浅析研发管理对高新企业发展的影响

刘恋华 张洁

摘 要：随着市场竞争的深化，高新技术企业间技术领先地位竞争加剧，面对这种现状，企业都希望通过不断加大研发投入获得市场和技术领先。这种现状使高新技术企业对研发项目的经费管理愈加重视，对研发投入的投入力度逐年加大。因此，建立科学化管理研发投入体系，提高研发能力，扩大成果转化效益，对高新技术企业管理有重大意义。

关键词：高新企业;研发管理;研发投入

一、我国高新企业研发投入的现状

如今我国的高科技企业，在投入研发方面仍然存在不足。比如，一半以上的信息技术行业研发费用率差不多都在10%以下，大约有40%的企业和联想相似，研发投入费用率是5%以下，汽车和汽车零部件行业以及医疗保健行业更加严重，超过一半的上市公司的研发费用率为5%或更低。這些现象反映了这3个行业的很多上市公司对于研发创新并不重视，这些具有代表性的高新技术企业都是这样，那其他传统行业更是难以想象。

首要原因在于，在研发创新方面，中国缺乏相关政策体系支持，缺乏有效促进创新成果转化为实际生产力的制度环境，在很长一段时间里，我国技术创新成果的转化率仅为20%，相比发达国家60%的水平相差甚远，有很大一部分科研成果仅在研究机构和大学实验室里存在，缺乏相关政策制度推动创新成果产业化;另外社会主义市场经济体制并不健全，没有提供一个良性竞争和诚实的市场环境;再有知识产权保护制度不够完善，缺乏一个合理有效的有利于促进自主知识产权产生和转移的法制环境。

另外，大多数企业本身对于研发的文化传承不够重视，一个良好的创新文化和创新环境还没有形成;对于长期的战略定位认识不够，缺乏对战略管理的价值认识，在企业经营过程中，缺乏长期发展愿景，大多数业务经理注重事务的复杂管理，缺乏对发展方向、发展目标、市场定位等问题的考虑。也有可能因为经营者本身的素质受到了局限，没有足够的能力展望企业发展的趋势，在制定企业发展战略时，没有基于企业本身的优势、劣势、机遇、挑战等整体科学地分析，而是热衷于关注市场热点;另外，对研发人才选拔、培养也是我国企业研发创新能力所忽视的方面，过于重视数量而忽视了质量，以至于在职技术员工的能力和岗位并不匹配，在培养人才时，缺少相关有效的考核制度以及奖惩制度，导致员工在创新研究方面的积极性不足。因此，为了保证我国高新企业健康发展，对研发投入的管理应是企业管理者所重视的方面。

二、我国高新企业研发投入存在的问题

虽然中国高新技术企业的研发投入逐年增加，总量的绝对值相对增高，但是全国总投资的比例仍然很低。研发投入仅占总投资的2%左右，研发投入仍然不足，许多高科技资金短缺和融资困难，资金来源主要是自身积累的内部融资，但却非常有限，缺乏外部融资，并且融资渠道狭窄，研发投入力度不够，导致研发项目滞后，研发团队技术水平不高，有限的增长限制了高科技企业的增长速度，导致技术竞争力不足，这非常不利于高新技术企业的健康发展。高新技术企业研发投入存在的问题主要体现在以下方面。

（一）研发投入与产出之间关联性不强

即使研发成功，但研发成果也缺乏竞争力。一味盲目地在研发活动上投入过多不会有直接效果，这并不能直接转化为企业的技术资产。我们都知道，高新技术企业具有较高的技术风险、市场风险和财务风险，研发失败的概率相对较高。在高科技企业研究活动中“28”原则的表现非常明显，即“20%～30%的高科技产业化取得的巨大成果是以牺牲70%～80%为代价的。任正非坦率地说“研发是一件非常昂贵的事情，如果你想做研发，你必须做大事，最好做小事”，虽然中国的高科技企业的自主创新活动范围较广，但多为小型企业，自主创新的能力不大，大多自主创新通常是中途停止，技术最终被抛弃，所以重点转移到品牌管理上，即使公司研发成功，研发成果也相对缺乏国际性竞争力。总体而言，中国的高科技产业在国际上仍然处于较低水平。

（二）研发投入对自主创新能力建设的贡献率低

存在较低的研发投入对自主创新能力建设的贡献率，生产和研究脱离，投入无法有效地转化为产出。中国高新技术企业的投资力度屡创历史最高水平，研发规模不断扩大。但是，随着相对投资投入的不断增加，我国科技投入和产出却明显滞后。根据中华人民共和国科技部《中国高技术人员自主创新能力分析报告》，我国科技成果转化率仅为20%左右，其中规模经济形成率仅为15%。此外，在这20%的科技成果中，有一半通过扩展仍处于发展阶段。

