我国石油企业财务管理的现状及策略探析

马磊 宋小峰 许彤彤

摘要：在管理企业的过程中财务管理工作是其中的重要组成部分，在石油企业中更是如此。近年来，我国石油企业的财务管理体系虽然越来越完善，但是仍然存在一些不足。本文将结合石油企业财务管理工作的意义，对石油企业财务管理的现状与问题进行总结，同时对石油企业如何更有效的进行财务管理进行研究。

关键词：石油企业;财务管理;现状;改进策略

在我国石油企业属于国家垄断行业，是经济发展过程中的支柱型企业，整个经济社会的发展都会受到石油企业发展的影响。在石油企业中资产核算十分重要，其中最为重要的是财务管理核算。现阶段，石油企业具有技术更新快、科技含量高、设备数量大以及技术密集度高等特点，无形之中增加了财务管理工作的难度。在实际进行财务管理的过程中也有很多问题出现，对财务管理工作的质量产生了不良影响，不利于石油企业的整体发展。所以，石油企业应该对财务管理工作进行加强，从而为财务管理工作的质量提供保障，推动企业更好、更快发展。

一、石油企业财务管理工作的意义

在发展石油企业的过程中其财务管理工作具有十分重要的意义[1]。首先，对石油企业财务管理工作进行优化，能够使石油企业的内部管理得到增强，石油企业可以通过在财务方面控制成本来使企业的经济效益得到提高，财务管理工作包括筹集、使用以及分配企业资产，这些内容都与企业内部管理存在着密切的联系。所以，提高企业财务管理工作的质量，能够帮助企业更加有效的进行内部管理。其次，对石油企业财务管理工作进行优化，能够推动石油企业生产经营管理的进步。财务管理工作想要对企业决策进行支持，需要完成信息的收集、整理以及分析工作，在这个过程中能够在很大程度上影响企业的经营管理。另外，石油企业的财务管理能够有效的推动企业制度改革，只有科学合理的对企业资产进行管理，才能实现企业制度的现代化。所以，只有对石油企业的财务管理工作进行进一步完善，才能够在企业改革发展过程中有效的保护国有资产，使国有资产流失的情况得到有效避免[2]。

二、石油企业财务管理的现状

现阶段，我国石油企业的财务管理进步非常明显，取得了迅速发展。不仅实现了财务核算制度的现代化，同时也对内部控制越来越重视，开始进行会计电算化等现代财务信息管理系统的建立和完善。但是，对比国际上的大型石油企业，我国石油企业在发展财务管理的过程中仍然存在一些問题，具体问题如下：

第一，由于我国的石油企业属于大型企业，所以存在较多的管理层以及较为复杂的内部控制结构。导致石油企业想要全面的进行内部管理变得十分困难，致使石油企业很难高效的对企业财务信息资源进行利用[3]。导致石油企业容易有资金积压较多、成本控制较难的情况出现，有时也会阻碍周转资金的良好运行。

第二，由于石油企业具有较多的固定资产以及较高的科技含量，并且更新技术的速度比较快。导致企业的实际固定资产很难通过每年核算固定资产的结果得到准确反映。一些石油企业虽然表面看来没有出现固定资产上的变化，但是由于不断的更新技术，使原有的产品价值不断的降低，从而也降低了先进设备的使用价值，不利于核算石油企业的固定资产。

第三，部分石油企业不具备理想的理财环境。这种环境不但包括国家政策、法律、油价等外部环境，同时也包括石油企业的环境、制度、组织模式等内部环境。在外部环境上，我国的石油企业无法实现自主的进行油价的确定和理财，这两方面的执行需要根据国家的计划进行。在内部环境上，现阶段石油企业正在不断的更新财务管理机制以及组织模式，同时我国又有新的会计准则出台，所以导致有些财务管理机制不够规范[4]。

三、石油企业财务管理的改进建议

（一）结合时代特点完成信息化财务意识的树立

石油企业财务管理人员的综合素质能够直接决定财务工作的质量，所以财务人员应该与时代的发展要求相结合，通过对全球经济形式进行详细分析来完成信息化财务意识的树立。首先，财务人员需要打破传统财务管理思维模式的束缚，对先进的管理思维进行学习，使石油企业资金自主运作的积极作用得到充分发挥。通过对科学的管理模式进行运用，财务管理部门可以结合企业的自身特点自主筹集企业所需的资金，能够使企业的资金运作变得更加合理，能够更加合理的运筹企业的各项财务收支，还能够合理的分析与分配企业的收益，从而使市场经济的具体要求得到更好的满足。另外，石油企业应该加强建设信息化财务管理的力度，对财务管理信息系统进行不断完善，完成相应集成管理模式的建立，使企业财务的信息化管理变得更加全面、高效。

（二）对计算淘汰资产的折旧减值方法进行进一步规范

在石油企业的财务管理过程中，固定资产管理是其重要组成部分，结合石油企业的特点，每次产品升级都会伴随着较多的固定资产被淘汰，石油企业大多使用折旧减值的方法对淘汰的固定资产进行拍卖[5]。而企业的经济效益会在较大程度上受到计算折旧减值方法的影响，所以石油企业应该与不同资产设备的特点相结合，对折旧率和减值方法进行合理设定，同时应该科学合理的限定设备的使用年限，从而为合理的核算固定资产的价值提供有效保障。

（三）对财务管理绩效考核责任制度进行不断完善

只有相关的制度完善才能对财务人员的各种行为形成有力约束，所以石油企业应该与自身的特点相结合，对财务管理工作的相关制度进行不断完善，确保相关财务人员的责任得到精确、有效的落实，并且需要定期开展绩效考核工作对财务人员的个人表现进行评价，这样做不但能够使企业财务管理工作变得更加规范，还能在财务人员中构建良好的竞争氛围，能够有效的提高企业财务管理工作的质量。

结束语：

综上所述，石油企业财务管理工作具有较高的工作难度，能够在运作企业资产的过程中发挥非常重要的作用。所以，石油企业应该充分重视财务管理工作，采取积极有效的策略对企业财务管理工作进行改进，保证企业能够更加平稳、快速的发展。

参考文献：

[1]刘伟， 李洪磊， 龚新迪. 浅谈我国石油企业财务管理的现状与对策[J]. 中国电子商务， 2011（1）：370.

[2]何劲军. 浅谈我国国有企业财务管理存在的问题及对策[J]. 商场现代化， 2008（17）：335-336.

[3]刘芳， 方莉. 我国石油企业财务管理的现状及策略探析[J]. 财经界（学术版）， 2014（17）：208-208.

[4]王英. 石油企业财务管理相关问题探析[J]. 中国总会计师， 2010（10）：71-73.

[5]李雨婷. 营改增对企业财务管理的影响及应对策略探析[J]. 科技经济市场， 2018.