浅谈企业的生产班组管理

2020-01-17 13:35周栋安徽华塑股份有限公司安徽滁州233290
化工管理 2020年26期
关键词:班组长班组班长

周栋(安徽华塑股份有限公司,安徽 滁州 233290)

1 班组制度的建设

1.1 制度的制定与宣传阶段

俗话说得好,国有国法,家有家规,无规矩不成方圆,制度是企业运行的法规性保障,没有制度的企业就像断线的风筝,无法控制无法预测,班组也是一样,所以说制度的制定尤为重要。要完善制度的建设,而且要细化制度,例如日常的考核制度有:值班制度、岗位职责制度、设备日常巡检制度、设备定期校验制度、安全管理制度,等一系列规章制度,制度的制定一定要结合车间班组的实际情况来制定,制度制定出来,还有比较重要的环节,那就是宣传阶段,可以通过班前班后会的时间,学习制度,让班内的每个成员都知道制度的具体内容,违反了会有什么后果。

1.2 制度的执行阶段

制度有了,最重要的是执行,制度不折扣的坚持长久执行,要比制定新的制度更加重要。当一种制度出台以后,就要不折不扣的去执行,只有这样,在员工心中才会形成一种对制度的敬畏心态。所以说必须严格的执行,不能有人搞特殊,如果说是车间制定的制度,那么整个车间所有人都应该遵守本制度,如果是班组的,那班组所有人都应遵守,谁违反了都要受到处罚。只有这样,制度才能算是制度,制度才能有效。

1.3 制度的修订阶段

当制度执行一段时间的后,会不断地发现其中的不足,那样就需要对制度及时作出修正,但不能完全改变原来的制度,因为员工已经适应,只能进行部分调整。必要时树立一些正面和反面的教材去进一步加强。

2 加强班组管理 提高个人影响力

2.1 提高个人影响力

有专家研究,班组人员会情不自禁模仿他们的班长,一举一动、说话和表情都在模仿,甚至连班长梳头的姿势都在模仿。由此可以断定,这名班长的影响力是大还是小?作为班组长你又将如何提高自己的影响力呢?

班组长的个人影响力是一点一滴长期积累的,不是一朝一夕就能形成的,是靠班长和班组成员长期共同奋斗形成的,班组长业务能力强、会管理、能吃苦,那么他影响的班组人员也会业务能力强、幽默、能吃苦,这就是班长的个人影响力的结果。

2.2 班长要提升自己的素养

具体地总结四个方面:业务技能强、会管理、善沟通、会总结。班组长要不断的学习,不断的给自己充电,才能在班组长得岗位上得心应手。

2.2.1 业务能力强

班组长一定要能熟练掌握所需的专业知识、技能,核心的技术必须要精通,而且越深越好。如果一个班组或者一个师傅都没有自己的拿手本领,怎么能让手下佩服呢?业务能力是班组长的看家本领,是最重要的,就是人们常说的要“精通十八般武艺”。班长没有技术,很难立足,很难服众。

2.2.2 会管理

所谓管理,简单来讲就是管人和理事,把人管理好,事情处理做到恰当就可以了,说着容易做着难,这需要长期的积累经验。

2.2.3 善沟通

沟通协调能力也是班组长不可缺少的技能,要能在班组里叫得响,就必须能将事情摆得平,这就是沟通协调能力。班组长有时为了工作,完成一件任务,要能和各种类型的人员打交道,而每一次都展现了班长的这种能力。

2.2.4 会总结

班组长要善于总结经验,完成每一次任务,或多或少都会有值得总结的地方,总结好的一面,我们下次争取做得更好,总结不足的一面,我们下次避免同样的错误,总结可以使我们越来越优秀,有人给班组长提出了更高的要求:“提笔能成文、登台能讲课”。我认为班组长应善文笔和演讲,这两者都体现了班组长的才能,管理者的魅力的源头是来自个人的学识和修为,在各种场合下能从容自如地陈述自己的观点,鼓动下属工作的激情。

班组长是带领班组成员工作的指挥长,有些语言、行为破坏力很大,所以一定要记住:不要说“我办不到”、“别问我,这么简单都不会”、“我这班组不需要你这样的人”“干不了,就走人”、“公司就这样你愿干就干” 也不要在班组面前抱怨上级领导。这也不是一个好的班长应该说的话,因为它会非常的影响你班组的氛围。