（三）高科技企业缺乏持续增长的能力，持续性的资本投资带来较大的财务风险

高新技术产业具有投资高、风险高、回报高的特点，在研发过程中，成本开销较高，很难独立承担。开发过程中对剩余资金的需求量较大，早期研发成本很高。世界上一些大型企业的研发费用每年超过数10亿美元，后期科技成果转化成本增加了百倍。此外，中国的高科技企业资金来源渠道狭窄，企业融资缺乏可持续性将会导致技术创新失败的风险较高。中国高新技术企业规模小、起步较晚，业主投资资金少，后期自我积累能力不足，公司自身资本实力低。此外，在运作过程中，缺乏国家资金的大力支持，尚未及时纳入国家支持计划。高科技企业普遍缺少资金来源，由于技术本身的特点和科技更新的速度越来越快，企业的研发可持续性要求也很高，所以资金来源缺乏，导致非常高的创新失败的风险。

（四）高新技术企业的管理能力普遍较低，制约了高新技术企业的发展

在公司从项目建立到最终产品销售到企业日常管理过程的技术创新活动过程中，链接中的任何一处错误都可能导致失败。不同的管理模式严重影响了高新技术企业的自主创新能力，自主创新能力与企业管理能力呈正相关，企业管理水平落后可能会导致一个完美的技术发生失败。我国高新技术企业规模普遍较小，对于企业内部管理不重视，严重阻碍了高新技术企业的发展。

三、对我国高新企业研发管理的建议

（一）注重专利技术的研发力度

高新企业发展的核心是技术方面的问题，要不断提高自身的研发能力和水平，积极开展研发活动，主动加大研发投入。通过掌握自身核心关键技术，并顺应市场的需求以促进企业健康发展。应该依靠自身核心技术，制定专利防范措施。目前，我国很多高新企业并没有属于自己的核心专利，这十分不利于企业进一步发展和壮大。只有注重企业的研发投入以及管理，才能为企业发展找到出路。

（二）注重人才培养模式

作为知识创造、传播和应用的主体，技术水平的提高必须依靠企业科技人才的有效和广泛培养以及研究和技术研究能力的提高。在知识经济时代，建立和完善公司的人才培养机制是非常有必要的，企业管理者应该意识到人才的重要性，他们是企业持续发展的智力资源，应通过有效的人才培养制度、奖惩制度和发展规划，合理发掘、培养公司的战略后备人才队伍，激发科研人才对于研发创新的积极性，保持企业创新的持续性，开展有效的研发活动。

（三）建立相应的研发管理机制

1.建立相关监测体系

企业应该充分了解内部以及外部环境，了解市场的需求，评估自身的能力。但是外部环境总是瞬息万变的，企业为解决此问题应该设立专门的部门，配备相应人员，并结合研发活动的内容以及特点，对内部和外部环境保持追踪和分析，随后将获取的信息做好整理分类，最后把相关有效的信息及时反馈给研发部门，以供研发人员及时调整思路，做出有效的研发活动。

2.建立高效的实施管理办法

明确各部门的职责和权限，各部门做好本职工作，相互配合。在研发活动开展之前，市场部门应充分了解市场信息，为研发部门提出相关的市场信息，以供研发部门计划研发活动。然后研发部门不能进行盲目地研发活动，应该就活动的研发内容、研发目标、涉及的技术、研发方法、研发经费、研发人员、工作计划进度等做好可行性分析，避免失败无效的研发成果。

3.合理利用相关法律，保障专利申请、实施和技术引进活动

首先，在专利申请和实施中，专利按照专利申请的原则及时有效地应用，即专利保护期内的专利合法化和合理使用，以促进专利技术应用。其次，在技术引进方面，专利引入将附带一个或多个限制性商业术语，重点是使用中国的相关法律规定和联合国等国际法，并尽量减少使用技术方面的限制。然而，由于限制性商业术语的复杂性，需要系统、全面地分析，权衡利弊，做出客观公正的判断。

四、结语

随着全社会科技创新的急速发展，在世界发生了显著变化的背景之下，大多数国家为了增强综合国力，促进高新技术企业发展成为了各国经济发展的重点。高新技术企业作为推动我国经济发展的主要力量，能否以足够的实力迎接世界的机遇和挑战，是中国高科技发展需要关注的，这关系到了企业的生存和发展问题。因此，建立科学化管理研发投入体系，提高研发能力，扩大成果转化效益，对高新技术企业管理有重大意义。

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