企业加强预算管理与考核应用 增强核心竞争力

苏小莉

摘要：预算管理是现代化企业必备的管理环节之一，其不仅会对企业的资金利用情况造成直接的影响，还与企业的经济效益存在一定的必然联系性。本文从我国企业预算管理工作的实际情况出发，深入探究了企业在预算管理和绩效考核两个方面所存在的问题，并提出了解决问题的有效措施，希望能为我国企业不断完善预算管理和绩效考核工作带来一定的参考作用。

关键词：企业管理;预算管理;考核应用

在现代化企业管理理念的影响之下，我国的企业对于内部管理工作的质量提出了更高的要求。作为企业内部管理工作的主要组成部分，预算管理和绩效考核的作用无需多言，其不仅会对企业的多个环节产生影响，更是表现企业管理能力和效果的途径。预算管理工作是企业财务工作的开展前提和基础，其对于企业的日常经营起到了引导性的作用，同时也是企业实现经营把握的有效手段。预算管理工作的执行效果取决于有效的管理方式，而内部考核工作则是确保预算管理工作有序开展的基础。对于现代企业而言，其需要将预算管理与绩效考核有机的结合在一起，形成完成的内部管理体系，从而达到提高企业经营效益，提高企业在市场竞争能力，推动企业持续发展的根本目的。

一、预算管理与考核所面临的主要问题

（一）企业管理者对于预算管理的认识问题

企业管理者对于预算管理的认识程度决定了预算管理工作的质量和实际效果。在多数企业管理者的眼中，预算管理工作往往只是企业发展过程中的一个理想目标，其对于企业职工而言只不过是一种激励措施和手段，在企业日常经营管理中的应用价值相对较低。正因如此，多数企业管理者并不会过于重视预算管理工作，其对于预算管理工作的管制效果有限，而在管理者不重视的基础上，执行预算管理工作的企业财务人员往往会凭借自身的主观思想意识和工作经验来对预算进行编制。这样的预算编制不仅与企业的实际情况相脱节，不符合企业的发展趋势和规律，更缺少有效的灵活性和可变性，且在预算编制缺少细致化管理理念的基础上，企业的预算管理体系往往会局限在形式方面，无法在实际工作过程中去落实、去体现。同时，这样的预算管理体系既不能成为企业制定发展目标的依据，也不能帮助企业明确工作内容和工作任务，从而加剧了企业面临财务风险的可能性。

（二）预算编制与企业实际脱节的问题

一般情况下，企业的预算编制工作往往会与企业的发展需求相脱节。预算编制工作与企业发展之间原本存在着互相影响、互相促进的关系，当二者脱节之后，预算编制自然无法体现自身的作用和职能，无法为企业发展提供财政依据。部分中小企业在建立预算管理体系时往往参照其他企业的预算管理体系，且不会对其进行适当的调整和修改，而是一味的照抄照搬。此外，部门企业的预算编制工作过于强调成本节约和成本控制，但却与市场发展规律相脱节。这两种问题是现阶段我国企业在开展预算编制工作时的主要问题，其不仅导致企业发展趋势与时代发展相悖，更会造成企业管理效率低下的情况，甚至直接影响到企业的财政健康，致使企业出现经营困难的问题。由此可见，预算编制与企业财务风险之间存在负相关的联系性，预算编制越合理、越具有实用价值，企业的财务风险也会越低，企业的财务风险抵抗能力也会随之增高。

（三）考核体系的不完善问题

预算管理体系能否发挥出作用价值取决于企业的执行体系，即考核体系。从我国企业的现状来看，多数企业不仅缺少完善的考核体系，甚至企业所执行的考核制度依然存在诸多的问题和弊端。在缺乏考核体系的基础上，势必会导致出现企业职工积极性不足，工作态度不良的问题，且企业职工并不会把自身的基本工作视为终身事业，其在实际工作的过程中难免会出现散漫的现象。此外，在缺少考核体系约束的基础上，当企业预算管理工作中的某一环节出现状况时，企业往往无法在第一时间寻找到问题的负责人，而企业的财务人员也会出现互相推脱责任的情况。在这种情况下，企业既找不到承担责任者，也无法及时弥补预算管理失误所造成的经济损失。

（四）预算管理人员匮乏问题

在缺少企业领导层重视的情况下，企业自然会面临缺少预算管理人才的情况。在这种情况下，一般会由企业领导层人员承担工作内容或者由企业的财务部门负责工作内容。但从预算管理工作的本质来看，其是一项全面性、综合性的工作，预算管理工作需要编制人员基于企业的实际情况和细节出发，多方位、全角度分析。由此可见，将预算管理工作交由个人或者企业财务人员全权负责显然会造成诸多的问题。同时，多数企业并不会建立专业化程度较高的预算管理团队，且企业的预算管理过程较为简洁，最终导致企业的预算编制存在浓厚的个人主义色彩，编制人员对于编制结果的影响过大，缺少权威性、合理性与前瞻性。由此可见，缺少预算管理人员是影响企业预算管理工作质量的最大问题之一。

二、完善预算管理及考核工作的对策

（一）树立预算管理思维

对于企业的管理者而言，其对于预算管理和考核工作的态度及认知程度决定了预算管理工作的开展效果。企业管理者应当给予该工作充分的认可，树立正确的预算管理思维，并将这种思维模式传递给企业的每一位职工，确保预算管理工作在开展的过程中可以得到充分的支持。企业管理者需要认识到预算管理工作是企业管理过程中不可或缺的组成部分，其对于企业的财务风险以及经营风险有着密切的联系性，同时也是企业财务工作的基础和导向，是企业经营工作的指导。只有这样，企业的预算管理制度才能够趋向于合理性发展，才能够充分与企业自身的实际情况相结合，从根本上为企业发展而服务，推动企业竞争力的提高和持续化的发展进步。

（二）基于企业现状建立预算管理体系

预算管理体系的合理与否需要建立企业现状的基础上。企业管理者需要充分考虑到行业、市场以及企业发展等基本要素，并加以考虑企业的财务现状和上一年度的预算执行情况以及国家的政策方向。若企业管理者无法做到基于企业自身出发，而是照抄照搬其他企业的预算管理体系，则势必会导致企业所建立的预算管理体系失去实用性。

（三）完善内部考核体系

完善的内部考核体系时确保预算管理体系体现自身价值的基础。现阶段，我国多数企业在考核方面存在不同形式和程度的问题，且在缺少对于职工有效监管的基础上，企业无法把握自身的经营效率，同时也无法听取职工的意见反馈。在建立内部考核体系时，企业首先需要坚持细致化的考核原则，确保对每一个部门，每一个岗位进行考核。其次，企业需要将工作责任明确到个人，并依托責任制度的成立而形成对于职工的约束。最后，企业应当建立合理的奖惩制度，从而达到提高职工工作积极性的目的。

（四）建立预算管理队伍

预算管理队伍的重要性无需多言。企业首先需要从各个部门进行人员选拔，确保所选拔的人员对自身的工作有着充分的了解。其次，企业需要加强人才的引进工作，引入的人才需要具有较强的专业能力并了解相关法律法规。最后，企业需要任命一位具有责任心和工作经验的职工为预算管理队伍的领导者，由其全权负责预算管理工作的开展。

结语：综合来看，在市场经济体制不断深入的基础上，企业的预算管理工作成为了决定企业核心竞争能力的基础。企业管理者需要正确认识预算管理与考核工作的作用价值，积极推动相关工作的开展，确保预算管理的细致性和全面性，并制定可靠的执行方案，让其成为推动企业持续发展的重要保障。

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