人力资源薪酬激励策略优化措施研究

肖伟

摘 要 任何企业的发展都离不开人力资源管理工作，因为人才是企业发展的核心动力，人力资源的工作就是要做到人尽其才，发挥出每个人的最大价值，为企业作贡献。在实际工作中要通过不同的手段来激发员工努力工作的热情，其中薪酬激励是最为有效也最为常用的策略。本文以此为主题，分析实施薪酬激励策略的意义以及其对人力资源管理工作所起到的作用，并就如何优化人力资源管理策略进行简要论述，希望对相关工作的开展有所帮助。

关键词 人力资源 企业管理 薪酬激励

一、引言

薪酬管理工作作为企业人力资源管理工作中的核心内容，一直在实践当中被完善和赋予新的内容，目前我们的薪酬福利体系已经囊括了工资、奖金、保险以及其他的一些福利内容，大大提高了职工的物质满足感和工作满意度。但是，科学的薪酬管理需要由一定的专业管理人员来实施完成，并且要在实施的过程中不断地予以完善，才能够更好地发挥作用，吸引更多人才加入企业发展当中，为企业出一份力，因此制定有效薪酬激励体系并提高其影响力的意义重大。

二、薪酬激励的形成理论

当前，新时代的经济发展形势下，知识经济已成为时代发展的主流，许多国有企业开始对人才在企业中的重要作用引起重视。但是，许多员工对待工作的积极性并不高，导致员工本身的能力难以被开发出来，也在一定程度上限制了企业的发展。因此，薪酬激励制度的制定是以激发员工工作积极性和主动性为原则而采取的合理薪酬激励措施，其最终目标是不断对员工的薪酬制度进行优化，提高员工的工作积极性与增强员工的责任心，进而为企业创造更高的效益，最终实现员工与企业的双赢。

三、薪酬激励策略的意义分析

企业在进行薪酬制度体系设计的时候，要从两个维度考虑薪酬设计体系的有效性，即企业的薪酬在内部实施过程中是否公平，在外部与其他同类型企业的竞争过程中是否占据竞争优势，简单来说就是内部的公平性和外部的竞争性并举。薪酬激励策略实施的意义主要在于以下几点：首先是在提高广大劳动者的工作积极性方面，因为当前社会工作人员基本都是社会人，即为了获得工资而工作，以满足自己和家人的生活实际需求，实施薪酬激励是落实按劳分配的一个重要措施，也是能者多劳、多劳多得的一种体现;其次是实施薪酬激励策略能够提高企业的竞争力，有助于企业吸引更多外部优秀人才加入企业的发展当中，能够提高企业的核心竞争力和影响力，扩大经济收益;最后，实施薪酬激励策略有利于创新薪酬分配机制，有利于完善薪酬福利组成内容，满足员工不同的福利需求，提高其对企业的依赖感和幸福感。

四、薪酬激励策略对人力资源的作用分析

首先，在企业的人力资源管理工作当中，实行薪酬激励策略的作用主要在于其能够有效地调动员工们的工作积极性，是对现有薪酬激励制度的完善，能够让员工明确自己的工作目标和完成自己的工作任務，进而实现企业发展所制定的目标;其次，促进企业人力资源的优化，因为大型企业集团在发展的同时，既要创造经济效益又要承担一定的社会责任，过去计划经济体制下的大锅饭模式不能适应市场经济下的发展形势，只有引入差异化的薪酬福利机制，才能够打破这种状态，让员工树立危机意识，为企业发展提供坚实的人力资源保障;最后，有利于进一步明确人力资源的管理发展方向，让人力资源所制定的战略符合企业发展战略。只有不同的业务战略相互匹配，才能够促进企业的全面创新和发展。

总之，薪酬激励策略是为了适应时代发展形势而制定的，必须结合企业实际情况具体问题具体分析。

五、人力资源薪酬激励存在的问题

（一）岗位工资制度的制定缺少激励作用

岗位定额工资制度是目前大多数国有企业所实施的工资分配制度，这种工资分配具有一定的公平性但是不具备激励效果，主要是两方面原因造成的：一是员工的工资主要是基于岗位职责内容确定的，没有倾听员工的建议;二是员工岗位评价体系简单，自己评价自己。

