浅谈建筑工程管理中主要问题及解决对策

【摘要】建筑工程顺利推进依靠有效的管理，现在工程管理有诸多问题，如果不能解决，容易因为管理不善，从而使工程出现质量问题，以及无法达到预期工程效益。本文针对建筑工程管理进行探讨，归纳和总结目前工程管理主要问题，在这个基础上提出解决对策，仅供参考。

【关键词】建筑工程;管理;主要问题;解决对策

从当前工程管理看，具有滞后性，建筑工程变化下工程管理未能随之做出相应调整变化，很多方面存在管理不到位的问题，这样就会使得质量、进度、成本等难以控制。故而，本文在分析工程管理主要问题基础上，提出了解决管理问题对策。

1、工程管理现状和主要问题

1.1管理意识不够强

建筑工程在推进中通常比较重视进度，经常会调动一切资源赶工期，因为只有在预计工期内完工，才能确保工程能够带来预期收益，对于管理则不是很上心。行为是由意识所支配的，在思想上不重视管理，很难做好工程管理。也正是由于管理意识不够强，导致工程管理成效差。

1.2管理制度不完善

工程管理是需要制度保障，新时期建筑工程变化大，工程管理也要随之做出调整，但是建筑企业却忽视这点，依然采用的是原来的管理制度，从而使其难以与工程实际管理需求相适应，致使管理经常会出现各种纰漏。管理责任主体比较模糊，没有将权责利等结合起来，无法激起管理积极性，对管理不上心就会使得难以对工程各个方面做到有效管控。管理还存在监督缺乏执行力，惩罚机制不健全等问题。

1.3未能做到全过程与精细管理

建筑工程一般会把管理重点放在施工阶段，对于前期和后期管理忽视，致使这两个阶段管理问题较多，对施工中管理会产生消极影响，最终使整体管理目标难以完成。工程管理除了缺乏全過程意识外，还具有不够精细的问题，以及动态化管理意识不强的问题。工程管理中经常会顾此薄彼，不能统筹兼顾，这样也容易使管理出现问题。

2、工程管理主要问题解决对策

2.1增强管理意识

建筑企业领导层要对管理重要性有一个全面认识，确立生产作业与管理并重的企业文化，在内部做好管理宣传，提高全体人员工程管理意识，以激发和调动其参与管理能动性。建筑企业做好工程管理人才培养，或者是从外部引进工程管理专业人员，由其负责建筑工程整个过程管理。另外，建筑工程要通过宣传，使所有参建人员认识到，工程管理不仅仅是管理人员职责，而是需要所有人员去维护和推进的，最终要促成人人关心工程管理，人人参与工程管理，依靠共力促进工程管理目标达成【1】。

2.2完善管理制度

新时期建筑工程变化比较的，一般规模比较的，参建的队伍和人员众多，而且运用新材料和新工艺多，想要让工程完成质量目标、进度目标、成本目标，并提高生产作业安全性，就要通过有效管理实现。工程管理要做好，最为关键的是制度保障。原有的管理制度随着工程变化，已经严重滞后，故而就要重新审视制度，根据工程实际变化，以及管理的需求，重新调整和完善管理制度。工程管理先要确定目标，然后细化管理内容，形成多个分管理目标，而且将管理任务委派下去，由各个分项目的责任人直接负责。

工程管理要权责利一体化，必须在工程开展前划分管理责任，明确管理主体，既要给予其管理权利，使其履行义务，又要完善奖惩机制【2】。对于工程管理中玩忽职守，未严格执行管理制度，导致管理出现纰漏，带来损失的人员进行惩罚，必要时追究法律责任，而对于完成管理目标或者超额完成管理任务，应当予以奖励。

工程管理既要完善监督制度，又要确保通过动态监督，确保管理目标落实下去。工程监理要全权负责，不能局限在质量检查上，而是要对工程进行全方位监督和检查，并要协调好业主与各方关系，充当好沟通协调人角色，以促进工程顺利进行。监理监督和管理基础上，成立专门的监督小组，对于工程质量、进度、安全等进行动态监督，确保能及时发现问题且处理，提高管理时效性。

2.3落实全过程与精细管理

工程管理要行之有效，就要实现全过程管理，既要抓好施工阶段管理，又要重视工程前期与后期管理。前期管理包含众多内容，主要有招标管理、设计管理等。加强对招标管理，创建公平公正招标环境，又要严格进行审核，以确保选择合作企业有绝对的实力可按照要求完成工程建设，避免后续麻烦出现。设计管理也是重中之重，为了让经济性和质量统一起来，应落实定额设计，同时要在设计完成后做好审核，从多个方面去分析设计可行性，最终确定设计既要满足对工程各项要求，又要保证成本在合理范围内。

施工阶段管理中，各个管理主体要严格执行管理要求，依照管理制度办事，质量管理是重点，应通过强化技术管理、人员管理、材料管理、质量检测等，从各个可能影响质量细节入手，确保工程质量没有问题。安全管理则要做好安全培训，强化所有人员安全意识，并要通过提高技术水平，避免在施工中出现安全问题，同时也有利于保障好工程质量。施工现场要刷卡才能进入，悬挂安全施工条幅，设置围挡，检查安全器具佩戴等，依靠这些措施提高安全性。工程建设分项目多，应建立沟通机制，各个分项目每天或者每周利用信息技术，把施工进度反馈给相关人员，将其与计划进度对比，探究引发偏差原因，然后合理调整，在不断修正中实现最优工期【3】。成本管理要加强预算管理，确保预算准确性，又要在执行预算过程中，将其与实际成本消耗对比，找出偏差进行调整和控制。

竣工阶段管理最为主要的是结算，依据合同、设计变更、文件资料等，计算工程量，核算工程款。过程中必须事无巨细，既不允许遗漏，又不能多算，以确保最终核算工程量和工程款精确。

结语：

综上所述，新时代对建筑工程变化大，规模普遍比较大之外，参建人员多，还大量运用新材料、新工艺、新技术等，想要确保工程有序开展和顺利竣工，必须通过各种手段和措施，完善工程管理。

参考文献：

[1]张晓宇.浅析我国建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].城乡建设，2012（20）.

[2]肖振华.建筑工程预算管理中存在的问题及解决对策研究[J].中国建筑金属结构，2013， 000（020）：118-119.

[3]徐连江.浅谈建筑工程管理中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2013（31）：186-186.

作者简介：

徐雯文（1991.04—），女，汉族，贵州贵阳人，本科学历，贵州轻工职业技术学院助教，研究方向：工程管理、工程造价。