石油企业人力资源管理的创新

许彤彤 马磊 宋小峰

摘要：在我国的经济发展过程中石油企业发挥着十分重要的作用。随着不断深入的进行社会改革，石油企业也经历了多次变革，获得了非常快速的发展。但是石油企业想要实现可持续发展，更好的应对激烈的市场竞争，就必须不断的对企业各个方面进行创新。人力资源是创新过程中的重要方面。所以，在新时期石油企业应该对人力资源管理进行创新，对人才进行更好的管理，促进企业发展水平的提高。

关键词：石油企业;人力资源管理;创新策略

现阶段，我们已经进入知识经济时代，在这个时代市场竞争变得越来越激烈，使企业的发展难度增加。石油企业想要使可持续发展的目标得以实现，需要对创新人力资源管理的路径进行深入探索，使企业人力资源不断的得到整合、优化。石油企业能否有效的吸引和培养人才会受到人力资源管理效果的影响，同时高效的人力资源管理能够更好的挖掘人才的潜力，能够合理配置人才岗位，从而保证企业健康发展。另外，对人力资源管理进行不断创新，能够使企业的凝聚力得到增强，有利于企业文化的形成。

一、石油企业创新人力资源管理的重要意义

（一）增强企业竞争力

在企业生产和发展过程中创新是其中的关键，分为管理创新、技术创新等，经过不断创新能够使企业的综合竞争力得到有效提高，为企业更好的应对激烈的市场竞争提供保障[1]。总的来说，企业应该鼓励技术人员进行创新，创新生产技术能够有效的推动企业发展，使企业的市场竞争力得到提高。同时企业应该对人力资源管理机制进行完善，保证企业的各部分工作分配的更加合理，更加充分的利用企业资源，使员工工作的积极性得到充分调动。

（二）深化企业改革

深化改革是企业发展的必然趋势，所以，企业想要使可持续发展的目标得以实现，就需要深化企业改革。而对人力资源管理进行创新，能够推动企业内部的深化改革。

二、石油企业人力资源管理现状

（一）人力资源管理制度不够完善

由于石油企业人力资源管理的观念较为落后，导致企业的人力资源管理制度不够完善，招聘、培训、用人以及绩效制度等现代人力资源管理制度都相对滞后，企业相关的体制和制度也不够健全，同时部分石油企业不重视人力资源管理建设，导致石油企业无法充分发挥人力资源管理具有的优势与功能[2]。

（二）人才流失的现象较为严重

石油企业属于技术密集型企业，企业的科技水平以及员工的数量会直接影响企业的生产和发展[3]。结合我国市场现状，各行业都迫切的需求高水平人才，各个企业都在加大人力资源方面的投入来吸引人才。与国外的大型石油企业相比，我国的石油企业在薪资、福利等方面的条件较差，导致有较为严重的人才流失现象出现，这种现状会对企业的健康发展形成阻碍。

（三）对人力资源管理的认知相对缺乏

很多石油企业不能对人力资源在企业发展过程中的重要作用进行充分认识，只是将人力资源管理看作成人事管理，认为其只是进行薪资发放、培训、入职等工作，仍然对静态控制与管理过于重视，只是将员工看做成创造企业利润的工具，想要实现对员工的有效控制，处在传统人事管理的行政性层面，导致企业无法有效的应用先进的人力资源管理知识。

三、创新石油企业人力资源管理的策略

（一）对人力资源管理体系进行不断完善

现阶段，石油行业的竞争越来越激烈，国有企业也在不断的进行深入改革，石油企业也应该积极的进行改革。对企业人力资源管理体系进行不断完善，能够使企业改革的效果得到进一步提升，能够在发展石油企业的过程中起到推动作用。所以，石油企业应该对自身的实际情况和发展需求进行深入的分析和了解，并且以此为前提科学的进行企业规划，同时应该不断的完善人力资源管理体系，使企业相关的机制与制度进一步完善，对竞争机制进行合理利用，使企业发展环境得到优化，为员工提供更好的发挥空间，对企业发展进行有效促进。

（二）对引进和培养人才的工作进行重视

首先，企业应该完成人才引进方案的制定，采用各种方式对自身引进人才的渠道进行拓展。并且，需要注意人才能否与企业进行共同发展，对人才的个人潜力进行关注，使精准录用的目标得以实現。其次，企业需要在进行人力资源管理的过程中树立“以人为本”的理念，使每位员工的价值得到充分体现，为员工构建更好的成长和发展空间，使创新环境变得更加宽松和谐。同时，应该结合员工岗位与企业目标，对奖励机制进行合理的制定，树立明确目标能够使员工努力的方向更加明确。最后，企业应该为工作态度认真、具有潜力的员工提供接受专业培训的机会，使员工的技能水平以及专业知识得到提高。如果企业的条件较为充足，可以将培训作为日常工作。另外，应该努力保证员工晋升渠道公开、透明，使企业迸发出更强的发展活力。

在进行人才的招聘和录用时，企业不能只注重人才履职能力的考察，同时还应该对人才的社会责任感和生态意识进行关注[4]。企业在对人才招聘渠道进行拓展时，不但需要积极发展校园招聘，还应该对招聘网站、招聘会等进行合理利用。企业还应该对石油人才招聘同盟进行积极推广，使不同地区的人才需求得到满足，推动石油企业人才流动。

（三）对企业管理结构进行优化

获取更高的经济效益是企业的发展目标，想要完成这个目标企业应该在降低人工成本的同时，使员工的生产效率得到提高，在经济全球化的带动下，很多石油企业都进行了深入的重组与改革[5]。想要规范石油企业中的工作，合理的分配和使用员工是其中的关键，所以在使用员工时应该对员工的素质和才能进行充分考虑，只有在实践中对人力资源管理进行不断改进，才能使企业员工的综合水平得到提高。

结束语：

综上所述，在发展与改革石油企业的过程中人力资源管理工作能够发挥非常重要的作用。所以，石油企业应该对人力资源管理的工作进行重视，并且不断的对其进行创新，使企业建设现代化人力资源管理体系的步伐进一步加快，使人力资源管理的效果进一步提升，为石油企业的健康、长远发展提供保障。

参考文献：

[1]王振娟. 新形势下石油企业人力资源管理创新研究[J]. 中国石油大学胜利学院学报， 2018， 32（04）：97-100.

[2]李静. 新形势下石油企业人力资源管理问题解析[J]. 现代企业文化， 2016（21）：178-178.

[3]毛元成. 石油企业专业技术人才管理机制创新的研究[J]. 中国化工贸易， 2013（12）：438-438.

[4]刘锐. 中国石油企业海外投资公司人力资源管理体系设计[D]. 天津大学， 2003.

[5]德米其扎瓦. 蒙古国矿产资源和石油管理局人力资源规划研究[D].  2015.