管理就是管欲望

管理之所以很难，就在于每一个人的欲望都不同，欲望的取向与大小也不一样。作为管理者，最重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。优秀的管理者应善于梳理团队成员的欲望，能够洞察哪些是他们紧迫的、现实的需求。一个优秀的管理者，不但要允许团队成员有欲望，还应该鼓励他们有欲望，有信心去实现欲望，才能让优秀的员工成为事业共同体、利益共同体。