3 打造和谐团队

(1)我认为班组的“和谐”是安全工作的一个重要方面,因为只有班组“和谐”了,才有利于互保措施的实施。当班上谁有困难时,鼓励班组成员都伸出援助之手,使成员感受到班组的一份温暖、一份关爱,从而更加增强了班组的凝聚力和战斗力。一个良好的氛围可以使团队工作高效、气氛活跃,充满生机勃勃,古人云:人心齐,泰山移,团结就是力量。

(2)班长应一视同仁就事论事,谁违反了纪律,谁就受到处罚,谁也不例外,班长处理事情要公平,不偏袒,不针对,让班内人员感觉你对每一个人都是一样的,该罚的罚该表扬的表扬,该奖励的奖励。但要尊重个人的自尊心,不伤害人的自尊心,不仅是尊重人格,而且对搞好生产大有好处。人有了自尊心,才会求上进,只有每个人都有了上进心才会使工作做得更好。

(3)班组长应起到带头作用,脏、累、差、体力劳动大的、危险系数大的工作,一定要应带头干,或轮流干,这样大家都不会有怨言,因为每个人都是一样的,这样也促进团结。

(4)班组长要根据每个人的特点搭配着去安排工作,例如:技能差新员工搭配技能高的老师傅一同工作,安排班组人员力所能及的任务,最拿手的工作,这样员工会干的又快又好,也可以男女搭配着去安排,只有这样他们工作起来才不会乏味。

(5)班组内求同存异,取长补短,尺有所短寸有所长,任何事物都有两面性,用人要用人的长处,只有取人之长,补己之短才能相互欣赏,相互鼓励。

(6)平常班组可以组织一些聚会、团队旅行、团队活动等,这样能增进班组内的感情,有利于班组团队和谐发展。

4 强化安全管理 确保安全生产

安全是生产的基础,只有确保安全才能稳定生产,有些员工安全意识淡薄,特别是新员工对现场的不安全因素不熟悉,很容易发生安全事故,提高班组人员的安全意识也是班组长重要的工作之一。

(1)作为班长一定要多督促多教育,比如在工作前,一定要强调,做好JSA(工作安全分析),做好安全措施。班组长在安全上就要多唠叨,多嘱咐,安全讲的再多都不为过,安全不能代表一切,但安全可以否定一切。

(2)安全培训学习,班组内要组织安全培训,组织事故案例学习,组织讨论各个地方发生的安全事故,让班组人员深刻读懂事故,要深层次分析事故的原因,针对本班组此类事故预防措施,组织对事故的类比检查。安全培训不到位,就是最大的安全隐患。事故是可怕的,是我们不愿看到的,只有提高班组每个人的安全意识,按章操作,才会减少事故的发生。安全管理一直在路上,时刻不能放松,安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹,我总是对班组的人员强调,别等事故发生在自己身上,你再后悔的痛哭。

(3)班组长要以身作则,严禁违章作业和违章指挥,红线不能越,再紧急也要按照规章制度进行,这就是铁的纪律。在事故发生的原因中,违章作业和违章指挥占60%~70%。

5 结语

以上是我对如何当好班组长的观点。班组要具备完善的制度,班长要有魅力,和谐的团队,安全的管理这四个方面,除了这些,班组长还要严格要求自己,不断的提高自己,提高自己的业务能力,我觉得班组长是什么样子,那么他带的班组就是什么样子。例如,如果班组长是技术型的班组长,那么他的班组里肯定有很多技术过硬的人员;如果班组长是个劳动模范型的,那么追随他的就会是一帮子劳动模范。浅谈班组建设就谈到这里,不足之处请批评指正,祝愿大家都能打造出一支赋有有激情,能打硬仗的团队。

猜你喜欢
班组长班组班长
班组“5米经理”安全管理模式构建研究
强班组建设 促企业发展
差一点儿当班长
生产班组执行力提升建设
“党员进班组”促进班组建设的探索和实践
化工企业班组长的安全素养及作用
班长的烦恼
班组长的日常管理要点
职工自选班组长值得提倡
每天一个新班长