（二）人力资源薪酬管理制度没有规划

人力资源管理是动态管理机制，开展工作的时候，其管理要求会随着人员结构的调整而发生变化，不过即便是动态的机制也是有一定的规律可循，也可以制定一系列的规章制度。但从实际情况来看，企业人力资源管理没有制度规划，特别是薪酬管理制度这一模块，薪酬激励奖惩机制制定好以后就很少变更，按部就班的执行，导致管理机制与员工实际需求脱轨，没有吸引力。

（三）薪资激励制度有失公允

就目前情况来说，企业的薪酬激励制度在实际应用过程中不够公平，比如制度不公平，尽管对员工实施分级奖励，但分级标准不令人满意，导致薪酬激励制度在有失公允的基础上实施，无法令人信服。此外，是评判方面的不公平，目前制定的激励制度考核标准过多，绩效考核受主管考核人员的主观因素的影响较大，考核指标不合理，员工绩效差异体现不出来，导致薪酬激励失去作用。

六、人力资源薪酬激励策略优化措施

煤矿企业的人力资源管理工作中，为全面发挥有效薪酬体系的激励作用，需要按照既定的程序设计有效薪酬体系，具体流程如下：

（一）提高对人力资源管理工作的全面认识

第一，要从企业的高级管理层着手，改变其对人力资源管理工作的错误认识，增强其人力资源的管理意识，因为领导的发展观决定了人力资源管理发展前进的方向和速度;第二，要增强从事人力资源管理工作人员的管理意识，结合工作的实际情况，完善人力资源管理的制度和措施，做好相关工作并执行落实到位。同时，还要形成薪酬激励的长效机制，将管理人员利益和企业利益结合起来，提高项目收益员工分配红利的百分比，形成一个利益共享的人力资源管理新局面，实现企业可持续发展。

（二）设置公开透明的薪酬激励制度

企业人力资源管理工作在制定员工成长方案的时候，要按照以下的标准进行，即要让员工知道自己的工作内容是什么，工作标准是什么，按照标准完成任务将会获得什么样的薪酬待遇，不达标会受到什么样的惩罚，同时按照标准超额完成任务能够得到什么样的奖励。也就是要打破过去的定额工资制度，对各个岗位都进行绩效分析，提高工作效率，将工作绩效的评定和个人薪资福利挂钩，公开透明，主动接受员工的质询，建立绩效评价可追溯制度，明确评价体系，保证薪酬激励制度建设和实施的公开透明。此外，薪酬激励制度的公开透明也有利于让员工更加信服，方便员工了解企业的深层价值观，并将个人利益目标和企业的利益目标结合到一起，有利于其树立主人翁意识，在公正、公平的环境下更好地发展和创造价值。

（三）完善薪酬激励制度

市场经济体制之下实施薪酬激励制度，必须保证制度的竞争性，这种竞争性既体现为相同等级岗位员工之间的竞争，又体现为同行业企业和企业之间在薪酬待遇方面的竞争，所以完善的薪酬激励制度能够提高企业的竞争力。为了保证薪酬激励策略实施的有效性，人力资源管理部门应该主动倾听一线员工的个人意见，结合其意见，了解其内在需求，以制定有效的薪酬激励策略，提高激励的针对性。此外，还要了解同行业其他企业实施的薪酬激励策略，略高于同行标准，以便提高自己的人才竞争力，同时也有利于防止本企业员工跳槽，提高待遇，有助于员工树立工作信心，持续地发展下去。

七、结语

薪酬激励策略是企业人力资源管理工作中的重要内容，有效的薪酬激励是落实按劳分配为主的分配模式的重要措施，同时也有利于实现分配公平，调动工人的工作积极性，特别是对于国有煤炭企业这种大型劳动密集型企业来说，灵活地运用薪酬激励策略能够凝聚人心，提高工人们的工作效率，为煤炭企业走上可持续发展道路奠定良好的基础。

（作者单位为神华蒙西煤化股份有限公司）

参考文献

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