机电设备管理在焦化行业中的应用

崔伟光(滦县唐钢气体有限公司，河北 唐山 063000)

1 机电设备管理的意义

1.1 提高企业的生产效率

机电设备的管理可以保证企业的生产和工作能够安全的进行，在生产过程中，设备和机器的正常运行对于整个项目都产生重要的意义，对机电设备进行科学合理的管理，能够进一步提高企业的生产效率，并且要定期对设备进行检查和维护，规范机电设备的管理工作，对生产的具体过程也有着积极地作用。

1.2 减少安全隐患

经过调查研究发现，目前焦化企业发生安全事故的原因主要是人为因素和设备使用方面的原因，虽然企业现在采用的事机械化的管理，人员的综合素质也有了更大的提高，但是还是会有一些操作人员没有严格按照制度规范进行操作，在实际的超过工程中出现一些失误导致设备不能正常的工作和运行，甚至还会出现的设备损坏，这就很容易发生安全事故。另一方面，在设备的使用工程中难免会有一些损耗，这也会给操作人员造成了安全隐患，所以加强机电设备的管理能够最大限度的减少安全隐患，规范员工的工作，对设备进行定期的保养和检查，确保设备能够安全的工作。

1.3 使得机电设备数据的信息资源共享

在日常工作中，有效的数据信息资源共享能让我们加深对数据的了解程度，更方便企业提出改进策略，提高信息的利用率。所以这就要求企业的相关人员在设备发生故障的时候，能够快速地解决问题，这些解决方案的制定就是建立在机电设备数据的信息共享之上的，将设备的信息输入到数据库里，然后进行筛选，就能准备快速的查询到有关的信息，提高数据信息的完整性和有效性。这在一定程度上节省机电设备管理人员的时间，对提高工作效率有重要意义，同时还能避免工作人员因为信息的判断错误给企业造成经济损失，不利于焦化企业的长远发展。

2 焦化行业在机电设备管理中存在的问题

2.1 机电设备管理的机构和制度不完善

在很多的焦化企业中，对于机电设备的管理都不重视，没有设立专门的机构，管理制度也比较缺乏，在设备的日常运行中，出现了问题和故障时就由电工负责维修，在实际的操作过程中，电工的主要工作是实际的生产，对于机电设备的管理和维修没有相关的经验。另一方面，很多机电设备管理的管理人员对于机电设备管理工作的认识不到位，企业也没有建立设备管理的制度，员工对于要进行工作的职能没有明确，甚至有的工作都没法正常进行，在对机电设备的管理和维修的时候仅凭电工的经验，导致企业的机电设备管理效率整体不高。

2.2 机电设备的管理人员综合素质较低

一般在焦化行业中进行机电设备管理的工作人员，真正在上学的时候是学习本专业的人数是非常少的，尽管有的员工在这几年的工作中已经积累了一些实践经验，但是他们的理论知识却相对比较缺乏，这就导致相关的技术人员无法将实际的管理和生产充分结合，在实际的操作时也没有理论支持，仅凭经验进行操作，这不仅增加了设备的故障率，对于企业的正常运转也造成了一定的影响。另一方面，企业对于机电设备管理的人员的教育培训也到位，虽然有的企业进行了一些培训工作，但是培训的形式单一，内容与实际的工作无法充分的联系起来，员工的学习积极性也不高，最后培训结束之后也没有进行考核，有的企业为了让员工提前上岗，还缩短了培训的时间，导致培训也无法发挥实际的作用，影响到企业的机电设备管理的有效性。

2.3 企业对于机电设备管理的监管力度和深度不够

机电设备管理是一项专业性很强的工作，有的企业对于这项工作不重视，相关的检察人员人数不足，并且机电的运输系统战线比较长，范围比较广，在进行安全监管和检查的时候通常采用抽查式的方式，在检查过程中的随机性比较大，但是全面性和主动性又比较缺乏，对于一些具体的操作和设备的管理方法没有详细规范的说明，企业对于机电设备管理的监管力度和深度不够，管理的标准不细化，导致整个企业的机电设备管理效率低下，没有充分发挥实际的作用。

3 促进焦化行业机电设备管理的措施

3.1 建立完善焦化企业的机电设备管理制度

在上述论述当中也提到管理制度和规范没有建立的问题，这就要求企业的管理人员或者是领导人员要规范焦化企业的机电设备管理行为，制定科学合理的管理制度，并且让制度充分发挥实际的作用，在焦化企业进行机电设备管理的能够做到有章可循，需要注意的是管理人员在进行机电设备管理的时候要严格按照制度执行，规范自己的行为，制定的制度要全面且细化，加强工作人员的设备管理意识；另一方面，企业还要确保机电设备谁在使用，谁就要做好相关的维护和管理，主要的设备必须要做到定人和定机，除此之外，企业还要制定相关的考核指标和细则，如果在实际的管理或者是操作过程中有违反制度的行为要给予惩罚，真正做到在制度面前人人平等，维护制度的权威，将机电设备管理的作用发挥到实处，从而促进企业的长远发展。

3.2 提升机电设备管理人员综合素质

机电设备管理人员的综合素质关系到企业机电设备管理的水平，因此，这就要求企业的领导人员要加强机电设备管理人员的整体素质，在对机电设备安装、使用和保养维修的过程中的管理，都要由专业的人员进行，首先，企业要加强对设备管理人员的培训工作，丰富培训的方式，选择与设备管理有关系的培训内容，提高员工的学习积极性，另一方面，可以运用创新培训教育的模式，开展三维立体式教育。技术等有效手段，进一步提升焦化企业机电设备管理人员的综合素质以及整体水平，除此之外，企业在培训接受之后还要进行必要的考核，确保培训内容已经被员工掌握，并且还要加强对培训内容的实践性操作的考核，在实际设备出现问题以及故障的时候，能够及时正确的进行维修和检查，为焦化企业的安全生产的平稳高效提高有力的保障。

3.3 更新员工的机电设备管理理念

机电设备的管理人员要及时的更新管理理念，要加大科学技术的投入，通过先进的科学技术改造机电设备，从而加强设备的装备水平，降低设备在使用过程中的消耗，从而促进企业生产竞争优势的发挥。另一方面，企业的管理人员要在管理机电设备的时候要对管理管理进行更新，改变原有的维修和保养的技术，通过先进的科学技术来让设备充分发挥其作用，对员工进行适当的鼓励，对焦化行业中的机电设备的生产服务进行优化，不断提升焦化企业的机电设备管理水平。

3.4 建立适当的员工激励体制

随着我国经济和社会的不断发展，过去的旧观念已经无法适应焦化企业的发展。企业的领导人员要采用一些恶激励制度来调动员工的工作积极性，激励体制的设立可以与员工的切身利益相结合，在机电设备管理方面要将设备的维修，购买，保养以及具体的操作等的激励制度的建立要细化且适应企业机电设备管理的发展状况，确保员工的积极性和工作规范性的合理发挥，让每个员工在激励体制的制约下进行机电设备管理，为企业带来更多的经济价值和利益。

4 结语

综上所述，焦化企业的机电设备管理对于整个企业的发展具有重要的意义，能够更加有效的提高企业的生产效率以及减少安全事故的产生，虽然在目前焦化企业的机电设备管理中还存在一些不可避免的问题，但是企业的领导人员和管理人员要努力克服这些困难，加强对机电设备管理人员的培训，从而提高员工的综合素质，对于员工的机电设备管理理念也要进行更新，保证设备管理的有效性，从而促进企业的发展。