试析基于价值链的工程建设企业成本管理

2019-12-30 09:39郑福明
财会学习 2019年35期
关键词:价值链成本管理

郑福明

摘要:本篇文章首先对价值链下成本管理基本含义进行概述,从便于提升企业成本管理水平、利于工程建设企业长远发展、促进企业竞争实力提升三个方面,对基于价值链的工程建设企业成本管理的意义进行解析,并以此为依据,提出基于价值链的工程建设企业成本管理对策。

关键词:价值链;工程建设企业;成本管理

在价值链环境下,工程建设企业如果想在市场竞争中稳定发展,需要做好内部管理工作。成本管理作为内部管理的一部分,加强成本管理,可以给工程建设企业创造理想效益,增强企业综合竞争实力。因此,相关人员需要给予成本管理工作充分注重,并结合实际情况,把价值链理念运用其中,提升企业整体管理水平,实现工程建设企业长效发展。

一、价值链下成本管理基本概述

所谓价值链也就是指,在企业运营发展中,提供劳务或者销售产品等给企业创造的价值。从理论角度来说,企业在运营发展环节中,各个环节都会给产品价值创建提供条件,是企业获取效益主要来源之一。基于战略管理层级上,根据价值链管理要求,及时评断企业价值链情况,并实现企业现有资源的合理分配,加强价值链成本管理,通过管理价值活动流程,实现价值链重新建设,将其应用效益充分发挥,促进工程建设企业健康发展,实现企业效益目标最大化。

二、基于价值链的工程建设企业成本管理的意义

(一)便于提升企业成本管理水平

基于价值链背景下的工程建设企业成本管理工作,便于将传统成本管理模式中的漏洞和不足进行补充,便于企业结合自身实际情况和运营特点,科学建设迎合工程建设企业战略发展需求的成本管理目标,实现成本管理工作,提升企业成本管理水平。基于价值链理念下的成本管理,可以避免过于重视生产成本管理,忽略综合成本管理现象,加强各个部门对成本管理工作的注重和关注,有效的增强企业综合竞争水平,让企业在繁琐的市场环境中立足。

(二)利于工程建设企业长远发展

工程建设企业通过全面落实基于价值链背景下成本管理工作,从竞争环节角度出发,实现对成本的科学包容,增强企业整体管理水平,不仅关注内部成本管理信息,同时也重视外部价值链,便于企业管理人员掌握精准的成本控制信息,实现成本的综合管理,让工程建设企业具备较强的竞争优势,从而实现工程建设企业的长期发展。

(三)促进企业竞争实力的提升

从价值链理念角度来说,企业各项成本支出都在价值创造中实现,为了全面提高企业成本管理水平,在开展成本管理工作过程中,除了要注重成本预算工作之外,还要从价值链角度出发,实现成本管控。由此可知,价值链是工程建设企业提升成本管理水平的重要方式,对企业运营发展起到了重要作用。基于价值链背景下,加强企业成本管理,可以从企业各个环节入手,实现成本支出情况的科学把控,防止不必要资产消耗,在保证工程建筑企业自身利益的基础上,引导企业运营目标顺利实现。所以,可以及时找出价值链和成本管理之间的关联性。根据价值链管理要求,落实成本管理,有效增強企业综合竞争实力,引导工程建设企业运营目标顺利实现。

三、基于价值链的工程建设企业成本管理对策

(一)外部价值链管理

从工程建设企业自身角度来说,外部价值链主要是价值创造过程,其中涉及了分包、材料等内在活动,其是增强工程建设企业综合实力,提升企业整体狭义的重要方式。通过应用价值链理念,便于各方之间交流,实现多方共赢目标。通过综合调配,降低中间环节,保证工程质量,实现企业自身效益最大化。并且,工程建设企业通过对外部环境的综合考察,给外部价值链资源整合奠定基础,便于各利益主体优势的互补和完善,提升企业整体水平。

(二)内部价值链管理

工程建设企业通过优化内部治理格局,科学分配工作职责,让每个部门及人员对自身职责有所了解,实现科学管理,充分激发监管职责。结合价值链管理要求,科学制定内部管理体系,严格按照管理要求,分配各个环节工作内容,对工程项目定期审核,保证施工工作顺利进行。在工程建设企业中,科学制定成本管理体系,提高企业整体管理水平,在内部设定专业的成本管理机构,促进各个部门之间交流,实现各项成本信息整合和传递,及时找出企业成本管理过程中存在的问题,并制定对应的处理对策。通过信息传递和共享,便于企业领导人员及时掌握企业运营发展状况,科学制定发展战略目标,引导企业朝着理想的方向前行。

(三)项目成本控制

针对工程建设企业来说,要想实现价值链成本管理,需要结合价值链管理要求,在内部做好财务管理工作,并加强项目结算监管,设定合理的管理流程,在工程验收过程中,安排专业的管理部门全面参与,整合工程相关数据,在对工程量精准核算下实现资金发放。做好工程结算环节中变动款和预付款审核工作,让工程成本管理框架更加合理和真实。加强工程项目成本核算,采用动态管理方式实现对合同收入的把控,减少合同风险出现,确保合同管理工作顺利实现。对合同成本加以核算过程中,需要综合思考企业实际情况,保证预算和核算工作统一进行,将实际成本和预算成本进行比较分析,找出两者之间差异,同时对其进行把控。针对工程建设企业来说,做好项目成本管理工作是极为必要的,便于企业整体效益水平提高,实现企业健康发展。

(四)行业价值链分析

从价值链角度入手,科学构建价值链体系,引导工程建筑企业成本管理工作顺利进行。在此过程中,工程建筑企业需要结合实际情况,和价值链联盟企业建立合作关系,同时根据成本管理要求及企业利益关系,将其贯彻到战略管理活动中,严格按照价值链管理要求进行,在提升工程建筑企业成本管理水平的同时,给企业创造理想效益,实现工程建筑企业长效发展。除此之外,工程建筑企业还要根据工程项目实际情况,和供应商充分交流,科学设定材料采购方案,防止不必要成本消耗,减少库存挤压。结合价值链成本管理要求,科学构建管理体系和目标。例如,A工程建设企业,通过建设和供应商新合作渠道,科学构建信息结构,和供应商转变信息交流模式,实现价值链和供应链的结合,达到减少供应成本效果。

(五)建设激励机制

成本管理工作顺利进行,需要得到完善的体系引导和支持。要想基于价值链背景下成本管理作用的发挥,需要工程建设企业各个职工都参与其中,如果企业职工素质不满足成本管理要求,将会给成本管理作用发挥造成直接影响。基于此,工程建设企业需要结合实际情况,科学制定激励机制,在全面激发职工工作潜力的同时,给成本管理工作顺利开展提供引导,促进企业成本管理水平的提升。

四、结束语

总而言之,做好工程建设企业成本管理工作,对企业今后发展有着重要意义,不仅可以有效的增强工程建设企业综合竞争实力,同时也能让工程建设企业在市场竞争中占据稳定地位,是现阶段工程建设企业重点关注和思考的环境。基于价值链背景下,工程建设企业为了全面提高成本管理水平,需要结合实际情况,严格按照价值链成本管理要求,从内部环境、外部环境、工程建设企业项目成本等方面进行,提升工程建设企业成本管理效率,实现企业效益最大化,从而引导工程建设企业健康发展。

参考文献:

[1]李海春.价值链理论下建筑施工企业成本控制途径研究[J].住宅与房地产,2018 (18):40.

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