服装企业成本管控的优化措施

吴晓琴

摘要：受到市场变化、周围环境的影响，服装企业的利润空间越来越少，越来越多服装企业的涌现使一部分服装企业的生存都受到了影响，因此服装企业需要重视客户的实际需求，建立规范化、系统化的成本管控机制，更好的解决企业面对的成本管理危机。本文就是针对服装企业成本管控的内容、存在的问题以及优化措施进行的探讨。

关键词：服装企业;成本管控;优化措施

一、服装企业成本管控基本内容

（一）材料成本管控

服装企业材料成本控制包括两个方面，分别是材料成本的价格控制和材料成本耗费量控制。一般情况下，服装企业材料耗费率应控制在百分之三以内，为了保证这一正常比率，企业必须要提前确定材料单耗、减少材料耗费量与发放量。控制材料价格，尽量减少材料的购买成本，有效管理购买费用。

（二）生产成本管控

服装企业生产成本管控包括以下四个方面的内容：1.生产车间的固定资产折旧管控;2.管理人员数量的减少管控;3.工时与生产效率的提高管控;4.生产工人工资的管控。企业在进行生产成本的管控时，应当有效结合企业自身经营状况，并按照定额管理方式灵活的分配企业内部管理工作，充分发挥工资薪酬对企业生产员工的激励作用。（见表1）

（三）开发成本管控

服装企业开发成本管控主要包含两项费用、两个方面的管控，两项费用管控分别是外出调查费用与开发产品数量控制;两个方面管控分别为服装产品开发工作人数成本控制与工资奖金成本控制。

（四）销售成本管控

服装企业销售成本管控包括对物流成本、销售费用及销售、物流人员的数量和工资两个方面的管控。

（五）综合性费用管控

综合性费用包括制造费用和期间费用，对于综合性费用进行管控时，企业首先需要进行预算管理，之后完成开支标准的制定，费用指标按月确定。企业综合性费用管理部门应制定各项费用预算标准，按期编制，及时进行各项费用指标的下达，审批各部门上班的费用支出预算，最后在年末统一审核各部门各项费用的预算完成情况。

二、服装企业成本管控中存在的问题

（一）管控观念落后

服装企业还未认识到成本管控的重要意义，随着社会的进步，企业进行成本管控时需要进行观念、制度上的创新，目前很多服装企业进行成本管控的目的存在偏差，盲目的追求对生产成本的降低，成本效益原则的重要性没有得到重视，导致企业生产的产品质量下降，而企业生产经营过程的综合指标就是成本，直接影响着企业的管理与发展。

（二）缺少准确的成本预测

服装企业常用的经营管理方式之一就是以销定产，但是并不是所有的企业都能够通过调查销售情况实现准确的产品市场需求量定位与产量定位，导致产品上市后无法获得预期的销量，大量库存的积压导致企业各项成本增加，售卖不出的产品造成的成本损失巨大，久而久之，企业的资金周转一定会出现问题，财务状况严峻、负担增加。

（三）缺少全面的成本控制内容

很多企业错误的认为成本控制的对象只是进行商品生产过程中的各项费用支出，而同样重要的采购成本控制与销售成本控制往往被企业忽略了。服装企业因为缺少全面的成本控制内容、不重视相关成本控制管理行为，确导致企业成本控制结构无法形成。企业如果希望仅仅依靠降低商品生产成本实现企业利润的最大化是不可能实现的，更不可能通过降低商品生产成本帮助企业占据市场竞争优势。对于服装企业来说，想要在市场竞争中脱颖而出就必须进行全面的成本控制。

三、服装企业成本管控的优化措施

（一）开展有效的成本预测

有效的成本预测工作可以实现对企业生产的每一个单品的成本水平与社会水平差距的分析，还可以针对存在于商品成本与生产车间费用支出及生产工作完成情况之间的联系进行分析。对于服装企业来说，成本预测可以帮助企业更快的找到降低成本、增加利润的途径，同时通过成本管理制度的完善实现提高经济效益的目的。不仅如此，成本预算还有利于企业分析生产过程中可能产生影响的各种因素，根据分析结果制定企业控制成本的措施，达到提高企业生产条件的根本目的。

（二）开展有效的成本决策

服装企业在进行成本管控工作时往往依靠日常成本控制和事前成本决策两个环节进行，这两个环节相互依存，同时有助于挖掘企业降低成本的能力。想要实现企业科学的成本决策应当主要从以下三个方面入手：节省各项开支，严禁浪费;技术改革创新以及合理化生产。对于生产企业来说，技术的改革与创新可以在很大程度上提升产品效益、缩短生产时间。例如，某服装企业生产车间用电脑平缝机代替了传统的普通平缝机，两者相比较，电脑平缝机具有自动断线、控制针数等优势，更高效、高质的完成服装生产过程中装领、钉口袋等诸多工序。

（三）開展有效的成本计划

企业在进行成本计划的编制过程中需要测算各项指标的变动可能对企业成本产生的影响，充分考虑生产原料、动力以及燃料的变动对成本产生的影响，以及明确产品生产率的提高如果超过了生产工人工资增长速度对成本产生的影响等等。通过上述途径实现成本的降低，企业成本降低额=各项成本减低率*上一年平均预算成本。将企业成本降低额进行汇总可以得到企业成本综合降低率。

（四）开展有效的成本控制

服装企业不同于其他生产企业，服装款式多样且需要经常更新，因此不同分类的产品标准应当不同。同时，服装企业应实行生产车间区域责任制，对生产的产品进行分解后按照生产工序划分责任区域。因为每个服装企业的情况不同，难以实现全部服装企业共同进行分解工序、划分责任的目标。服装企业产品生产具有款式多、数量小、结构复杂以及车间规模小等诸多特点，导致在进行标准成本的设定时需要耗费大量的时间，实际落实的过程也存在阻碍。因为服装款式更新速度较快，因此无法制定每一个产品的工序标准成本，应当根据服装的品种制定相应的标准成本，实现有效的成本控制，实践表明，采用分品种制定标准成本的方式进行成本控制有着较为显著的优势。企业应由各个环节的负责人负责制定标准成本，标准内容主要分为两个方面，第一个部分为数量标准，包括材料耗费量标准以及工时数标准;第二个部分为价格标准，包括材料单价标准以及各项费用率。在设定标准成本时，主要以标准工序的设定与标准材料的设定为主，承担不同责任的区域根据产品的不同材料及耗费量设定标准成本表，之后根据工序的标准完成时间确定标准单位。

四、结束语

对于服装企业来说，想要在激烈的市场竞争中获得长远的发展，就必须要进行有效的成本管控，服装企业在进行成本管控体系的建立时，首先需要积极转化管理观念，开展有效的成本预测、成本决策、成本计划以及成本控制，结合企业实际发展情况与市场需求，优化控制措施，为企业提供更强的市场竞争力。在进行服装企业成本管控时，从实际情况出发，开拓成本管控新思路，坚持技术创新与理论创新，从根本上提高服装企业成本管控水平，实现服装企业的长远发展。

参考文献：

[1]陈傲霜.中小外贸服装企业的成本控制研究[J].中国管理信息化，2017，20 （13）：39-41.

[2]何宏声.服装企业成本精细化管理问题研究[D].广西大学，2016.