送别荣耀，再见荣耀

任正非

我们即将分别，我们曾经相处了十数年，心中有依依不舍的难受与兴奋。我们处在一个伟大的时代，也处在一个最艰难的时期；我们本来是一棵小草，这两年的狂风暴雨没有把我们打垮；我们坚持艰难困苦的锻炼，也许过几年我们变成一棵小铁树，铁树终会开花的。

你们要走了，没有什么送你们的，除了秋风送寒吹落的一地黄叶。

有人问，华为为什么要剥离荣耀？

这是因为华为在美国一波又一波严厉的制裁下，使我们终于明白，美国的某些政客不是为了纠正我们，而是要“打死”我们。

华为短期的困难，我们有能力克服，所以我们不会因自己受难，而拖无辜的人下水。但目前分布在170个国家的华为代理商、分销商，因渠道没有水而干枯，将会导致几百万人失业；供应商也因为我们不能采购，导致货物积压，销售下滑，拖累股市。

此时的荣耀就是在与代理商、分销商、供应商们同甘共苦，荣耀一直努力使干枯的渠道在水源未断时，及时补充满流水。

但荣耀不是救世主，其要摆正对客户宗教般虔诚的心态，忠实地去维护客户利益，真诚地尊重对供应商的承诺。

因为契约精神是荣耀立于不败的基础。

荣耀主要是生产中、低端产品，我相信剥离后的荣耀在智信公司的领导下将迅速恢复生产，解决上、下游合作伙伴的困难。

在华为与荣耀相处的十数年中，我们近似严苛的管理，将一批天真浪漫且年轻的小知识分子改造成能艰苦奋斗的“战士”。我想说过去的有些方法过于生冷，我感到很抱歉，今天要送别荣耀，同样是依依不舍。

正当秋风起，杏叶一地黄，出门也许是更冷的寒风，但华为再不能为你们遮风挡雨了，一路走好，多多保重。

然而，荣耀接下来应该怎么做？

首先，荣耀要尽快地恢复渠道的供應，因为当渠道干久了，小草枯了，就难恢复生命了。从傣族的口号“水、水、水”中可以体现出，无论是生活中的水还是企业渠道的水，都是十分重要的。

其次，全力拥抱全球化产业资源，尽快地建立与供应商的关系，供应是十分复杂而又千头万绪的问题，然而荣耀解决这个问题的难度比任何一个新公司都大。如何克服困难，就是摆在荣耀的英雄豪杰们面前的事情。

再次，坚持向一切先进的企业学习，坚定不移地拥抱全球化，加强拥抱英、美、欧、日、台、韩的企业。美国是世界科技强国，它的许多公司都很优秀，荣耀要坚定大胆地与他们合作。同时也要加强与国内合作伙伴合作，与他们一同成长。

最后，荣耀要保持已经形成的优良传统，干部、专家要全球化、专业化、多元化。除了职员本地化外，要慎重地分权，以免你们不能“全球一盘棋”，从而导致诸侯林立，拥兵自重，令不能行。

企业内部还要有淘汰机制，因为合理的淘汰机制是激活整个队伍正向激励的补充。并且，既要尊重人，又要考核科学，还要坚持责任结果导向，脱离大队伍后独立运营，会有难处的地方，慎重又坚决，又不能迁就。

坚持奋斗的目标与方向，坚持有所为、有所不为；坚持创新不动摇，决不允许队伍熵增。

做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以用“打倒华为”来作为你们自我激励的一个口号。

要坚持改进自己，在方向大致正确的路上努力前进；坚持使组织充满活力，员工具有坚强的意志与对胜利的渴望；坚决反对内部的腐败，反对一切贪污、盗窃的行为。

坚持过去有益的习惯、制度以及流程，科学地、全面地管好队伍，沉着镇定地前进。遇到挫折，不要惊慌失措，要多发挥集体思维的力量，要大胆决策，不要独断专行，要与企业团结一致向前进。

今天（2020年11月25日）是华为与荣耀的“离婚”典礼，一旦“离婚”就不要再藕断丝连。

要理智地处理分开，严格按照合规管理，严格遵守国际规则，各自实现各自的奋斗目标。不能像小青年一样，婚姻恋爱，一会热一会冷，缠缠绵绵，划不清界限。

也不要心疼华为，因为未来华为与荣耀是竞争对手，荣耀可以拿着“洋枪”“洋炮”，我们拿着新的“汉阳造”，新的“大刀、长矛”，谁胜谁负还不一定。

如果在竞争中有荣耀员工喊“打倒华为”，那么他是英雄好汉，千万不要为难他。

相处时难别亦难，秋风送寒杏叶黄，你们走好。