新医改形势下公立医院经济管理的创新策略分析

闫名言 黑龙江省第二医院

公立医院的发展具有特殊性，其集公益性和服务性于一体，在当前新医改形势下，公立医院的发展需要以强化经济管理工作，并确立经济管理的核心内容，积极构建更为完善的经济管理机制，针对公立医院的经济进行合理调整和优化，以此来创造出更高的经济效益，为公立医院的健康、持续发展奠定良好的基础。

一、公立医院经济管理的重要性

新医改的实施对我国医疗事业发展起到了积极的促进作用。随着新医改的不断深入，其对公立医院的发展带来了良好的机遇和挑战，医院在日常各项活动开展过程中，宜通过采取合理的经济手段来强化对活动的管理，以此来做好各项工作的有机协调，进一步促进公立医院经济效益和社会效益的提高。在实际公立医院经济管理工作中，其不仅是国家对医院发展的必然要求，同时也与医院和职工存在紧密的联系。经济管理工作的实施，具体要通过采用经济分析和经济核算等手段来提高医院的医疗质量，实现对医院的科学管理。而且经济管理作为一种经济手段，也能够进一步调动职工工作的积极性，使其能够为患者提供更加优质的服务。医院通过重视自身经济管理工作，可以有效地避免医疗资源浪费现象的发生，有效地解决民众看病难问题，更好地发挥出公立医院的重要作用，为我国医疗事业的健康、有序发展打下坚实的基础。

二、新医改形势下公立医院经济管理的创新策略

（一）树立正确的经济管理意识

在当前公立医院开展经济管理工作中，通过树立正确的经济管理意识，使医院全体职能都能够认识到经济管理工作的重要性，并积极参与到经济管理工作中来，可以为医院各项工作的有序开展打下良好的基础。特别是在新医改政策实施的新形势下，医院更要不断创新经济管理理念，重视自身服务意识的提升，通过构建一个完善的卫生服务体系，以此来为患者提供优质的医疗服务。另外，还要针对医院经济管理人员加大培养和教育的力度，进一步促进医院经济管理水平的提升。

（二）完善医院财务管理体系

在公立医院经济管理工作开展过程中，通过建立完善的财务管理体系，可以为经济管理活动的顺利开展打下坚实的基础和提供重要的保障。在医院实际工作中，需要以新医改的要求为主，强化医院预算管理，并与医院的实际情况相结合，加快促进财务管理制度的完善，使医院财务管理部门能够更好地履行好自身的职责，提高财务监督水平。特别是针对公立医院的成本控制宜加大管控力度，严格遵循相关的制度来开展各项医疗事务。

（三）平衡医院的经济结构

对于公立医院的经济结构失衡的问题，需要加强重视和管理。公立医院需要明确资源配置的重点，将资源配置的重心转变到公益服务方面，而不应该只进行医院规模的扩大和发展。这样就可以避免资源二次配置和资源浪费的情况发生。对于公立医院的一些职工，需要加强其服务意识的培训，将公立医院的总体建设偏重于医疗服务质量方面，通过提高医院的服务质量来进行资源的有效配置，从而保证公立医院的经济结构能够逐渐倾向于平衡。

（四）提高医院经济管理信息化水平

基于大数据时代背景下，在当前社会发展过程中，信息化已成为必然趋势。因此在当前医院经济管理工作中，需要积极推进医院经济管理信息化进程，进一步促进医院经济管理效率和质量的提升。管理人员通过应用先进的技术手段，不仅能够强化医院内部的联系，而且能够保证经济管理信息的真实性和完整性。在实际工作中，医院宜针对内部信息实现共享，这样才能及时掌握经济管理工作的实际情况，并及时发现经济管理工作中存在的问题和加以解决。并通过加强对财务信息的监督，有效地降低医院发展的风险，促进医院整体业务水平的提升，使其能够为公众提供更为优质、高效的医疗服务。

（五）重视医院经济管理人才的培养

医院经济管理水平的提升离不开高素质的经济管理人才。当前公立医院发展过程中，综合性管理人才普遍缺乏，这对于医院的长远发展带来了一定的制约。因此在实际工作中，医院宜从社会上高薪聘请高素质的经济管理人才，同时还要强化对现有经济管理人员的培养，通过开展专业化的培训内容，采取多样性的培训方式，有效地提高医院经济管理人员的专业技能和综合素质，使其能够更好地服务于医院经济管理工作。另外，医院在实际工作中还要强化人事制度改革，积极建立健全人事制度，并针对人才选拔机制进行不断完善，从而将一些高素质和优秀的人才选拔到经济管理岗位上来，实现人力资源的高效利用。而且还要深入挖掘一些具备专业知识和经验丰富的经济管理人才，全面促进医院经济管理水平的提升，增强医院的整体竞争能力。

三、结语

在新医改不断推进的新形势下，医院之间的竞争越发激烈，在这种情况下，公立医院需要积极转变自身的发展理念，在实际工作中要在严格遵循相关的规章制度的基础上，通过采取有效的经济手段来促进医院经济管理水平的提升，实现医疗资源的优化配置，为医疗卫生事业的健康发展打下坚实的基础。