建筑工程造价咨询行业的现状与发展探讨

韩璐垚 济南齐鲁建设项目管理有限责任公司

工程造价咨询管理具有系统性、专业性和独立性。工程造价咨询服务主体在做好工程造价咨询管理的基础上，可以围绕工程造价给出客观的数据和结果，保证预期的工程造价在施工过程中得到很好的落实，从而有效提高工程造价控制的效率，为项目的顺利开展和完成打下良好的基础。因此，探讨工程造价咨询管理的现状和发展具有重要的理论价值和现实意义。

一、工程造价咨询企业风险管理中存在的问题

（一）从业人员素质偏低

近十年来，我国加大了基础设施建设的发展力度，工程造价咨询行业发展迅速，从业人员激增。但是接下来的问题是员工的素质和专业水平逐年下降。超过一半的员工是没有职称的临时工。因为工程造价咨询企业是智力密集型企业，对员工的专业要求很高。大量专业水平不足的非专业人员严重影响了工程造价咨询行业的整体服务水平和质量。随着建筑行业新技术的不断发展，工程造价咨询行业开始逐步更新技术，掌握BIM 等新技术的工程造价咨询从业人员创造了巨大的差距，也增强了工程造价咨询企业的管理风险。

（二）企业管理机制不健全

工程造价咨询具有设计内容多、实施阶段长、数据计算复杂、工作经验丰富的特点。目前，我国市场上工程造价咨询企业的经营管理存在机制不完善等问题。特别是在内部管理方面，许多工程造价咨询企业缺乏检查机制，对造价咨询工作的全过程检查意识薄弱，不关心后期的收尾工作。另外，企业对内部技术开发和人才储备不够重视，很多工作都是由缺乏相关经验的造价人员来做。在工作过程中，缺乏认真细致的工作态度，同时不采用科学的审查程序，会造成预算和设计图纸的巨大差异，直接影响工程项目的招投标和施工。在外部管理方面，虽然国家正在大力推进造价咨询业务的全过程，但大多数工程造价咨询企业缺乏与前期科研概算编制相关的完善管理机制，也缺乏后期结算审计的管理机制，只能完成一小部分工程造价咨询业务，不能促进工程造价咨询企业的长远发展，也将对企业的发展造成一定的风险。

二、工程造价咨询企业风险管理的对策与重点

（一）提升产品质量

提高工程造价咨询产品的整体质量，改进产品的生产方法和流程，可以有效提升企业的抗风险能力，同时针对目前工程造价咨询企业管理中存在的问题，可以增强企业的市场竞争力。通过完善企业管理制度，可以提高工程造价咨询的效率和质量，增强企业的整体影响力，进而增强企业的抗风险能力和市场竞争力。通过建立企业的品牌形象，可以提升企业的价值，促进企业在市场上具有更强的竞争力，进而提高企业的经济效益。

（二）完善企业内部控制机制

加强工程造价咨询企业内部控制是提高工程造价咨询管理有效性的重要保证。具体来说，首先，工程造价咨询管理企业需要加强质量监督和评估。即在做好三级审核的基础上，工程造价咨询管理企业还需要从全过程的角度对工程造价的实施进行监督，从而为工程造价咨询服务的有效性评价提供依据。在这个过程中，管理者需要注意监督考核工作的有效实施，避免流于形式的问题；其次，工程造价咨询管理企业需要建立完善的内部激励和惩罚机制。激励机制的构建可以提高员工的工作积极性和自我提升能力，惩罚机制可以约束员工的行为，促使员工以规范的程序开展工程造价咨询服务。

（三）强化技术与人才建设

面对当今社会日益增长的需求，工程造价咨询企业应加强技术力量的创新和人才的培养与建设，以提高自身的抗风险能力。工程造价咨询企业应加大工程技术、内部管理、法律法规、实践经验等相关人才的培养和建设，避免工程造价咨询过程中出现单项工程预算编制等业务，严重影响企业发展。企业需要在招聘人员时提高门槛，吸收有效、有经验的技术人才，通过培训现有员工和开展绩效考核，提高现有业务人员的专业水平和实践能力，增强企业员工的法律知识水平和职业道德，为企业创造良好的市场形象，规避风险，增强竞争力。

三、结束语

在建筑业快速发展的基础上，我国目前的工程造价咨询企业面临着巨大的机遇和风险。因此，工程造价咨询企业应拓宽视野，积极借鉴国外优秀的成功经验，加强管理，规避风险，积极促进工程造价咨询企业的可持续发展。