试论土木工程房屋建筑施工的质量管理

黄慧

【摘要】房屋建筑工程施工质量与群众生命财产安全及社会公共利益等方面具有重要关系，施工中一定要对施工质量严格控制，提高质量责任意识，加强规范化施工管理，使房屋建筑各施工环节符合最佳标准。随着房屋建筑土木工程近年来不断增大施工质量隐患，频繁发生各类安全事故，在开展房屋建筑土木工程施工中，迫切需要加强施工质量管理，使施工质量明显提高。

【关键词】土木工程;房屋建筑;质量管理;措施

1、土木工程中质量控制的基本原则

作为土木工程建设的核心环节，质量控制是土木工程建设的重要内容，也是房屋建筑施工的组成部分。一个房屋建筑项目从立项到竣工验收的主要标准是依据质量管理工作，项目工程的整体水平受到质量管理工作的影响。对此，质量管理工作务必要按照国家政策标准，采取统一、安全的检测措施来规范房屋建筑施工。同时，质量管理的主要原则有以下几个原则组成：质量第一、以人为本、预防为主、质量达标、数据支撑等

2、当前房屋建筑施工技术质量管理存在的问题

2.1施工技术人员存在管理不当的问题

施工人员对房屋建筑施工的质量有着比较大影响，因此需要根据实际状况，对施工人员的技术水平以及职业素养进行提升，以便于保证施工的质量。就当前状况来看，我国房屋建筑中很多的施工人员在专业知识上都比较缺乏，其专业的水平和施工所需要的标准相差很远。我国近几年房屋建筑的数量一直在不断增加，施工人员具有很大的工作量，没有时间去学习更多的新知识，以至于施工人员所具备的知识和实际的工程之间有着一定的差距。

2.2施工基础设施设备存在管理不善的问题

在房屋工程施工中基础设备也会对建筑的质量有着一定的影响，在具体施工中，如果在基础设备使用上不够合理，且没有进行科学管理，会对施工的技术水平产生很大的影响。但是在很多实际工程中，在基础设备管理方面都比较欠缺，且不注重养护和维修。

2.3存在施工材料的质量问题

在采购施工材料的过程中，很多参与采购的人员都没有根据工程的实际状况制定合理的采购计划，采购符合工程实际状况的施工材料，在这样的状况下会造成材料的浪费，对房屋建筑工程质量产生影响。例如在具体施工过程中，一些承包商为了能够控制工程的成本，从而出现偷工减料的状况，或者采购人员采购一些不符合工程标准，价格低廉的施工材料来以次充好，这些都对工程整体质量控制有很大的威胁。出现这些问题的主要原因是由于没有在施工之前对施工材料进行严格的监测和管理，在材料进入施工现场之前，没有做好相应的检测工作，按照规定把工程材料送到检测站进行检测。

2.4质量管理方式有待优化

当前，部分房屋工程施工中在进行质量管理的过程中，由于使用的管理方式比较单一，且在具体管理过程中缺乏相应技术上的保证，对房屋建筑施工的质量产生一定的影响，且也在后期使用过程中埋下了安全隐患，降低了工程施工质量管理的水平，其主要表现在以下几点。第一，在信息化管理方式使用过程中没有进行系统地思考，从而使得在质量管理方面所使用的技术水平比较低，没有办法对相应的质量管理工作提供有效的技术支持，使得质量管理过程中出现很多的问题。第二，部分施工单位没有在管理工作中有效的使用精细化管理的方式，且质量管理工作展开的也不够及时，很难有效保障房屋工程施工质量管理，没办法满足当前房屋工程的具体状况，从而对房屋建筑的使用，结构性能以及工程效益产生影响。

3、建筑工程施工质量管理问题的解决对策

3.1优化建筑工程的设计方案

现场施工方案的制定，要在我国方针政策引领下正常有序开展，特别是整个工程的整体框架设计，承载能力及水火防范功能、抗震性能等都要严格参照行业相关要求完成。可依据整个工程的使用性能要求完成承载值计算。此外，结合项目的使用寿命需求和以往施工经验做出分析判断，对于常见问题及时制定科学的解决方案。方案的初稿制定成功后，企业应选取有工作经验的技术人员对整个方案进行复审，并且要经专业图纸审查机构确认无误后方可开工。项目开工前，项目的承租方需邀请参与图纸设计的工程师对方案展开分析探讨，对于可能存在的安全风险及时提出应对措施。工程设计方要积极参与，对于技术要严格按照要求完成交付指导工作，对于项目操作环节出现的各种问题也要提高防范意识，重点问题需及时指出。

3.2不断完善企业内部的质量管理制度

现场施工中，人员的专业技能和土木工程的质量有着密切的关联，因此项目承包方对施工人员要定期组织安全教育和专业知识培训，提高其对行业技术标准及工程技术要求的掌握程度，对于设计方的技术指导文件也要加强了解。此外，要注意完善人员考核体制，赏罚分明。工作中及时发现问题并提出可供参考建议的人员要给予适当的物质奖励;对于消极怠工，鱼目混珠从而给企业带来不利影响的工作人员要受到应有的惩处。施工单位的管理工作要两手抓，在注重内部管理机制监理的基础上，加强现场安全质量管理的维护工作，实行岗位责任制，避免问题发生后各种互相推诿现象发生，做到有法可依，有据可循，为工程顺利开展奠定良好的基础。

3.3提升建筑工程中技术质量的管理

工程开工前要做好前期准备工作，深入了解工程的需求，参照工程施工量大小，制定切实可行的质量防范措施，从每个环节的人员多少到操作技能的实施标准，进一步完成现场规划。对于常见的安全隐患要认真应对，组织专业团队提出可以满足施工要求的质量管理机制。此外，要结合合同文件中的技术及工期要求，将管理工作细化，落实到每个基础环节，逐一完善。技术要求要形成纸质文件，降低可能产生分歧的风险。施工中要做好质量检验工作，相关部门结合现有问题积极展开分析工作，充分发挥先进科学技术的作用，在行业标准的指导下积极完善。定期组织相关人员学习国内外先进工程的成功经验，综合自身的管理能力，不断寻求适合企业发展的质量管理标准。通过人才引进或加强现有技术人员能力提升的方式，提高企业的施工能力，进一步做好质量保障工作。除此之外，对于其它工程中的失败案例也要引以为戒，对于其产生原因要深入了解，在施工中有效防范，避免类似事件重复发生。

3.4加强质量验收控制

在工程施工作业阶段，施工单位需要对质量验收环节进行全面性的管理与监督。首先，成立专业的验收团队，加强验收人员的素质建设，全面提高工程验收的整体质量。其次，加强工程量的统计与核算工作。按照工程图纸和具体的施工方案，對工程量进行规范统计，并且在分析与核算的过程中判断工程施工作业的过程中是否存在风险，比如说变更等其他类型的风险隐患，并在此基础上进行合理的工程维护和系统完善，从而保证最终所呈现的工程质量体系符合现实标准，促进建筑工程实现深远的发展。

结语：

土木工程在房屋建筑施工中是一项基础性工程，对整体施工质量进行优化，施工质量管理才能明显提高成效，应对施工质量管理基本原则进一步明确，基于质量保证体系的完善及质量管理的科学有效，才能使土木工程施工质量管理提高综合成效。

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