合资企业预算管理策略探究

文/邹金珂，中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司

随着合资企业不断发展，在强化合资企业内部管理的过程中，应该注重企业预算管理。通过创新合资企业的预算管理理念，优化预算管理策略，构建科学合理的预算管理方案，有效推动合资企业更加稳定健康的发展。

1 强化合资企业预算管理的意义

在合资企业不断发展的过程中，预算管理在合资企业的经营管理过程中发挥着非常重要的作用：首先，合资企业通过强化预算管理的效率，能够为合资企业之后的经营发展指明方向，积极引导合资企业根据科学的预算标准来强化管理，制定科学完善的规划经营发展目标，细化合资企业的发展途径；其次，合资企业可利用预算管理将各个部门的职责集中起来，引导合资企业结合预算管理的目标开展运营工作，最大限度提升合资企业的经营效益，切实增强合资企业的竞争力，从而促使合资企业能够更加稳定健康的发展；最后，合资企业在预算管理的作用下，能够全面监管企业的整个生产和运营流程，再根据监管的情况对企业今后的生产经营情况进行科学的规划，强化合资企业管理，让预算管理的作用充分发挥出来，从而为合资企业的经营发展创造良好的条件。

2 合资企业预算管理策略

2.1 树立良好的预算管理意识，强化合资企业预算管理

为了能够增强合资企业的财务管理实效性，便需要增强合资企业的预算管理水平。首先，紧密结合合资企业发展的实际情况构建完善的发展战略目标，坚持以战略目标为基础开展预算管理工作。作为合资企业的管理者，为了能够更好的完成发展战略目标，便需要充分认识到预算管理工作的重要性，明确预算管理工作在合资企业不断发展中所起到的作用。通过树立起良好的财务预算管理意识，树立新型的合资企业预算管理观念，以便为强化合资企业预算管理的水平奠定坚实的思想基础。其次，创新预算管理思想，拓展合资企业预算管理的思想格局，以便为合资企业的财务预算管理工作顺利开展创造良好的条件。

2.2 构建完善的预算管理体系，保证预算管理工作有序进行

在合资企业预算管理工作的开展过程中，通过构建科学完善的预算管理体系能够保证合资企业预算管理工作稳定有序的开展。首先，合资企业应该根据实际需求设定预算管理部门，合理分配财务预算管理人员，并定期组织预算管理专业培训，最大限度提升合资企业预算管理人员的专业化水平；其次，全面分析合资企业在不断发展过程中的情况，科学编制预算管理方案，为强化合资企业的预算管理效率指明方向；再次，强化合资企业的预算监督，待预算方案通过相关部门的审批之后，便能够在合资企业的内部形成较强的法律约束力。作为合资企业的管理层应该严格落实预算管理方案，一旦出现问题便需要及时调整预算标准，并将其及时上报给相关的部门，待经过审批之后再执行；最后，通过构建完善的预算考核体系，从而确保合资企业的预算管理工作能够更加顺利的开展。

2.3 优化预算编制程序，保证预算管理工作顺利开展

1)编制生产预算方案。通过结合合资企业在不断发展过程中的战略预算管理思想，紧密结合企业的发展情况制定科学的发展战略，细化合资企业的年度预算管理目标，尽量避免合资企业在不断发展过程中出现运输产品同质化的情况。由合资企业内部懂事全面负责组织协调，全面编制合资企业的发展途径，科学分配资源。

2)编制财务预算方案。坚持修程分管的原则，由相关的负责人进行费用预算管理，并紧密结合单向清算的要求，合理确定清算单价和工作量。同时，合资企业在不断发展的过程中还可以采取自行管理支付方案，避免清算费用重复流转，最大限度降低合资企业的运行成本。

2.4 完善预算监控机制，强化预算管理效率

首先，应该建立合资定期报告制度。合资定期报告制度应该涉及到受托业务预算管理报告和合资公司预算管理报告两个方面，为合资企业负责人全面了解公司的情况提供准确的数据资料。其次，构建董事会日常检查监督机制。作为合资企业董事会可委托中介机构对路局和受托站段进行日常审计检查，并安排相关的人员积极参与到合资公司预算考核工作中，以便为合资公司在不断发展的过程中履行收入、支出监督职能提供重要的制度支撑，构建具有操作性的平台。最后，强化统计数据信息系统建设。合资公司应该根据自身的实际情况，充分凸显出公司数据统计系统的功能，适当增加统计指标。同时，合资公司还应该设立数据查询端口，以便能够及时查询合资公司的发展数据，有效增强合资公司运行过程中预算控制的功能。

2.5 增强预算执行力度，提升预算管理水平

为了最大限度提升合资企业预算管理的实效性，便需要增强预算执行力度。首先，通过充分发挥合资企业的竞争优势，构建完善的预算考核体系。在合资公司不断发展的过程中，相关负责人应该将绩效指标作为预算管理的重要依据，强化合资企业预算管理中各个指标间存在的关联性，最大限度增强合资企业预算执行的力度。其次，构建完善的绩效考核体系。在预算管理策略的执行过程中，预算考核是非常重要的一种方式，所以不但需要合资企业在不断发展的过程中构建预算考核指标，而且还需要根据实际情况制定绩效考核制度，合理应用激励机制，最大限度提升合资企业的预算管理水平。最后，借助平衡分卡，优化预算考核方式。通过将平衡记分卡合理的应用到合资企业的预算管理过程中，对合资企业内部各个部门的预算管理情况进行考核，并根据预算考核指标来权衡执行效果，真正达到优化合资企业预算管理效率的目的。

总之，在合资企业不断发展的过程中，通过充分认识到预算管理的重要性，强化合资企业的预算管理，创新预算管理策略，切实增强预算管理的执行力度，才能够有效提升合资企业的预算管理水平。只有这样才能够推动合资企业更加稳定健康的发展。