育。这种“新”要求出版社进行产品开发内容、产品呈现方式、产品载体媒介、产品推广模式等的变革。所以说，教辅出版单位提高核心竞争力，实现转型升级迫在眉睫。

1 传统教辅出版面临的危机

传统教辅的经营在新时代背景下面临着六个方面的危机：一是严重依赖市场，欠缺市场应对能力。二是教辅出版发行模式亟待创新。三是“叫得响、卖得好、用得住”的市场品牌教辅产品严重缺乏。四是同质化严重，服务质量不高，缺乏有效竞争力。五是经营方式粗放，“大而全”的模式导致恶性循环。六是新形态的教辅出版产品严重缺乏，融合创新步伐滞后。很多教辅出版单位不同程度地面临着这些危机。

2 新时代教辅出版提高核心竞争力的路径

2.1 加强内容建设，走精、细、专的品牌之路

教辅图书品牌化已成为出版社发展的战略之一，内容是决定图书能否形成品牌的最重要的因素。出版人是内容标准的执行者、监督者，加强内容建设才是抓住了出版最特色、最内在的关键。教辅出版单位要在加强内容建设的基础上，策划精、细、专的品牌教辅。

在打造精、细、专教辅品牌的过程中，要关注品牌教辅图书的内容特色，注重精品教辅图书的体例策划，加强产品的质量，严把审读、编校加工关。同时也要发扬工匠精神，做好品牌教辅的维护工作。

2.2 借助新技术的融合创新，打造数字化教辅产品

5G和人工智能的发展，使得融合出版成为出版产业发展的必然趋势。教育出版不仅是出版融合发展探索的最具有操作性和现实性的重要领域，也是进行出版融合发展最应该率先尝试、探索最可靠的内容资源，更是出版社逐渐融合线上和线下的资源，快速由内容提供商向内容服务商转变最精准、最有效的实现路径。

随着教辅出版转型升级、融合发展渐趋深入，教辅出版单位可以以具体产品作为抓手，进行融合出版的探索;也可以与有关新兴出版公司、技术公司或出版融合实验室开展项目合作、资本合作的方式，进入融合出版的方阵。具体来说，教辅出版单位可以在基础教育领域探索数字教育发展路径，整合各类教育资源，与多种媒体融合，开发基于课前、课中、课后不同场景，围绕教程、教辅、测试、作业各类内容的数字教育产品。

2.3 搭建高质量营销平台，组建专业营销团队。

教辅产品“三分在文，七分在销”。搭建高质量的营销平台，组建专业的营销团队，对于打造出版新业态和开发品牌教辅来说，是迫切需要开展和实施的。

一是可以多方面、全方位引进新媒体合作平台，充分利用新媒体平台的优势，同时配合线下活动，营造浓厚的宣传氛围，吸引更高的关注度，以提升教辅产品的品牌知名度，从而拓宽营销渠道。

二是可以组建专门营销团队，并根据具体的教辅产品和市场目标引入专业营销团队。“专业的人做专业的事。”新时代的教辅营销策略不同于传统的教辅营销策略，专业的营销团队可以充分利用新媒体营销渠道，实施适合产品的营销策略，从而拓展教辅产品的市场。

面对新时代高质量发展的新形势，科学技术飞速发展的新变化，教辅政策不断调整的新要求以及出版业仍然纸媒为主要载体的老面貌，教辅出版单位要发扬自我革命的精神，自我改造、自我完善、自我革新、自我提高，探索转型升级的路径，加强品牌教辅的建设，以提高教辅产品的核心竞争力，只有这样，才能在未来的教辅市场中求得生存和发展。

参考文献

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