如何实现企业政工工作与管理的共同发展

王炳来

(山东省青岛市胶州新城建设发展有限公司 山东青岛 266300)

一、企业政工工作与管理之间的关系

第一，企业政工工作是企业进行管理的重要构成部分，在竞争如此激烈的环境中，政工工作对企业的发展起到了重要的促进作用。当前，企业在对内部进行管理的过程中，往往都会采用硬软管理相结合的模式，硬管理指的是在企业规章制度的基础上，结合信息化技术对企业与企业员工进行管理，而软管理便是指通过开展政工工作，对企业人员的思想进行引导与教育，使企业员工的价值观与企业文化相适应，进而让员工产生归属感，这样有利于对企业员工的全面管理，可为企业的发展奠定坚定的基础。第二，企业管理是对政工工作不断加强的重要途径。企业管理主要是通过制定规章制度的方式对企业与员工进行管理，具有非常大的强制性与纪律性，而政工工作的开展必须基于企业管理的基础之上，并对政工工作进行不断加强，在政工工作的开展过程中，企业管理也会对政工工作进行监督，以此确保政工工作开展的有效性。因此，必须保证企业政工工作与管理的共同发展，使企业利益得到最大化。

二、企业政工工作与管理现状

就目前而言，我国有很多企业对政工工作不重视，甚至随意减少政工部门投资成本，导致政工工作的开展受阻。企业管理制度的缺乏，对企业的政工工作也产生了直接影响，再加上企业基层人员比较喜欢抱团，因此增加了企业对基层人员的管理难度，在一定程度上降低了企业的经济效益。在企业发展过程中，为了激发员工的积极性，提升员工的责任心，就必须在制定相关政策的基础上，对企业员工的思想进行引导，通过开展政工活动，确保员工与企业工作理念的相统一，这样有利于企业经济效益的提升。但在企业政工活动开展，由于企业的不重视，导致政工人员水平都普遍不高，不仅影响了政工工作的开展，还不利于企业对员工的管理。此外，企业重管理轻政工，致使政工团队意识比较缺乏，对企业员工的思想教育工作就会出现问题，进而影响到企业管理。

三、企业政工工作与管理共同发展的对策

（一）企业管理体制建立与完善

要想实现企业政工工作与管理的共同发展，企业就必须先对其管理体制进行建立与完善，只有具备完善的管理体制，才可以为企业政工工作的开展提供监督与指导，进而为各管理工作的进行提供基础。此外，企业还需要建立并实施内部思想政治考评体制，以此确保企业政工工作的有效性，用考评体制对政工工作进行约束与指导，提升政工工作的科学性与规范性，这样有利于实现政工工作的实际价值。通过考评体制的制定，不仅能提升员工的思想水平，使其与企业发展理念相统一，还可以为企业政工工作的顺利进行提供基础，使企业政工工作与管理工作有机融合，实现共同发展，最终实现企业经济效益的提升[1]。

（二）遵循以人为本的管理理念

由于企业政工工作的主要对象为企业员工，其主要目的是对员工的思想进行建设，消除对企业经营不利的职工理念，所以，在企业管理中一定要遵循以人为本的管理理念，这样才可以为企业政工工作的开展定位，进而以员工为出发点，开展政工工作。每个员工都是独立的个体，因此，在企业政工工作中，一定要贯穿以人为本的管理理念，要把员工的利益放在首位，尊重员工意愿，并与员工进行及时沟通，对员工提出的建议要进行归纳与整理，让员工思想得到加强的基础上，激发员工的工作积极性，使他们能够与企业经营相配合，以此实现企业政工工作与管理的共同发展。

（三）对企业政工工作进行规范

企业管理主要注重的是经济利益方面，而政工工作往往都会忽略这一点，所以，企业需要对政工工作进行规范，以便促进双方的共同发展。企业要先对政工工作的方法与观念进行创新，并增强其现代化管理观念，以便政工工作的开展取得良好的成效。此外，加强政工干部与企业管理人员的能力也是非常重要的，这对政工工作的规范性有一定的促进作用，能使企业管理中渗透政工工作的内容，政工工作又可以涉及企业管理，有利于企业政工工作与管理的相互融合，以便更好地协助企业得到长久发展。

四、结束语

企业的长久发展必须建立在企业的管理与政工工作的开展上，只有不断加强企业管理，才可以对企业政工工作进行指导与监督，进而实现政工工作的最佳效果。而企业政工工作的开展，有利于企业员工与企业思想的统一，便于企业的管理，因此，企业管理人员必须对企业政工工作与管理进行深入的了解与加强，以此实现两者的共同发展。