电力工程经济管理的风险与防范策略分析

王生春 中国电建集团青海省电力设计院有限公司

一、电力工程经济管理的风险分析

1.经济管理思想过于陈旧。我国电力生存环境太过安逸，因此缺少了良性的竞争，无法从竞争当中取得公司向上的进步，从而公司无论是领导还是员工都缺乏竞争意识，眼界逐渐被目前安逸的状况所局限，看不到公司日后长久发展的目标，对于员工的管理思想陈旧，不能做到与时俱进，不能根据社会的发展，很好地调整管理方式，因此导致在市场竞争当中经常会处于被动状态。长此以往，电力工程经济管理就会遇到相当重大的难题，管理高层眼界眼光不够，缺乏企业的远景规划，缺乏制定可持续性发展战略的目标，最终导致电力工程的不能被充分地发挥出来，没能对经济进行科学化的管理。

2.依旧沿用老旧的经济管理模式。目前我国电力企业在此方面下的功夫依旧欠缺，电力企业缺少对经济管理风险进行全面的预测与控制，缺乏健全的经济管理系统。依旧沿袭传统管理套路，因此电力公司对经济管理水平很难达到市场需求的水平。某些电力公司正在尝试引进信息化科技实现经济管理，但目前电力公司对此管理依旧处于萌芽时期，管理工作者并不具备很高的专业素质，操作起来难，依旧无法满足管理的高效性，依旧无法保证电力工程建设的稳定经济支持。

3.成本预算制度欠缺。对于任何一个工程来说，想要施工首先是需要资金的支持，当然也要带有相应的盈利色彩，对此电力工程也不例外，在真正的施工开工之前，对于工程的造价进行一个整体的预算是必不可少的一个环节，施工过程当中每一个阶段都会有资金流动的影子，因此在施工前期必须要做好充分的资金预算，并且针对各个阶段加以深度分析，仔细寻找可以优化的操作点，将有限的资金发挥出最大的作用，这样才能是经济管理意义的体现。但是就目前来说，很多电力企业并没有对此环节进行相应的重视，不重视成本的预算工作，操作流于表面，这样来说是没有实际意义的，仅仅粗浅的写下几个工程关键项目点，没有对工程细节进行深入的研究，更加没有深度的去挖掘潜藏工程，对于整个动态经济市场没有做好调研工作，常常忽略购入材料与设备的价格浮动，因此这样粗浅的预算与实际施工过程当中差距会非常多悬殊，这样一来对于前期的预算工作毫无意义可言。

二、防范电力工程经济管理风险的策略

1.增强电力企业电力工程的经济管理意识。电力企业要结合时代发展的特征，积极适应时代发展的潮流和发展需求，创新经济管理思想与理念，加大科学化管理元素的应用，深刻地认识到电力工程经济管理的风险，从根本上转变落后的电力工程经济管理思想。电力企业领导者需要意识到经济管理的重要性，通过各种形式对企业内部员工进行培训，促使员工了解到更多的经济管理思想与理念，增强全体工作人员的成本控制意识，并在电力工程整个生命周期内做好经济预算工作，有效避免经济管理风险导致的各种问题，并在电力工程中的每一项支出都做好经济成本控制，强化经济管理的成果，这样才能有效保障电力工程项目的顺利开展。

2.注重电力工程全过程经济管理。首先，电力企业经济管理者需要做好投标报价管理。电力企业可以引进高素质的投标报价管理人员，深入研究和分析电力工程项目的投标报价工作，认识到投标报价过程中存在的一些风险，并制定出针对性、有效性的防范策略，如保障招标工程量清单的准确性与完整性，根据工程项目的具体情况，选择科学合理的施工方案来进行工程造价预算，并且需要保证预算中不得有漏项和重复项，也可以邀请相关专家评审投标报价方案，增强报价的合理性，从而拥有一定的市场竞争力；其次，做好需求变更控制管理。通常而言，项目需求变更是电力工程项目开展与实施过程中必然存在的一种风险，也是最容易发生经济管理问题的一个环节，电力企业需要确保需求变更得到必要的控制，尽可能地降低电力工程需求变更带来的经济管理风险，尤其是要对需求变更进行分级管理和重点监管，还可以指定专业技术人员对电力工程需求变更进行专业管理，合作方更需要做好信息沟通和交流；最后，电力企业需要做好电力工程项目的施工管理。

3.建立健全成本预算制度。成本预算直接影响电力工程项目的顺利推进，电力企业务必要重视成本预算制度的完善，加大成本预算控制的力度，为相关经济管理人员提供坚实的依据，以此来提升电力工程的经济管理质量。由于电力工程项目是一项复杂性的工程，涵盖的内容较多，如施工阶段的成本预算，一般原材料费用大概占了建筑安装总体费用的65%-75%，所以需要做好各个阶段的成本预算工作，增强工程各个阶段的成本预算控制工作，不断完善成本预算制度，有效降低工程建设的成本支出，提升电力企业的经济效益与社会效益，同时这也是防范电力工程经济管理风险的有效途径之一。

三、结语

当前，人们已经离不开电力工程带来更好的生活享受，电力工程对于维护社会的稳定发展做出了巨大贡献，经济管理是电力工程项目进行的重要保障。因此国家应当注重电力工程经济管理风险分析，努力找寻科学的防范策略，将传统的经济管理思想改革，把更多的科技元素融入经济管理当中，对经济风险进行有效的预测，针对预测进行恰当的规避，以此来保证电力工程的质量与安全，实现长久稳定的可持续发展战略。